Обозначена необходимость разработки комплексного и сравнительного анализа деятельности предприятия крупного и среднего бизнеса как инструментов стратегического и тактического векторов развития. Доказано, что в основе формирования комплексного и сравнительного анализа деятельности конкретного предприятия лежит общенаучная методология синтеза и анализа. Рассмотрены основные этапы разработки и структура комплексного и сравнительного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, с выделением ключевых блоков (направлений деятельности, центров ответственности). По каждому направлению рассчитаны соответствующие плановые и фактические показатели, даны рекомендации: по расчету показателей эффективности и результативности деятельности соответствующего направления, по анализу отклонений между фактическими и нормативными данными с целью разработки дальнейших корректирующих мероприятий.
В статье проанализирована совокупная величина упущенной выгоды для подведомственных Госкорпорации «Роскосмос» предприятий в случае их отказа от создания собственной инфраструктуры для очистки околоземного пространства от объектов космического мусора с учетом существующих правовых норм и моделей финансового прогнозирования. Приведен краткий обзор действующей политики органов государственной власти США в этой сфере. Оценен возможный ущерб от столкновений российских спутников с пассивными предметами. Спрогнозированы затраты в случае вынужденного обращения к «помощи зарубежных коллег».
Рассматриваются истоки и последствия разделения капитала на основной и оборотный. На основе изученных источников и опыта ведения бизнеса авторами предлагается свой взгляд на разделение капитала на части и пользу, которую предприятие может иметь от управления капиталом без разделения. На примере показывается единство методов управления любым капиталом.
Статья посвящена вопросам трансформации концепции контроллинга в условиях развития цифровых экосистем. В статье рассматриваются ключевые требования к формированию системы контроллинга бизнес-моделей, адаптированной к специфике функционирования цифровых экосистем. На основе анализа различий между традиционным контроллингом и контроллингом в цифровой среде автором определены основные особенности и требования, которые необходимо учитывать при разработке и внедрении системы контроллинга бизнес-моделей в цифровых экосистемах. Рассмотрены функции контроллинга, обеспечивающие стратегическую долгосрочную устойчивость бизнеса, эффективное управление партнерскими отношениями и использование цифровых технологий для поддержки принятия управленческих решений.
В статье представлена модель контроллинга контрактных рисков при поставках модульного оборудования для нефтегазовой отрасли. Описаны ее основные элементы и инструменты: план-факт анализ, сценарное моделирование и карта рисков проекта. Обоснована роль контроллинга в системах управления проектно-ориентированных производств с длительным циклом.
В условиях, когда мировая экономика вступила в фазу продолжительной геоэкономической трансформации и фрагментации мировой промышленности, сопровождающейся разрывом прежних и формированием новых цепочек создания ценностей, реконфигурация последних становится основным фактором поддержания национального суверенитета России, обладающей мощным промышленным потенциалом мирового уровня, представленного, в том числе предприятиями нефтегазового комплекса. В данной статье показана взаимосвязь цифровизации и высокой результативности деятельности компаний нефтегазодобычи; идентифицированы и валидированы инструменты влияния цифровизации на деятельность предприятий данного сектора и выстроен путь их цифровой трансформации; разработан, верифицирован и апробирован инструментарий многокритериальной интегральной оценки эффективности управления процессами цифровой трансформации на предприятиях Южного федерального округа, относящихся к нефтегазовому и смежным сегментам топливно-энергетического комплекса.
Развитие цифровых технологий и формирование платформенных экосистем трансформируют подходы к стратегическому управлению операторами мобильной связи. Цель исследования - разработка адаптивного механизма стратегического управления их производственной деятельностью в условиях экосистемной трансформации отрасли. Предложенный механизм включает взаимосвязанные этапы стратегического анализа, формирования экосистемного ценностного предложения, выбора роли оператора в экосистеме, развития партнёрской сети, проектирования производственной архитектуры и мониторинга реализации стратегии. Ключевым элементом механизма выступает стратегический контроллинг как сквозная аналитическая функция, обеспечивающая оценку эффективности и корректировку стратегических решений. Реализация механизма способствует повышению адаптивности производственной деятельности операторов связи и их устойчивому функционированию в цифровых экосистемах.
В настоящей статье рассмотрены методические подходы к ценообразованию на продукцию космических систем дистанционного зондирования Земли. Выявлены проблемные вопросы определения себестоимости продукции сложных технических систем, а также предложены подходы к определению себестоимости продукции посредством построения иерархической модели стоимости с учетом использования технических ресурсов космического аппарата и решения оптимизационных задач в зависимости от целей создания системы.
В статье разработана и формализована комплексная математическая модель управления процессом продаж портфеля имущественных активов (Dynamic optimization of asset sales - DOAS). Модель решает фундаментальную дилемму управления активами: конфликт между стремлением к максимизации цены реализации и необходимостью минимизации временнъх издержек, связанных с содержанием активов и альтернативной стоимостью капитала. В статье приведено математическое обоснование выбора функциональных форм и алгоритм практической реализации. Результаты численного моделирования демонстрируют эффективность подхода для балансировки доходности и ликвидности портфеля.
В статье подробно исследуются теоретические и практические аспекты формирования лидеров в современной России. Рассматривается понятие лидерства, анализируются существующие механизмы и процедуры, направленные на выявление и развитие управленческих кадров, способных решать задачи стратегического характера. Показана методология, инструменты и примеры формирования лидеров в области контроллинга и аудита промышленных предприятий. Изучение проведено с применением современных исследовательских методов, результатом чего стало формулирование рекомендаций по улучшению текущего состояния подготовки лидеров в стране.
В статье рассматривается прибыль как объект управления не только менеджером, но и как цель управления со стороны контроллинга. Показано, что проблемы однозначного понимания прибыли имеются во многих странах, где функционирует контроллинг. Проанализированы отличия по мере развития терминологии при изучении прибыли как на Западе, так и в России. Показаны взгляды стейкхолдеров на прибыль.