В статье представлен комплексный анализ трансформационных и реактивных стратегий обеспечения устойчивости производственных предприятий в условиях санкционного давления и экономической нестабильности. Исследование охватывает теоретические основы стратегического управления, классификацию стратегий адаптации, а также предлагает систему ключевых показателей для оценки их эффективности. Особое внимание уделено сравнительному анализу стратегий, выявлению факторов их выбора и разработке практической матрицы формирования стратегии. Работа подчеркивает необходимость последовательного перехода от реактивной стабилизации к стратегической трансформации как условия долгосрочной конкурентоспособности.
В статье исследуется трансформация бизнес-процессов транснациональных компаний под влиянием цифровизации с акцентом на роль человеческого фактора и институциональные различия. На примере компании Elanor, действующей в регионе Центральной и Восточной Европы, анализируется гибридная архитектура, интегрирующая цифровые инструменты (CRM, ERP, платформы автоматизации) и человеческую экспертизу. Сравнительный анализ Чехии и России позволяет выявить специфику цифровых стратегий в различных геополитических и технологических условиях, а также сформулировать рекомендации для менеджеров и HR-специалистов по развитию компетенций и интеграции человека в условиях растущей автоматизации.
Данная статья посвящена исследованию существующих подходов к формированию информации бизнес-анализа об устойчивом развитии компании.
Целью исследования является выявление наиболее эффективных и релевантных методов сбора, обработки и представления данных, позволяющих интегрировать ESG-факторы в процессы бизнес-анализа и принимать обоснованные решения, направленные на достижение целей устойчивого развития. В статье рассматриваются различные подходы к формированию информации бизнес-анализа об устойчивом развитии компании, такие как: PESTLEанализ; SWOT-анализ; Структурно-иерархический метод; Методология SADT; Методология DFD.
В статье отражена сущность стратегического менеджмента, его структура и влияние на деятельность экономического субъекта. Определена важность стратегического менеджмента в организации, а также выявлен ряд актуальных проблем, сложившихся в условиях современности в рамках стратегического менеджмента. Также в статье представлены направления и мероприятия, необходимые для решения каждой выявленной проблемы или для их нейтрализации, и общее решение по повышению эффективности стратегического менеджмента в организации.
Цель исследования заключается в определении современных проблем в стратегическом менеджменте.
В условиях быстро развивающейся цифровой трансформации промышленности внедрение промышленных решений на базе Интернета вещей (IoT) становится ключевым элементом повышения эффективности управления производственными процессами.
Целью исследования является разработка подходов к интеграции IoT-технологий в систему управления производством для оптимизации процессов, повышения производительности и минимизации простоев оборудования. В работе представлены результаты анализа текущего уровня цифровизации промышленных предприятий, выявлены барьеры на пути внедрения IoT, а также предложена архитектура интеграции IoT в рамках интеллектуального производства. Кроме того, рассматриваются практические кейсы и дается оценка экономической эффективности применения данных технологий.
В работе исследуется влияние роботизации на производительность труда и квалификационные требования к персоналу на высокотехнологичных предприятиях.
Целью работы является анализ внедрения роботов и автоматизированных систем на производственные процессы. Особое внимание уделено трансформации рынка труда и необходимости адаптации к новым квалификационным требованиям, включая освоение навыков программирования, управления роботами и анализа данных. Статья также рассматривает потенциальные вызовы и перспективы роботизации.
В XXI веке возникли беспрецедентные условия, требующие от экономических отраслей технологического обновления для поддержания конкурентоспособности. Ключевую роль в этом играет производственный комплекс - сложная система, объединяющая инфраструктурные элементы, человеческий капитал, материально-техническую базу и административные структуры. Эффективное функционирование этого многокомпонентного механизма требует выверенных управленческих решений как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Главная задача производственного сектора сегодня - это удовлетворение жизненно важных потребностей граждан и обеспечение национальных интересов страны на внутренней и международной арене. В современных условиях возрастающих рисков и неопределенности возникает острая необходимость в инновационных подходах к управлению. Это обусловлено не только кризисными явлениями, но и стремительным развитием постиндустриальной эпохи, которая характеризуется интенсивным внедрением научных и технологических достижений.
Цель статьи - определить стратегию развития деятельности предприятия, направленную на повышение результативности его показателей. Практическая значимость исследования определяется необходимостью разработки стратегий и стратегических планов для производственных предприятий с учетом современного развития экономики, а также внедрения данных стратегий в практическую деятельность предприятий.
Статья посвящена развитию предиктивного управления в корпоративном секторе экономики. Российская экономика проходит период глубокой трансформации, обусловленной ключевыми глобальными трендами развития, внутренними причинами и факторами. Она развивается в условиях постоянных изменений, роста неопределенности и требует развития предиктивного (предсказательного) менеджмента. В статье раскрывается сущность и инструменты предиктивного менеджмента, позволяющие выявлять и предсказывать тенденции развития компаний корпоративного сектора экономики. В представленных к публикации материалах показана методика расчета маржинального дохода и точки безубыточности, запаса экономической прочности компании, создана методика предиктивного управления в производственной сфере. В статье также разработана многофакторная регрессионная модель зависимости доходов от основных средств, оборотных активов и осуществляемых расходов, использование которой на практике повышает эффективность менеджмента корпоративного сектора экономики.
Развитие предприятий рассматривается с позиций совершенствования функций управления. Показана возможность улучшения функций анализа, контроля, планирования и прогнозирования в процессе поддержки принятия решений за счет интеграции производственной функции Кобба-Дугласа с инструментами робастного и нейросетевого подхода. Предложено использовать методику тройной интеграции, суть которой в применении аппарата QFD анализа, учитывающего «голос потребителя», с производственной функцией Кобба-Дугласа, учитывающей изменения макроэкономических запросов внешней среды, и возможностями машинного обучения для оптимизации варьируемых показателей.
Исследование посвящено трансформации моделей клиентского взаимодействия в образовательных учреждениях в условиях растущей неопределенности и динамики рынка образовательных услуг. В статье проведен критический анализ ограничений традиционных систем обратной связи, включая их реактивность, фрагментарность данных и слабую интеграцию со стратегическим управлением. Обоснована необходимость перехода к прогнозно- ориентированным моделям, синтезирующим оперативный мониторинг взаимодействий с методологией сценарного прогнозирования. Предлагается концепция интегрированной системы, основанной на непрерывном потоке данных, алгоритмах выявления ранних сигналов изменений и генерации альтернативных сценариев развития взаимоотношений с ключевыми стейкхолдерами (абитуриенты, обучающиеся, работодатели). Выявлены организационно - экономические барьеры внедрения: сопротивление академического персонала, этические риски обработки данных, потребность в инвестициях в ИТ-инфраструктуру и аналитические компетенции. Определены стратегические эффекты для образовательных организаций, включая повышение удержания контингента, оптимизацию затрат на привлечение, рост репутационного капитала и адаптивности программ. Заключительный акцент сделан на условиях достижения эффекта - развитии клиентоориентированной культуры и интеграции модели в стратегическое планирование. Перспективы связываются с персонализацией образовательных траекторий и управлением на основе предиктивных инсайтов.
В статье рассматривается роль неформальных коммуникаций в укреплении организационной идентичности в условиях цифровой среды.
Цель исследования заключается в раскрытии влияния цифровых технологий на форматы и эффективность неформального взаимодействия, а также в разработке практических рекомендаций по интеграции таких инструментов в коммуникационные стратегии организаций. Авторы опираются на анализ теоретических подходов, обзор современной российской практики, а также результаты исследований, отражающих специфику функционирования цифровых платформ и каналов коммуникаций. Показано, что цифровые технологии расширяют возможности неформального общения, повышают его скорость и охват, но одновременно создают риски информационной перегрузки, фрагментации коммуникаций и утраты корпоративных ценностей. Предложены конкретные инструменты, включая корпоративные порталы, внутренние социальные сети, мессенджеры и платформы для совместной работы, с рекомендациями по их адаптации к организационной культуре. Сделан вывод о том, что системная интеграция неформальных коммуникаций в цифровую среду содействует укреплению чувства принадлежности сотрудников, повышению их вовлеченности и формированию позитивного имиджа компании.
Индустрия красоты известна своей конкурентной средой, в которой постоянно появляются новые тенденции и методы. В такой динамичной среде эффективное управление и стратегии роста необходимы для стабильного успеха любого салона красоты.
Управленческий процесс в сфере индустрии красоты включает в себя балансирование между повседневными операциями, руководство сильной командой и обеспечение исключительного уровня удовлетворенности клиентов. Независимо от того, контролируется ли персонал салона красоты, осуществляется управление запасами или отслеживается отчетность, правильные стратегии помогут салону красоты построить алгоритм эффективного управленческого процесса. Успешное управление салоном красоты - это не только организация, но и создание эффективных процессов, которые повышают лояльность клиентов и обеспечивают бесперебойную работу всего бизнеса.
С помощью применения правильных инструментов для управления, и акцентирования особого внимания на оптимизации бизнес-процессов, можно снизить расходы, сократить время, затрачиваемое на выполнение задач, и сохранить позитивную атмосферу в салоне.
Цель статьи - проанализировать алгоритм построения управленческого процесса в сфере индустрии красоты.
Практическая значимость исследования состоит в том, что анализ алгоритма построения управленческого процесса в сфере индустрии красоты является необходимым условием для повышения результативности деятельности салона красоты в целом.
- 1
- 2