В XXI веке возникли беспрецедентные условия, требующие от экономических отраслей технологического обновления для поддержания конкурентоспособности. Ключевую роль в этом играет производственный комплекс - сложная система, объединяющая инфраструктурные элементы, человеческий капитал, материально-техническую базу и административные структуры. Эффективное функционирование этого многокомпонентного механизма требует выверенных управленческих решений как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Главная задача производственного сектора сегодня - это удовлетворение жизненно важных потребностей граждан и обеспечение национальных интересов страны на внутренней и международной арене. В современных условиях возрастающих рисков и неопределенности возникает острая необходимость в инновационных подходах к управлению. Это обусловлено не только кризисными явлениями, но и стремительным развитием постиндустриальной эпохи, которая характеризуется интенсивным внедрением научных и технологических достижений.
Цель статьи - определить стратегию развития деятельности предприятия, направленную на повышение результативности его показателей. Практическая значимость исследования определяется необходимостью разработки стратегий и стратегических планов для производственных предприятий с учетом современного развития экономики, а также внедрения данных стратегий в практическую деятельность предприятий.
Статья посвящена развитию предиктивного управления в корпоративном секторе экономики. Российская экономика проходит период глубокой трансформации, обусловленной ключевыми глобальными трендами развития, внутренними причинами и факторами. Она развивается в условиях постоянных изменений, роста неопределенности и требует развития предиктивного (предсказательного) менеджмента. В статье раскрывается сущность и инструменты предиктивного менеджмента, позволяющие выявлять и предсказывать тенденции развития компаний корпоративного сектора экономики. В представленных к публикации материалах показана методика расчета маржинального дохода и точки безубыточности, запаса экономической прочности компании, создана методика предиктивного управления в производственной сфере. В статье также разработана многофакторная регрессионная модель зависимости доходов от основных средств, оборотных активов и осуществляемых расходов, использование которой на практике повышает эффективность менеджмента корпоративного сектора экономики.
Развитие предприятий рассматривается с позиций совершенствования функций управления. Показана возможность улучшения функций анализа, контроля, планирования и прогнозирования в процессе поддержки принятия решений за счет интеграции производственной функции Кобба-Дугласа с инструментами робастного и нейросетевого подхода. Предложено использовать методику тройной интеграции, суть которой в применении аппарата QFD анализа, учитывающего «голос потребителя», с производственной функцией Кобба-Дугласа, учитывающей изменения макроэкономических запросов внешней среды, и возможностями машинного обучения для оптимизации варьируемых показателей.
Исследование посвящено трансформации моделей клиентского взаимодействия в образовательных учреждениях в условиях растущей неопределенности и динамики рынка образовательных услуг. В статье проведен критический анализ ограничений традиционных систем обратной связи, включая их реактивность, фрагментарность данных и слабую интеграцию со стратегическим управлением. Обоснована необходимость перехода к прогнозно- ориентированным моделям, синтезирующим оперативный мониторинг взаимодействий с методологией сценарного прогнозирования. Предлагается концепция интегрированной системы, основанной на непрерывном потоке данных, алгоритмах выявления ранних сигналов изменений и генерации альтернативных сценариев развития взаимоотношений с ключевыми стейкхолдерами (абитуриенты, обучающиеся, работодатели). Выявлены организационно - экономические барьеры внедрения: сопротивление академического персонала, этические риски обработки данных, потребность в инвестициях в ИТ-инфраструктуру и аналитические компетенции. Определены стратегические эффекты для образовательных организаций, включая повышение удержания контингента, оптимизацию затрат на привлечение, рост репутационного капитала и адаптивности программ. Заключительный акцент сделан на условиях достижения эффекта - развитии клиентоориентированной культуры и интеграции модели в стратегическое планирование. Перспективы связываются с персонализацией образовательных траекторий и управлением на основе предиктивных инсайтов.
В статье рассматривается роль неформальных коммуникаций в укреплении организационной идентичности в условиях цифровой среды.
Цель исследования заключается в раскрытии влияния цифровых технологий на форматы и эффективность неформального взаимодействия, а также в разработке практических рекомендаций по интеграции таких инструментов в коммуникационные стратегии организаций. Авторы опираются на анализ теоретических подходов, обзор современной российской практики, а также результаты исследований, отражающих специфику функционирования цифровых платформ и каналов коммуникаций. Показано, что цифровые технологии расширяют возможности неформального общения, повышают его скорость и охват, но одновременно создают риски информационной перегрузки, фрагментации коммуникаций и утраты корпоративных ценностей. Предложены конкретные инструменты, включая корпоративные порталы, внутренние социальные сети, мессенджеры и платформы для совместной работы, с рекомендациями по их адаптации к организационной культуре. Сделан вывод о том, что системная интеграция неформальных коммуникаций в цифровую среду содействует укреплению чувства принадлежности сотрудников, повышению их вовлеченности и формированию позитивного имиджа компании.
Индустрия красоты известна своей конкурентной средой, в которой постоянно появляются новые тенденции и методы. В такой динамичной среде эффективное управление и стратегии роста необходимы для стабильного успеха любого салона красоты.
Управленческий процесс в сфере индустрии красоты включает в себя балансирование между повседневными операциями, руководство сильной командой и обеспечение исключительного уровня удовлетворенности клиентов. Независимо от того, контролируется ли персонал салона красоты, осуществляется управление запасами или отслеживается отчетность, правильные стратегии помогут салону красоты построить алгоритм эффективного управленческого процесса. Успешное управление салоном красоты - это не только организация, но и создание эффективных процессов, которые повышают лояльность клиентов и обеспечивают бесперебойную работу всего бизнеса.
С помощью применения правильных инструментов для управления, и акцентирования особого внимания на оптимизации бизнес-процессов, можно снизить расходы, сократить время, затрачиваемое на выполнение задач, и сохранить позитивную атмосферу в салоне.
Цель статьи - проанализировать алгоритм построения управленческого процесса в сфере индустрии красоты.
Практическая значимость исследования состоит в том, что анализ алгоритма построения управленческого процесса в сфере индустрии красоты является необходимым условием для повышения результативности деятельности салона красоты в целом.
Целью данного исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями. Основными задачами, поставленными в работе, являются: анализ текущего состояния антикризисного управления в сельском хозяйстве; оценка внутренних и внешних вызовов, стоящих перед современными предприятиями в сельскохозяйственной отрасли; формулировка направлений совершенствования антикризисного управления для сельскохозяйственных предприятий. Научная новизна исследования состоит в комплексном подходе к изучению современного состояния системы антикризисного управления сельским хозяйством России, выявлении взаимосвязанных факторов риска и разработки практических инструментов для минимизации негативных последствий кризисных явлений. Важным элементом научной новизны является обоснование необходимости интегрированного подхода к решению актуальных проблем отрасли через сочетание методологических подходов, ориентированных на устойчивое развитие, финансовую стабильность и технологическое обновление. В результате проведенного исследования выявлены основные внутренние и внешние проблемы развития сельскохозяйственной отрасли. Определены глобальные изменения, затрагивающие развитие отрасли, включающие глобализацию мирового сельскохозяйственного рынка, рост климатических рисков и природных катаклизмов, изменение предпочтений потребителей в результате урбанизации и демографических сдвигов, рост цен на сельскохозяйственное сырье, энергоносители и удобрения. Проведен анализ проблем антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями и выявлены основные направления для их решения. Гипотезой данного исследования является предположение о том, что причиной низкой эффективности антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями России является комплекс факторов, включающих как внутренние организационно-технические и финансово-экономические проблемы, так и негативные внешние факторы. Для решения существующих проблем необходимо внедрения новых подходов к формированию и применению механизмов антикризисного управления.
В данной статье рассматриваются особенности управления изменениями в условиях цифровой трансформации, которая оказывает значительное влияние на бизнес-процессы, корпоративные структуры и подходы к стратегическому планированию. Анализируются ключевые вызовы и возможности, возникающие в эпоху стремительного технологического прогресса, а также роль лидеров и команд в адаптации к новым условиям. Особое внимание уделяется эффективным методам внедрения изменений, включая развитие цифровой культуры, управление сопротивлением и использование инновационных инструментов. Рассматривается влияние цифровизации на экономическую устойчивость организаций и формируются рекомендации для успешного управления изменениями в цифровую эпоху.