По мере повышения значимости и расширения сферы применения Форсайт-исследований возрастает роль различных участников таких проектов и конечных пользователей их результатов — заинтересованных сторон, или стейкхолдеров. Если ранее значительная часть Форсайт-проектов выполнялась с привлечением профессиональных экспертов, то круг участников многих новейших исследований стал более разнообразным благодаря включению представителей общественности и других потенциальных бенефициаров. Подобная диверсификация субъектов Форсайт-исследований позволяет максимально учесть интересы всех сторон и обеспечить применимость результатов без ущерба для их качества при сохранении высокой роли экспертов. В статье предлагается систематическое изложение метода анализа стейкхолдеров, изучены теория и лучшие практики применения данного подхода, рассматриваются место и роль различных стейкхолдеров в Форсайт-проектах, оцениваются основные проблемы, возможности и рекомендации по применению указанной методологии, в том числе в сочетании с другими методами Форсайта
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
With the expansion of the scope of foresight research, the role and importance of various participants in the relevant projects and the users of their results - stakeholders - simultaneously increase. Whereas previously a significant part of foresight projects were carried out with the involvement of professional experts, in many recent studies the circle of their participants is becoming more diverse and an increasing role belongs to members of the public and other potential beneficiaries. This article explores the theory and best practices of applying the stakeholder analysis method in foresight projects, and an attempt is made to systematically characterize this approach. The place and role of various stakeholders in foresight projects are considered, the main problems, opportunities, and recommendations for using the method are assessed, and the features of its application in conjunction with other foresight methods are characterized
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
. Калайчи Э. (2017) Взаимоотношения стейкхолдеров и технологических предпринимателей в наукоемких стартапах: опыт Турции. Форсайт, 11(3), 61-70. DOI: 10.17323/2500-2597.2017.3.61.70 EDN: ZHKPJD
2. Ципес Г.Л., Шадаева Н.М. (2015) Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному. Управление проектами и программами, (2-3), 138-156. EDN: TQAJSH
3. Afshari H., Agnihotri S., Searcy C., Mohamad Y. (2022) Social Sustainability Indicators: A Comprehensive Review with Application in the Energy Sector. Sustainable Production and Consumption, 31(1), 263-286. DOI: 10.1016/j.spc.2022.02.018 EDN: XHATTM
4. Andersen D., Hansen M., Selin C. (2021) Stakeholder inclusion in scenario planning - A review of European projects. Technological Forecasting and Social Change, 169, 120802. DOI: 10.1016/j.techfore.2021.120802 EDN: URNTKE
5. Boddy D., Paton R. (2004) Responding to competing narratives: Lessons for project managers. International Journal of Project Management, 22, 225-233. DOI: 10.1016/j.ijproman.2003.07.001
6. Chinseu L., Dougill J., Stringer C. (2022) Strengthening Conservation Agriculture Innovation Systems in Sub-Saharan Africa: Lessons from a Stakeholder Analysis. International Journal of Agricultural Sustainability, 20(1) 17-30. DOI: 10.1080/14735903.2021.1911511 EDN: AHKCDG
7. Clarkson M. (1995) A stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance. Academy of Management Review, 20(1), 92-117. DOI: 10.2307/258888 EDN: BYNOPR
8. Donaldson T., Preston F. (1995) The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications. Academy of Management Review, 20(1), 65-91. DOI: 10.2307/258887 EDN: BYNOPH
9. European Commission (2002) A Practical Guide to Regional Foresight in the United Kingdom, Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities.
10. European Commission (2015) Concurrent Design Foresight. Report to the European Commission of the Expert Group on Foresight Modelling, Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities.
11. European Commission (2020) Societal engagement with key enabling technologies, Brussels: European Commission.
12. European Parliament (2021) The future of crop protection in Europe. STUDY Panel for the Future of Science and Technology, Strasbourg: European Parliamentary Research Service.
13. Farmaki A., Stergiou D. (2020) Corporate social responsibility and employee moral identity: A practice-based approach. Current Issues in Tourism, 24(18), 2554-2572. DOI: 10.1080/13683500.2020.1850654 EDN: VYUUCP
14. Freeman R.E. (1984) Strategic Management: A Stakeholder Approach, Boston, MA: Pitman.
15. Gokhberg L., Meissner D., Sokolov A. (2016) Deploying Foresight for Policy and Strategy Makers: Creating Opportunities Through Public Policies and Corporate Strategies in Science, Technology and Innovation, Heidelberg, Dordrecht, London, New York: Springer. EDN: YTGYSN
16. Guaita-García N., Martínez-Fernández J., Javier Barrera-Causil C., Carl Fitz H. (2022) Stakeholder analysis and prioritization of management measures for a sustainable development in the social-ecological system of the Mar Menor (SE, Spain), Environmental Development, 42, 100701. DOI: 10.1016/j.envdev.2022.100701
17. Gudowsky N., Sotoudeh M., Capari L., Wilfing H. (2017) Transdisciplinary forward-looking agenda setting for age-friendly, human centered cities. Futures, 90, 16-30. DOI: 10.1016/j.futures.2017.05.005
18. Harrison S., John H. (1996) Managing and partnering with external stakeholders. The Academy of Management Executive (1993-2005), 10(2), 46-60. https://www.jstor.org/stable/4165323. EDN: CGTFRP
19. Iglesias-Sanchez P., Fayolle A., Jambrino-Maldonado C., Heras-Pedrosa C. (2022) Open innovation for entrepreneurial opportunities: How can stakeholder involvement foster new products in science and technology-based start-ups? Helion, 8(12), e11897. DOI: 10.1016/j.heliyon.2022.e11897 EDN: LIEWHZ
20. JRC (2019) The future of government 2030+. A citizen centric perspective on new government models, Seville: Joint Research Centre (European Commission). https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/9e71bf1b-3bd8-11e9-8d04-01aa75ed71a1/language-en, дата обращения 29.11.2023.
21. Lindborg H. (2013) Stake Your Ground: Unearthing the origins of stakeholder management. Quality Progress, 2, 1-3.
22. Mainardes E., Alves H., Raposo M. (2012) A model for stakeholder classification and stakeholder relationships. Management Decision, 50(10), 1861-1879. DOI: 10.1108/00251741211279648
23. Maj J. (2020) Stakeholder Approach to Diversity Management: Stakeholder Analysis in Polish Organizations. The International Journal of Organizational Diversity, 20(1), 25-43,. DOI: 10.18848/2328-6261/CGP/v20i01/25-43 EDN: OCSTMG
24. Miles I., Saritas O., Sokolov A. (2016) Foresight for Science Technology and Innovation, Heidelberg, Dordrecht, London, New York: Springer.
25. Mir F., Rezania D. (2021) The Interactive Use of Management Control Systems and Information Technology Project Performance: A Conceptual Framework. Accounting Perspectives, 20(4), 719-741. DOI: 10.1111/1911-3838.12269 EDN: DHDEFX
26. Mitchell R., Agle B., Wood D. (1997) Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review, 22(4), 853-858. DOI: 10.2307/259247 EDN: CRIHOB
27. Olander S., Landin A. (2005) Evaluation of stakeholder influence in the implementation of construction projects. International Journal of Project Management, 23(4), 321-328. DOI: 10.1016/j.ijproman.2005.02.002
28. Pereno A., Eriksson D. (2020) A multi-stakeholder perspective on sustainable healthcare: From 2030 onwards. Futures, 122, 102605. DOI: 10.1016/j.futures.2020.102605 EDN: ZCNQGP
29. Pólvora A., Nascimento S., Lourenço J., Scapolo F. (2020) Blockchain for industrial transformations: A forward-looking approach with multi-stakeholder engagement for policy advice. Technological Forecasting and Social Change, 157, 120091. DOI: 10.1016/j.techfore.2020.120091 EDN: XMJWAS
30. Pramono R., Palupi L., Aditya R. (2022) Urban Development Project Evaluation Using Multi-Stakeholder Cost-Benefit Analysis. International Review for Spatial Planning and Sustainable Development, 10(4), 240-259. DOI: 10.14246/irspsd.10.4_240 EDN: AVGDBI
31. Raum S. (2018) A framework for integrating systematic stakeholder analysis in ecosystem services research: Stakeholder mapping for forest ecosystem services in the UK, Ecosystem Services, 29(A), 170-184. DOI: 10.1016/j.ecoser.2018.01.001
32. Reed M., Graves A., Dandy N., Posthumus H., Hubacek K., Morris J., Prell C., Quinn C., Stringer L. (2009) Who’s in and why? A typology of stakeholder analysis methods for natural resource management. Journal of Environmental Management, 90(5), 1933-1949. DOI: 10.1016/j.jenvman.2009.01.001
33. Sajadi S., Majdzadeh R., Yazdizadeh B., Mohtasham F., Mohseni M., Doshmangir L., Lavis J. (2019) A roadmap for strengthening evidence informed health policy-making in Iran: Protocol for a research programme. Health Research Policy and Systems, 17, 50. DOI: 10.1186/s12961-019-0455-9 EDN: QYUHIW
34. Saritas S., Pace L., Stalpers S. (2013) Stakeholder participation and dialogue in foresight. In: Participation and Interaction in Foresight (eds. K. Borch, S. Dingli, M. Jørgensen), Cheltenham (UK): Edward Elgar Publishing Limited, pp. 35-69. DOI: 10.4337/9781781956144
35. Savage G., Nix T., Whitehead C., Blair J. (1991) Strategies for assessing and managing organizational stakeholders. Academy of Management Executive, 5(2), 61-75. DOI: 10.2307/4165008 EDN: BJQLIT
36. Schmeer K. (1999) Guidelines for conducting a stakeholder analysis, Bethesda, MA: PHR, Abt Associates.
37. Shantiko B., Liswanti N., Bourgeois R., Laumonier Y. (2021) Land-use Decisions in Complex Commons: Engaging Multiple Stakeholders through Foresight and Scenario Building in Indonesia. Environmental Management, 68(5), 642-664. DOI: 10.1007/s00267-021-01470-1 EDN: SWVGVN
38. Slabá M., Martíšková P., Svec R. (2019) Stakeholder Identification and Selection - Two Steps of Stakeholder Analysis for Management Strategic Decision-Making. In: Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020, Proceedings of the 33rd International Business Information Management Association Conference (IBIMA) (ed. K.S. Soliman) (1st ed.), Norristown, PA: International Business Information Management Association (IBIMA), pp. 1556-1564.
39. Slunge D., Drakenberg O., Ekbom A., Sahlin U. (2017) Stakeholder Interaction in Research Processes - A Guide for Researchers and Research Groups, Gothenburg: University of Gothenburg. DOI: 10.13140/RG.2.2.28518.22080
40. Sokolova A., Grebenyuk A., Sokolov A. (2018) Twenty years of S&T priority setting in Russia: Lessons learned. Foresight, 20(5), 449-466. DOI: 10.1108/FS-04-2018-0033 EDN: DHTOFX
41. SRI (1963) Internal memo (unpublished), Menlo Park, CA: Stanford Research Institute.
42. UNECE (2021) Stakeholder analysis. How to Map, Analyse, and Engage Stakeholders in the Development of a Strategic Framework for Mainstreaming Ageing, Vienna: United Nations. https://unece.org/sites/default/files/2021-11/Tool-Stakeholder-Analysis.pdf.
43. Zhuang T., Qian Q., Visscher H., Elsinga M., Wu W. (2019) The role of stakeholders and their participation network in decision-making of urban renewal in China. International Journal of Urban Policy and Planning, 92, 47-58,. DOI: 10.1016/j.cities.2019.03.014
Выпуск
Другие статьи выпуска
Растущий массив реализованных Форсайт-проектов в разных секторах, сопровождающийся значительной долей неточных предположений и ошибочной интерпретации возникающих событий, побуждает экспертное сообщество к комплексной и объективной оценке результатов таких исследований. От сценарного планирования ожидают более реалистичных представлений о картинах будущего, уменьшающих степень неопределенности и влияние когнитивных предубеждений при принятии решений. Тема оценки результатов Форсайта особенно актуальна в сфере энергетики, от состояния которой зависит развитие экономики и социальной сферы, качество окружающей среды. В статье анализируются результаты египетского энергетического Форсайта «Egypt LEAPS» с точки зрения перспектив самого сектора, вовлеченности участников в процесс, их восприятие картины будущего и точность предположений. Уделяется внимание важному аспекту — методикам противодействия когнитивным предубеждениям, которые сопутствуют освоению сложности и неопределенности в рамках Форсайт-исследований. Представленная работа будет полезной как для составителей прогностических сценариев, так и для лиц, принимающих решения в более широком контексте
Для реализации вклада университетов в развитие региональных инновационных систем не существует универсальных правил. Многое зависит от контекста страны, ресурсов того или иного региона и социокультурной специфики. Рассматриваемая тема в статье раскрывается на примере технологического университета Индии, расположенного в крупном регионе со сложившимися традициями и культурой производства. В реализации третьей миссии университета ключевую роль сыграла специальная прокси-организация, обеспечившая эффективную коммуникацию между стейкхолдерами, вовлечение разных слоев населения в инновационную систему и совместную разработку технологий. Авторы предлагают интерактивную модель, позволяющую университетам разрабатывать новые технологические решения для предприятий.
Трансфер технологий (ТТ) выступает ключевым каналом преобразования технологических знаний, создаваемых государственными научно-исследовательскими институтами (НИИ) и университетами, в инновации. Разные организации применяют различные модели и методы TT и постоянно совершенствуют их. Для индонезийских НИИ и университетов наиболее характерна классическая модель распространения технологических знаний, имеющая ряд недостатков, из-за которых эффективность ТТ остается невысокой. К настоящему времени удалось успешно коммерциализировать и превратить в инновации лишь немногие технологии, тогда как результаты большинства исследований ограничиваются публикациями и регистрацией интеллектуальной собственности. Повышение эффективности TT требует совершенствования указанной модели. В настоящей статье на основе анализа кейсов концептуализирована интегрированная модель ТТ. Она предполагает холистический подход к ТТ и его компонентам с учетом таких взаимосвязанных аспектов, как создание, распространение и абсорбция знаний. В отличие от существующей концепции, разграничивающей эти аспекты, внедрение рассматриваемой модели позволит интегрировать субъектов ТТ в различные измерения данного процесса и расширить применяемый в нем инструментарий, что положительно отразится на его эффективности
Стимулирование спроса как механизм технологической и инновационной политики подробно исследуется в литературе. Цели импортозамещения, сокращения зависимости от импорта и удовлетворения внутренних потребностей за счет развития собственных технологий и инноваций придают этой теме особую политическую актуальность. В Иране были разработаны и реализуются программы, которые можно условно разделить на горизонтальные и вертикальные. К первым относятся меры, направленные на регулирование деятельности общеправительственных учреждений и государственного сектора в целом, ко вторым — управление государственным спросом в определенной товарной области. Указанные подходы рассматриваются на нескольких примерах. В качестве горизонтальной политики анализируется закон «О максимальном использовании производственных мощностей» и система иностранных финансовых кредитов. В качестве вертикальной — производство 10 групп стратегических нефтепродуктов и проведение форума Iran Laboratory Exhibition (IranLabExpo). Эти проекты изучаются и сравниваются в контексте общей политики стимулирования спроса на технологии и инновации. Наконец, обобщается опыт инструментализации Ираном государственного спроса для целей технологического и инновационного развития.
В последние годы появляется все больше сквозных технологий, позволяющих находить ответы одновременно по разным измерениям, синтезируются «веерные» решения для актуальных и сложных задач, возникает кумулятивный эффект. В статье анализируется потенциал подобных технологий на примере мобильного здравоохранения (mHealth), обеспечивающего быстрый доступ к медицинским услугам даже в самых отдаленных регионах, сглаживая неравенство между разными слоями населения в этом отношении. Их внедрение обретает особую значимость в контексте стремительного распространения хронических и аутоиммунных заболеваний, сильно влияющих на качество и продолжительность жизни. Умные приложения на основе искусственного интеллекта (ИИ) и виртуальной реальности предоставляют возможность управлять здоровьем, комбинируя самоконтроль пациентов с оперативным получением консультаций у медицинского персонала. За счет этого снижаются риски, повышается физиологическое и ментальное благополучие. В статье проведен масштабный анализ литературы по методикам лечения диабета посредством мобильных технологий с целью систематизации и выявления наиболее передовых решений. Для того чтобы подобные инновации могли обеспечить максимальный эффект, государственная политика в области здравоохранения должна согласовываться со стратегией цифровизации
Исследование представляет собой эмпирическое описание и теоретическую интерпретацию формирующегося подхода к управлению человеческим потенциалом. Для этого рассмотрены вопросы содержания и измерения навыков как важных для индивидуального и агрегированного успеха характеристик индивида. Речь идет об элементах человеческого капитала, или потенциала, в международном академическом (научные публикации), экспертном (экспертные доклады) и практическом (корпоративные отчеты) преломлениях. Отмечается постепенный отход от изучения отдельных навыков, их измерения и развития в сторону комплексного понимания человеческого потенциала, в центре которого — активная, инициативная роль индивида в совершенствовании как собственного потенциала, так и его окружения, например корпоративного. Авторы демонстрируют, что такой переход может быть связан с новыми тенденциями социально-экономического развития: расширением сегмента сложного нерутинного труда, трансформацией организационных форм и более широкими процессами неоструктурации, требующими проактивной, агентной роли индивида в поддержании и развитии социальных структур, включая бизнес-организации. В исследовании показано, что данная трансформация носит глобальный характер и разворачивается одновременно на академическом, экспертном и практическом (корпоративном) уровнях с разной степенью интенсивности и с различными акцентами. При этом именно корпоративная сфера находится на переднем крае перемен. В статье проводится контент-анализ академических публикаций, экспертных докладов международных организаций и аналитических центров, а также публичных отчетов и документов ведущих инновационных компаний мира с применением системы интеллектуального анализа больших данных iFORA
Издательство
- Издательство
- ВШЭ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
- Юр. адрес
- 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
- ФИО
- Анисимов Никита Юрьевич (Ректор)
- E-mail адрес
- hse@hse.ru
- Контактный телефон
- +7 (___) _______
- Сайт
- https://www.hse.ru/