Японский менеджмент - сложная система, основанная на национальной культуре и менталитете. Эта модель отличается от западных гибкостью, адаптацией и гармоничным взаимодействием внутри коллектива. Ключевые элементы мотивации в японском менеджменте: сильная корпоративная культура, пожизненный найм, система повышения по заслугам, коллективная ответственность, вознаграждение, учитывающее долгосрочную перспективу. Группизм является ключевым фактором успеха предприятий, формируя чувство принадлежности к группе и коллективную ответственность. Взаимоотношения по вертикали в японской культуре основаны на власти и авторитете, где старшие наделяются властью и становятся авторитетами благодаря опыту и статусу. Культура страны ориентирована на коллективизм, где группа становится центром жизни и формирует ценности, установки и поведение своих членов. Японский менеджмент отличается от западных моделей уникальным подходом к управлению человеческими ресурсами, основанным на доверии, уважении и поддержке.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Психология
В условиях стремительного развития экономики и глобальной конкуренции, эффективность производства напрямую зависит от мотивации и продуктивности персонала.
Список литературы
1. Моритани М. Современная технология и экономическое развитие Японии. М., 1986.
2. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.
3. Хлынов В. Н. Рабочий класс Японии в условиях научно-технической революции. М., 1978.
4. Энгельс Ф. Роль труда в процессе превращения обезьяны в человека // Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. 2-е изд. М.: Государственное издательство политической литературы, 1961. Т.20.
5. Biebly P. (1983) Japanese Manufacturing. There Is No Magic. Managemment Review and Digest,January.
6. Herzberg F., Mousner B., Snyderman B. (1959) The Motivation to Work. N. Y.
7. Iwata R. (1982) Japanese Style Management: Its Foundation and. Prospects. Tokyo.
8. (1983) Labour - Management Communication at the Workshop Level. Tokyo.
9. McGregor D. (1960) From Human Side of Enterprise. N. Y.
10. (1979) Modern Japanese Organisation and Decision Making. Tokyo.
11. Schimabukuro Y. (1982) Concensus Management in Japanese Industry. Tokyo.
12. Vogel E. (1979) Japan Is Number One: Lessons for America. L.
Выпуск
Другие статьи выпуска
В работе освещена концепция продовольственной безопасности с акцентом на вкладе Краснодарского края в ее поддержание на уровне всей Российской Федерации. Проведен анализ ключевых параметров, определяющих продовольственную безопасность как в целом по России, так и конкретно для Краснодарского края. Подчеркнута значимость территориального развития страны для укрепления продовольственного потенциала. Детально исследованы тенденции в производстве агропромышленных товаров на территории края. В анализе учтено потребление на душу населения основных видов пищевых продуктов, выполнено сравнение между общероссийскими и краевыми показателями. Определены стратегические направления развития, способные укрепить продовольственную безопасность как на региональном уровне, так и в целом по стране.
В исследовании определена значимость безопасности экономической сферы в регионах и ее влияние на национальную безопасность. Подробно рассмотрены ключевые методы анализа экономической безопасности, один из которых применен на практике для определения уровня обеспечения безопасности экономики в отношении Приволжского федерального округа с последующим выявлением рисков и угроз экономике региона.
В центре внимания в статье находится проблема формирования научно - методической основы для реализации в регионах России стратегического плана до 2030 г., предполагающего совершение нового «экономического чуда»: повсеместного формирования «умных» регионов с быстрорастущей «зеленой» экономикой.
Цель статьи заключается в выявлении трендов устойчивого развития ТЭК в региональной экономике Центрального федерального округа (ЦФО) России и в прогнозировании дальнейших перспектив до 2030 г. Для этого проведен трендовый анализ статистики Росстата и «Зеленого патруля». В результате идентифицированы тренды изменения показателей ТЭК в региональной экономике с 2014 г. по 2022 г., свидетельствующие об устойчивом развитии электроэнергетики в ЦФО. Среди них умеренно выраженный позитивный производственный тренд (рост объема продукции в электроэнергетике), технологический тренд (увеличение доли автоматизированных производств), экономический тренд (наращение индекса промышленного производства) и экологический тренд (повышение промышленно- экологического индекса). Тренды систематизированы и заложены в основу экономико- математической модели устойчивого развития ТЭК в регионах ЦФО. Теоретическая значимость модели состоит в том, что она на примере регионов ЦФО продемонстрировала тесную взаимосвязь производственного, технологического, экономического и экологического развития электроэнергетики в регионально экономике России. С опорой на модель обосновано, что для совершения «экономического чуда» в России в следующие 8 лет недостаточно сохранения намеченных трендов устойчивого развития ТЭК - для этого потребуется существенное ускорение данного развития в отечественных регионах. Сделан авторский прогноз, обозначивший перспективу устойчивого развития ТЭК в региональной экономике ЦФО России до 2030 г. С помощью прогноза конкретизированы стратегические ориентиры устойчивого развития ТЭК в региональной экономике ЦФО - будущие восьмилетние тренды, которые потребуются для воплощения на практике стратегического курса развития экономики России на обозримую перспективу до 2030 г.
В статье рассматривается проблематика современных тенденций в функционировании транснациональных корпораций (ТНК) пятого поколения, их отличительные особенности от предшествующих поколений. Проанализирована количественная динамика ведущих мировых ТНК, выявлен резкий рывок в данном рейтинге китайских транснациональных корпораций. Определены основные стратегии ТНК в условиях геополитических изменений, которым сопутствуют санкции и ограничения. Выявлены основные параметры компаний, а именно динамика объемов продаж топ-10 ТНК, составлен рейтинг маяков.
В статье рассмотрено влияние глобализации на экономическое развитие России, и выявлена роль неправомерных санкций и ограничений недружественных стран на экономическую и финансовую безопасность Российской Федерации. Проведен анализ экспортно - импортных операций в стране, что позволило отметить положительное сальдо торгового баланса и его увеличение за анализируемый период, но вместе с тем, выявлены проблемы во внешнеэкономической деятельности. Авторами отмечена значимость цифровых технологий в системе финансовой безопасности граждан, населения, муниципальных образований и государства. Сформированы теоретико- практические материалы в области финансового и цифрового сектора, представлены методы и механизмы финансовой и цифровой безопасности.
Под влиянием традиционной модели управления предприятием многие предприятия в нашей стране имеют относительно старые концепции управления человеческими ресурсами. Они часто сосредоточиваются на контроле и использовании талантов, игнорируя развитие человеческих ресурсов. Некоторые компании часто инвестируют корпоративные средства в расширение своего бизнеса или разработку новых продуктов, не рассматривая возможность направления их на развитие человеческих ресурсов. Это связано с тем, что большинство бизнес- менеджеров считают, что развитие человеческих ресурсов занимает много времени. Исходя из этого, в статье рассматриваются основы управления человеческими ресурсами предприятия и стратегии интеграции гибкого управления в корпоративное управление человеческими ресурсами.
Машиностроительный комплекс России занимает ключевую позицию в экономике страны, обеспечивая работу множества отраслей - от оборонной до гражданской. В наше время особое внимание уделяется инновационным технологиям, способным не только повысить конкурентоспособность, но и обеспечить устойчивый рост. В статье рассмотрено состояние инновационного климата в этой стратегически важной сфере.
В статье рассмотрены вопросы развития и эффективности человеческого капитала организации. Показано, что наличие выявленных проблем затрудняет управление и операционализацию человеческого капитала в компаниях, что может привести к искажению оценки его стоимости и эффективности. Эффективное управление человеческим капиталом требует создания системы, которая будет учитывать как текущие, так и будущие потребности организации. Она должна включать в себя развитие гибких навыков, обучение и адаптацию новых сотрудников, а также внедрение современных технологий в управление персоналом. В статье предложен ряд формул для использования в системе управления развитием человеческого капитала организации.
В статье рассматривается роль IT-аутсорсинга в повышении конкурентоспособности предприятий в условиях цифровой трансформации. Основной целью исследования является анализ современных тенденций, преимуществ, рисков и перспектив использования IT-аутсорсинга как стратегического инструмента управления. Авторы проводят анализ основных аспектов IT-аутсорсинга, включая эволюцию его применения, внедрение облачных технологий и моделей Xaa S. В исследовании акцентировано внимание на таких преимуществах IT-аутсорсинга, как снижение издержек, повышение операционной эффективности, доступ к инновациям и гибкость в управлении бизнес- процессами. Вместе с тем авторы выявляют основные риски, включая утрату контроля над процессами, угрозы утечки данных и зависимость от внешних подрядчиков.
Важность исследования заключается в предложении практических рекомендаций по минимизации рисков и максимизации выгод от использования IT-аутсорсинга. Особенность работы заключается в интеграции таких современных технологий, как искусственный интеллект и облачные платформы, в анализ стратегических перспектив IT-аутсорсинга, что делает её ценной как для теоретиков, так и для практиков в области управления. Основные выводы статьи подтверждают, что при эффективном внедрении IT-аутсорсинг становится мощным инструментом повышения конкурентоспособности.
Издательство
- Издательство
- ИД НБ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 123022, г. Москва, шоссе Звенигородское, дом 5, строение 1
- Юр. адрес
- 123022, г. Москва, шоссе Звенигородское, дом 5, строение 1
- ФИО
- Дерновой Владимир Борисович (Генеральный директор)
- E-mail адрес
- idnb11@yandex.ru
- Контактный телефон
- +7 (915) 0877376