Публикации автора

Актуальность представленного в статье исследования обусловлена потребностью оценки влияния самозанятости на региональные рынки труда в условиях дефицита кадров. С учетом того, что основой экономики Свердловской области выступают металлургия и машиностроение, нехватка трудовых ресурсов в промышленном секторе является серьезной проблемой регионального рынка труда. Цель исследования заключалась в анализе воздействия формата самозанятости на рынок труда и смещения баланса между спросом и предложением рабочей силы. В статье представлены статистические данные по развитию самозанятости в России и Свердловской области в 2019-2024 гг.: динамика численности плательщиков налога на профессиональный доход в разрезе федеральных округов и регионов, их структура и финансовые показатели деятельности, динамика среднего чека по регионам, объемы налоговых поступлений и т. п. В статье сопоставлены данные и изучена тенденция падения среднего чека самозанятых на фоне повсеместного увеличения их численности. Сформулирован вывод о возможном несоответствии официальных данных о количестве самозанятых фактическим. Изучены федеральные и региональные меры поддержки самозанятых в Свердловской области, прогнозные и фактические показатели. Определены ключевые тренды с учетом промышленной специфики региона, сформулированы выводы и даны рекомендации по совершенствованию регулирования развития самозанятости и рынка труда в Свердловской области. Рекомендовано внедрение мер ограничительного характера, в том числе снятие самозанятых, не ведущих деятельность, с учета.

В условиях кадрового дефицита и роста расходов на оплату труда для многих российских предприятий актуален поиск нематериальных методов управления персоналом. Организационно-трудовые и социально-психологические аспекты стимулирования сотрудников тесно связаны с инструментами корпоративной демографической политики. Статья направлена на анализ востребованности гибких условий труда для работников с семейными обязанностями, а также определение возможностей интеграции гибких организационно-трудовых инструментов корпоративной демографической политики в систему управления персоналом. Методология работы основана на теории флексибилизации в контексте концепции корпоративной демографической политики. В ходе исследования применялись стандартные методы структурированного личного опроса, частотного анализа с проверкой гипотезы о равенстве долей с использованием критерия хи-квадрат, сравнения средних значений на базе критерия Краскела – Уоллиса. Информационную базу составили коллективные договоры и локальные нормативные акты крупнейших работодателей РФ, а также материалы социологического опроса, проведенного с июня по сентябрь 2023 г. (в анализируемой выборке – 2 804 чел.). Статистически подтверждено, что сотрудники с гибким рабочим временем более удовлетворены своей работой и жизнью по сравнению с теми, кто имеет жесткий график. Доказана востребованность гибких условий труда для лиц с родительскими обязанностями. Представлены модель и алгоритм интеграции гибких организационно-трудовых инструментов корпоративной демографической политики в систему управления персоналом. Разработан перечень HR-метрик, определены потенциальные положительные эффекты такой интеграции за счет укрепления HR-бренда, повышения лояльности и вовлеченности персонала, снижения текучести кадров

Текучесть персонала представляет собой одну из наиболее актуальных проблем, с которой сталкиваются компании в условиях растущего дефицита кадров. Статья посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию управления текучестью кадров на основании данных HR-аналитики. На основе анализа публикаций, посвященных проблеме текучести, систематизированы основные аналитические метрики. Для расширения возможностей обоснования и принятия управленческих решений дана оценка возможности использования теории цикличности кадров, обоснована необходимость более глубокого исследования проблем текучести на основании метода анализа дожития. Разработанные рекомендации могут быть использованы для анализа данных по текучести кадров в компании и разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности процесса управления текучестью

В условиях дефицитного рынка труда многие российские компании в последние несколько лет стали уделять повышенное внимание процессам подбора персонала. Одним из способов повышения эффективности процессов подбора является автоматизация за счет использования современного программного обеспечения. Статья посвящена разработке модели и методики оценки экономического эффекта автоматизации процесса подбора персонала. Модель оценки экономического эффекта разработана в Excel, методика включает в себя 9 этапов и описывает последовательность шагов, необходимых для оценки экономического эффекта. Предложенная модель и методика оценки экономического эффекта могут представлять интерес как для специалистов и руководителей HR подразделений, так и для разработчиков программного обеспечения при проведении переговоров с потенциальными заказчиками.