Публикации автора

Актуальность. В условиях усложняющейся социально-экономической среды в сфере стратегического планирования регионов Российской Федерации необходим пересмотр традиционных подходов к формированию системы показателей. Цель работы — адаптация концепции Balanced Scorecard для создания сбалансированной системы показателей, обеспечивающей согласованность и адаптивность стратегии региона в условиях цифровой трансформации. Методы. Исследование основано на системном и междисциплинарном подходах, сочетающих теоретический анализ, сравнительное сопоставление стратегических моделей, а также элементы прикладного проектирования. Научная значимость. В статье представлены структура и принципы построения схемы, комбинирующей программно-целевой и проектный подходы в единую иерархическую архитектуру, для оценки реализации региональных стратегий развития; обоснована ее результативность и практическая применимость для гибкости управления и повышения прозрачности. Особое внимание уделено интеграции цифровых инструментов мониторинга и визуализации.

Стадия реализации стратегии социально-экономического развития региона является важнейшим звеном в системе стратегического управления. Существенный интеллектуальный, временной и материальный ресурс используется для разработки и утверждения региональных стратегий. Дальнейшая же реализация стратегий как этап воплощения в жизнь поставленных целей и задач, задуманных приоритетов и проектов зачастую идет не по плану, который устаревает уже в момент его утверждения, что находит подтверждение в рамках дальнейшего мониторинга. Вместе с тем именно фаза реализации стратегии является ключевым этапом в цепи превращения идей на бумаге в воплощенные проекты. Постановка вопроса применения при разработке стратегий социально-экономического развития региона стейкхолдерского подхода сама по себе не является новаторской, поэтому в качестве проблемы данного исследования ставится вопрос применимости на системной основе при реализации стратегии комплексной концепции, включающей оптимизацию трансакционных издержек, экосистемный подход, стейкхолдерский подход и методы проектного управления по управлению изменениями. Цель исследования – разработка трансакционного конфигуратора как механизма реализации стратегии региона, включающего два контура взаимодействия. Автором обосновывается существование внутреннего контура, включающего сложную сеть взаимодействий стейкхолдеров внутри органов власти. Выделяются особенности первого контура, факторы, влияющие на его формирование, а также функции обоих контуров трансакционного конфигуратора, обосновывается целесообразность применения методов проектного управления. На примере Инвестиционной стратегии Свердловской области до 2035 года показана практическая применимость двухконтурной модели трансакционного конфигуратора.