Публикации автора

В статье рассмотрены вопросы развития и эффективности человеческого капитала организации. Показано, что наличие выявленных проблем затрудняет управление и операционализацию человеческого капитала в компаниях, что может привести к искажению оценки его стоимости и эффективности. Эффективное управление человеческим капиталом требует создания системы, которая будет учитывать как текущие, так и будущие потребности организации. Она должна включать в себя развитие гибких навыков, обучение и адаптацию новых сотрудников, а также внедрение современных технологий в управление персоналом. В статье предложен ряд формул для использования в системе управления развитием человеческого капитала организации.

Актуальность исследования, представленная в статье, обусловлена парадигмальным сдвигом в экономической теории от анализа обособленных кластеров к изучению открытых инновационных экосистем.

Цель статьи - проследить теоретическую эволюцию концепции и выявить особенности ее адаптации в России.

Задачи: провести критический анализ литературы, выделить ключевые этапы эволюции концепции, разработать методологический каркас для оценки зрелости экосистем в российских регионах. Методология основана на системном и компаративном анализе. Результаты показывают, что традиционные кластерные модели, фокусирующиеся на географической близости и отраслевой принадлежности (М. Портер), уступают место экосистемам, основанным на кооперации, создании ценности и динамических способностях (Д. Тесе, К. Мур). Выявлены три стадии имплементации концепции в России: заимствование терминологии (2000-2010), попытки формальной институционализации (2011-2018) и становление органических, цифровых экосистем (2019-н. в.). Установлена положительная корреляция между зрелостью экосистемы и ее вкладом в валовой региональный продукт. Обсуждение фокусируется на проблеме «институциональной ловушки», когда формальные институты отстают от неформальных практик взаимодействия.