В статье рассматриваются системы стратегического управления девелоперской компанией в условиях высокой конкуренции туристических рынков, характеризующихся сезонной концентрацией спроса, пространственными ограничениями и усилением институционального регулирования. Исследование выполнено в формате обзорно–аналитического синтеза современных научных работ, в рамках которого девелопмент трактуется не как изолированная инвестиционно–строительная деятельность, а как процесс управления развитием территории и туристического продукта. Анализ опирается на исследования, посвященные взаимосвязи туризма и недвижимости, управлению сезонностью, пространственному планированию, цифровизации, устойчивому развитию и роли культурных факторов в формировании конкурентных преимуществ дестинаций. Особое внимание уделено интерпретации сезонной концентрации туристического спроса как структурного ограничения, формирующего рамки управленческих решений и усиливающего необходимость координации между объектами недвижимости, инфраструктурной емкостью и требованиями устойчивости. Обобщение полученных результатов демонстрирует смещение практики девелопмента от объектно–ориентированной логики к управлению территорией как целостным туристическим активом, в рамках которого девелопер выступает координатором интересов государства, бизнеса и локальных сообществ. Статья может представлять интерес для предпринимателей, исследователей в области экономики туризма и недвижимости, для практиков, занимающихся стратегическим управлением девелоперскими проектами в конкурентных туристических дестинациях.