Статья посвящена анализу экологического туризма как инструмента устойчивого развития особо охраняемых природных территорий Российской Федерации. Особое внимание уделяется вопросу соотношения экономических эффектов отрасли с устойчивостью экологических факторов территории, в том числе в нормативно-правовом поле.
Статья обосновывает включение маркетинговой безопасности как самостоятельной функциональной составляющей экономической безопасности туристских предприятий. На основе ресурсно-функционального подхода и контент-анализа выделены ключевые риски: цифровые угрозы, репутационные потери, кадровый дефицит и экологические требования. Показано, что маркетинг выполняет защитные функции - поддерживает и восстанавливает спрос, диверсифицирует рынки и повышает адаптивность предприятий в условиях высокого давления неуправляемых внешних факторов. В работе предложена авторская схема экономической безопасности туристских предприятий, включающая маркетинговую составляющую, а также даны определения каждой функциональной составляющей в контексте туристской отрасли. Обосновано, что маркетинговая безопасность должна рассматриваться как стратегический компонент защиты, поскольку бренд, репутация и цифровые каналы продвижения являются критическими нематериальными активами, а антикризисный маркетинг выступает ключевым механизмом адаптации к внешним шокам.
В статье ставится задача оценить и выявить тенденции и закономерности развития туристического комплекса в экономическом пространстве региона в условиях новой реальности. В исследовании авторами обозначены основные особенности функционирования и развития туристической отрасли в новых экономических условиях, выявлены общие проблемы, оказывающие существенное влияние на уровень социально-экономического развития региона. На примере Республики Адыгея проведен анализ динамики ключевых показателей туристического комплекса за 2019-2023 гг., включая долю валовой добавленной стоимости туристской индустрии в ВРП, объем услуг, число средств размещения и туристов. Выявлены положительные тенденции роста туристического потока, объема инвестиций и развития инфраструктуры, а также проблемные аспекты, такие как отток кадров и недостаточное развитие транспортной инфраструктуры. На основе SWOT-анализа сформулированы приоритеты стратегии развития регионального туристического комплекса, включая развитие туристской инфраструктуры, повышение качества сервиса и применение проектного подхода к управлению.