Рассматриваются теоретические основы индивидуализации стимулирования, выделяются наиболее важные показатели, оказывающие воздействие на процесс мотивации сотрудников различных возрастных групп. Представлены результаты эмпирического исследования, проведенного среди сотрудников российских организаций, демонстрирующего зависимость видов и форм стимулирования от возраста респондентов. Особое внимание уделено положительным результатам и основным вызовам, связанным с внедрением индивидуального подхода к стимулированию. Предложены практические рекомендации для руководителей и HR-менеджеров по совершенствованию существующей системы стимулирования с целью повышения производительности труда и улучшения морального климата в коллективе.
Искусственный интеллект полностью преобразует сферу управления персоналом. В статье представлен обзор тенденций применения технологий искусственного интеллекта в сфере управления персоналом. Выявлены наиболее актуальные риски применения цифровых технологий. Искусственный интеллект предлагает множество решений для менеджеров по найму, включая базовые инструменты рекрутинга, промежуточные приложения и передовые решения на основе интеллектуальных систем. Cистемы ИИ могут прогнозировать и обучаться, строя кривые возможных результатов и оптимизируя решения на основе множества критериев. На основе анализа построена комплексная модель, учитывающая потенциальные преимущества и барьеры применения ИИ.
Статья посвящена изучению потенциала геймификации в оптимизации и развитии человеческих ресурсов предприятий. Автор рассматривает влияние игровых методик на ключевые аспекты функционирования HR-служб, включая обучение, адаптацию сотрудников, мотивацию и командообразование. Особый акцент сделан на примерах лучших мировых практик и последних исследований западных ученых. Целью статьи является выявление преимуществ и рисков, возникающих при внедрении игровых подходов в управление персоналом, а также формирование рекомендаций для эффективного использования геймификации в корпоративных процессах.
Рассматриваются теоретические и практические аспекты повышения мотивации молодых специалистов с учетом российского и международного опыта. Исследуются ключевые факторы, влияющие на мотивацию, предлагаются проверенные методы. Особое внимание уделяется вопросам карьерного роста, обратной связи, социальной защиты и формирования доверительных отношений в коллективе. Приводятся примеры успешных практик, используемых в российских компаниях, таких как «Газпромнефть», «Сбербанк» и «РЖД».