В данной статье раскрывается ключевая особенность в развитии и активном продвижении в среде малого бизнеса преимуществ искусственного интеллекта, значимость которого ежедневно возрастает в эпоху цифровизации всей экономической системы. Несомненно, на сегодняшний день применение информационных технологий в бизнесе выступает в качестве важного инструмента при составлении стратегических целей и задач. На наш взгляд, выбранная нами тема научного исследования является весьма актуальной на сегодняшний день, поскольку в условиях различных колебаний и изменений в рыночной среде, организации, которые не интересуются всеми новшествами современного мира, оказываются под серьезной угрозой отставания от своих рыночных конкурентов, а также под вопросом становится и их дальнейшее существование. Таким образом, можем сделать вывод, что благодаря применению современных цифровых технологий малый бизнес открывает для себя новые двери и возможности по улучшению навыков гибкого и быстрого реагирования на те или иные изменения и колебания рыночной среды. На наш взгляд, использование цифровых технологий играет положительную роль в деятельности субъектов малого предпринимательства, способствуя росту прибыли компании, улучшению качества обслуживания клиентов, повышению производительности труда, а также общей эффективности деятельности организации. Тем самым, в ходе проведенного исследования раскроем роль и влияние искусственного интеллекта на малый бизнес, с выявлением основных преимуществ и проблем, которые мешают процессу внедрения новых цифровых технологий, препятствуя повышению общего уровня конкурентоспособности организаций в условиях современных реалий.
В статье рассматриваются особенности и значение управления персоналом как одного из ключевых факторов повышения эффективности деятельности организации. Анализируются современные подходы к работе с человеческими ресурсами, их влияние на производительность труда, организационный климат и достижение стратегических целей предприятия. Особое внимание уделяется вопросам формирования эффективной системы подбора, развития и мотивации сотрудников, а также созданию благоприятных условий для раскрытия профессионального потенциала каждого работника. Отмечается важность комплексного и системного подхода к управлению персоналом, необходимость постоянного совершенствования методов работы с кадрами и адаптации кадровой политики к изменениям внешней и внутренней среды. Подчеркивается, что эффективное управление персоналом способствует укреплению позиций организации на рынке, повышению её конкурентоспособности и созданию условий для устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Целью статьи является обоснование значимости систем управления знаниями как ключевого элемента в условиях цифровизации бизнеса, позволяющего эффективно структурировать, сохранять, передавать и использовать организационные знания, что способствует повышению конкурентоспособности и инновационного развития компании. Особое внимание уделяется роли цифровых технологий в трансформации способов управления информацией и интеллектуальным капиталом. Определена ключевая роль знаний и интеллектуального капитала как стратегического ресурса современной организации в эпоху цифровизации. Системы управления знаниями классифицированы по типам (внутренние/внешние базы знаний, СУД, СУК, платформы для совместной работы, LMS, экспертные системы, корпоративные соцсети и др.). Показано, что СУД - важный элемент системы управления знаниями, обеспечивающий эффективную структуризацию, хранение и доступ к документированной информации, необходимой для принятия решений и обучения. Выделены преимущества использования внутренних и внешних баз знаний, включая адаптацию новых сотрудников, накопление корпоративного опыта и получение информации о внешней среде и конкурентах. Отмечено значение цифровых технологий (AI, big data, IoT и др.) в улучшении процессов обмена, накопления и анализа знаний в организации. Сделан акцент на необходимости интеграции различных платформ, обеспечивающих совместную работу, обучение, документирование и автоматизацию, для создания единой экосистемы управления знаниями. Подчёркнута роль таких систем в поддержании устойчивого инновационного развития и адаптации компании к высокодинамичным условиям рынка.
Главной целью исследования является анализ концепции управления знаниями в условиях цифровой трансформации экономики, выявление ключевых аспектов и принципов эффективного управления знаниями, а также оценка его влияния на конкурентоспособность организаций. В ходе исследования были решены следующие задачи. Изучена эволюция концепции управления знаниями и ее влияние на развитие современной экономики. Рассмотрены основные теоретические подходы к управлению знаниями, предложенные ведущими исследователями. Проанализированы этапы развития управления знаниями и его роль в цифровой трансформации организаций. Предложена классификация систем управления знаниями по основным параметрам: уровню доступности, типу хранимой информации и функциональности. Выявлена роль цифровых технологий (искусственного интеллекта, Big Data, облачных решений) в управлении знаниями и их влиянии на инновационное развитие организаций. Определены ключевые проблемы и перспективы внедрения систем управления знаниями в условиях цифровизации и экономики знаний.
В работе исследуются механизмы интеграции высокотехнологичных предприятий в циркулярную экономику в контексте цифровой трансформации промышленных экосистем. Анализируется влияние цифровых технологий на формирование замкнутых циклов производства и потребления. Рассматриваются ключевые факторы успешной интеграции, включая развитие цифровых платформ для обмена ресурсами и информацией, внедрение инновационных бизнес-моделей, а также сотрудничество между участниками экосистемы. Представлены практические рекомендации по эффективному использованию цифровых инструментов для перехода к циркулярной экономике и повышению конкурентоспособности в условиях устойчивого развития.
Целью статьи является анализ взаимосвязи процессов цифровизации и корпоративной социальной ответственности (КСО), а также обоснование концепции ответственных инноваций в качестве интегративной рамки для достижения устойчивого развития компаний в современной экономической реальности. В исследовании применяются методы теоретического анализа, включая сравнительный анализ и синтез концепций цифровой трансформации, КСО, теории заинтересованных сторон и концепции общих ценностей. На основе проведенного анализа выявлено, что цифровая трансформация представляет собой не только технологическую модернизацию, но и полную перестройку моделей корпоративного управления и цепочек создания стоимости. Показано, что традиционные подходы к КСО трансформируются под влиянием цифровых технологий. В качестве решения предлагается внедрение концепции ответственных инноваций, которая позволяет бизнесу системно учитывать этические, социальные и экологические последствия внедрения цифровых инструментов (таких как ИИ, большие данные, VR) на этапе их разработки. Доказывается, что синтез цифровой трансформации и социальной ответственности в парадигме ответственных инноваций позволяет компаниям не только минимизировать репутационные и этические риски, но и получить долгосрочные конкурентные преимущества. Организации, действующие в рамках данной парадигмы, становятся драйверами позитивных социальных изменений, создавая инновации, которые являются экономически эффективными, социально приемлемыми и экологически устойчивыми. Статья подчеркивает необходимость комплексного подхода, включающего изменения в организационной структуре, корпоративной культуре и системе управления персоналом для успешной реализации ответственных инноваций.
Целью статьи является выявление и анализ взаимосвязи между качеством управления организационными изменениями и уровнем производительности труда сотрудников в контексте цифровой трансформации предприятия. Для достижения поставленной цели в работе решен комплекс следующих задач. На основе анализа современных исследований (McKinsey, Prosci, Forbes) систематизированы ключевые барьеры на пути цифровой трансформации, связанные с человеческим фактором и управлением. Определена и детализирована структура организационно-управленческих факторов, формирующих систему управления изменениями, включая поддержку руководства, внутрикорпоративные коммуникации, адаптацию и мотивацию персонала, а также стратегическое планирование. Раскрыты причинно-следственные связи между каждым из выделенных факторов и показателями производительности труда, объяснены такие феномены, как «сопротивление изменениям» и «усталость от изменений». Разработаны практические рекомендации для менеджмента по формированию эффективной системы управления изменениями, направленной на минимизацию рисков и максимизацию положительного воздействия цифровизации на производительность труда. Научная новизна работы заключается в комплексном рассмотрении организационно-управленческих факторов не как вспомогательных, а как ключевых детерминант производительности, формирующих «социальный капитал» цифровой трансформации. Доказано, что инвестиции в управление изменениями являются не менее важными, чем инвестиции в технологии, для достижения устойчивых конкурентных преимуществ.
В данной статье рассматриваются фундаментальные изменения на современных рынках труда, вызванные комплексным влиянием технологических инноваций, глобализационных процессов и циклических социально-экономических кризисов. Особое внимание уделяется анализу новых форм трудовых отношений и организационных практик, возникших как адаптивный ответ на вызовы современности. Анализируются ключевые характеристики и последствия распространения нестандартных форм занятости в современных условиях, включая неполную, временную, платформенную и самозанятость, а также неформальные трудовые взаимоотношения. Особое внимание уделяется влиянию цифровых технологий, автоматизации и искусственного интеллекта на организацию труда, а также на социально-экономические риски, такие как неустойчивость занятости и необходимость постоянного повышения квалификации работников. В итоге подчеркивается многоаспектность и противоречивость трансформации трудовой деятельности, что требует комплексных научных и практических решений для устойчивого развития экономики и социальной защищённости работников.
Целью настоящей статьи является анализ роли данных как стратегического ресурса в процессе организационной трансформации в условиях цифровизации, а также выявление ключевых факторов, способствующих успешному переходу к управлению на основе данных (data-driven management). В статье рассмотрены теоретические основы цифровизации и концепции data-driven organization (DDO). Опираясь на существующие исследования, описаны концепция цифровой трансформации и особенности data-driven организации. Проанализированы трансформационные изменения в структурах, процессах и культуре организаций, обусловленные усилением роли данных. Рассмотрены изменения в бизнес-моделях, управлении, структуре и культуре, вызванные цифровыми технологиями и ростом объема данных. Исследованы механизмы интеграции данных в стратегическое управление и процессы принятия решений. Подробно раскрыт процесс признания данных как стратегического ресурса, в том числе в контексте теорий Гранта и Минцберга. Также обсуждается, как данные становятся основой для создания ценности и конкурентного преимущества. Определены основные вызовы и барьеры, с которыми сталкиваются организации при переходе к модели, ориентированной на данные. Особенно подчёркиваются проблемы малых и средних предприятий: ограниченность ресурсов, дефицит знаний, сложность изменений в организационной культуре и т. д. Сформулированы рекомендации по развитию data-driven-подхода с учётом организационных особенностей и уровня цифровой зрелости. Предложены первые принципы (осознание ценности данных и их стратегическая роль), а также альтернативные пути трансформации - через партнёрство с университетами, наставничество, постепенное развитие компетенций.
Целью данной статьи является исследование роли управления знаниями в условиях цифровой трансформации предприятий, а также выявление ключевых аспектов, инструментов и стратегий, необходимых для эффективного использования знаний в бизнес- процессах. В статье рассматриваются современные цифровые технологии, такие как аналитика больших данных, искусственный интеллект и машинное обучение, и их влияние на процессы обмена знаниями, корпоративную культуру и конкурентоспособность организаций. Осуществлен анализ влияния цифровой трансформации на бизнес- модели и управление предприятиями. Рассмотрены современные подходы к управлению знаниями в условиях цифровизации. Выявлены ключевые факторы эффективного управления знаниями, включая корпоративную культуру, систему мотивации и современные технологии. Проанализированы инструменты цифровизации, такие как облачные платформы, системы коллективной работы, искусственный интеллект и аналитика больших данных, и их влияние на эффективность бизнеса. Сделан вывод о том, что управление знаниями является неотъемлемой частью успешной цифровой трансформации предприятий и способствует их устойчивому развитию и конкурентоспособности.
Целью данной научной статьи является исследование влияния цифровизации на систему управления человеческими ресурсами, в частности на HR-аналитику, а также выявление ключевых проблем, возникающих при цифровой трансформации HR-процессов, анализ возможных решений для эффективной интеграции цифровых инструментов в кадровый менеджмент современных организаций. В ходе исследования были выполнены следующие задачи. Проанализировано влияние цифровизации на систему управления человеческими ресурсами, включая HR-аналитику. Выявлены ключевые проблемы, возникающие при внедрении цифровых инструментов в HR-аналитику и кадровый менеджмент. Рассмотрены вопросы интеграции HR-аналитики с другими бизнес-системами (финансовыми, операционными, управленческими). Проанализированы проблемы масштабируемости HR-аналитики, её адаптации к изменениям бизнес-стратегий. Исследованы вопросы обеспечения информационной безопасности и конфиденциальности данных при цифровизации HR-процессов. Проведена оценка необходимости повышения квалификации HR-специалистов для эффективной работы с цифровыми инструментами. Изучены культурные и этические аспекты HR-аналитики, связанные с мониторингом сотрудников. Рассмотрены проблемы отсутствия единых стандартов HR-аналитики, усложняющие сравнение показателей между компаниями. Выявлены проблем коммуникации между подразделениями при внедрении HR-аналитики. Определено стратегическое значение цифровизации HR-аналитики для достижения бизнес-результатов.
В статье рассматривается влияние процесса цифровизации на развитие рынка труда России. Определено то, что цифровизация рынка труда влияет на способы поиска работы и взаимодействия между работодателями и соискателями, делая процессы более прозрачными и динамичными благодаря использованию онлайн-платформ и социальных сетей. С развитием цифровых технологий рынок труда переживает значительные трансформации. Спрос на специалистов в области информационных технологий растёт, как и важность навыков в сфере цифровой грамотности для широкого круга профессий. Появляются новые специальности, связанные с обработкой больших данных, искусственным интеллектом и машинным обучением. Профессиональные навыки требуют постоянного обновления в соответствии с быстро меняющимися технологиями. В заключение отмечено, что перед учёными и экспертами встают новые исследовательские вопросы, связанные с институционализацией и институциональным регулированием новых форм занятости и организации труда в условиях развития противоречивых и неоднозначных экономических моделей.
- 1
- 2