Данная статья посвящена разработке инструментов формирования синергетического подхода к управлению изменениями на основе анализа синергетических характеристик процессов организационных изменений предприятия при переходе к экономике замкнутого цикла (ЭЗЦ). ЭЗЦ как инструмент обеспечения устойчивого развития является приоритетной для предприятий России, поскольку предполагает внедрение инновационных технологий, направленных на снижение производства отходов, повышение экологической безопасности окружающей среды, увеличение новых рабочих мест, экономическую целесообразность [2]. Но переход на новую модель требует значительных изменений в системе управления предприятием. В условиях перехода предприятий к экономике замкнутого цикла повышается необходимость внедрения организационных изменений, которые предполагают глобальную модернизацию системы управления. Синергетический подход дает возможность использовать дополнительные инструменты для анализа внешних и внутренних факторов для дальнейшего принятия правильных управленческих решений. Проведенный нами анализ синергетических характеристик процессов организационных изменений предприятий показал сильные и слабые стороны системы управления крупнейших российских промышленных предприятий, затрудняющие внедрение изменений в систему управления. В статье также предложены мероприятия по внедрению изменений на предприятии для достижения организационной синергии, которые будут способствовать повышению эффективности деятельности организации в условиях перехода к экономике замкнутого цикла.
В статье рассматривается интеллектуальная трансформация как этап цифровой эволюции, основанный на интеграции искусственного интеллекта, машинного обучения и аналитики данных в производственные процессы для повышения адаптивности и стратегической устойчивости бизнеса. Раскрывается переход к управлению, основанному на когнитивных и алгоритмических моделях, обеспечивающий автономное функционирование организаций за счёт интеллектуальной обработки данных. Выявлено различие между цифровизацией и интеллектуальной трансформацией, создающей новые управленческие модели на основе искусственного интеллекта. Интеллектуальная трансформация обеспечивает переход от цифровой автоматизации к самоуправляемым и адаптивным системам, способным повышать устойчивость и конкурентоспособность в условиях глобальных вызовов. Ключевые компоненты интеллектуальной трансформации, аналитика больших данных, когнитивные алгоритмы, цифровые двойники и адаптивные системы, представлены основой построения интеллектуально активной организации, ориентированной на автоматизацию и предиктивное управление в условиях многопараметрической неопределённости. Интеллектуальная оптимизация бизнес-процессов резюмируется как инструмент повышения операционной эффективности и фактор стратегического развития, способствующий формированию инновационно-активных организационных моделей.