Статья исследует фундаментальную смену парадигмы в управлении бизнес-процессами и технологическим развитием: переход от доминирующей модели «Технологии для Процессов» к активно формирующейся модели «Процессы под Технологии». Анализируются исторические предпосылки, ключевые драйверы (цифровизация, big data, ИИ, гибкие методологии), сущностные различия парадигм, практические последствия для стратегического управления, проектирования процессов, организационной структуры и компетенций персонала. Рассматриваются преимущества, риски и этические аспекты новой модели. Делается вывод о том, что «Процессы под Технологии» является неизбежным ответом на вызовы гипердинамичной цифровой экономики, требующим переосмысления основ управления и развития организаций.
В статье рассматриваются вопросы цифровой трансформации субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) в Российской Федерации. Исследование данной проблематики приобретает особую значимость в контексте необходимости укрепления конкурентных позиций, повышения операционной эффективности и обеспечения устойчивости хозяйствующих субъектов в условиях стремительной эволюции цифровой экономики. Процессы цифровизации создают для МСП возможности адаптации к изменяющимся рыночным условиям, совершенствования бизнес - процессов, оптимизации взаимодействия с контрагентами и потребителями, а также разработки инновационных продуктов и сервисов.
Основной целью проведенного исследования выступает системный анализ характерных особенностей, актуальных тенденций, современного состояния, используемых технологических решений, моделей и инструментария цифровой трансформации российского МСП, сопровождающийся выявлением ключевых проблемных аспектов и разработкой практических рекомендаций по их преодолению. В ходе аналитической работы были определены приоритетные векторы цифровизации МСП в России, систематизированы основные тенденции развития, идентифицированы проблемные зоны и сформулированы пути их решения.
Результаты исследования обладают значительным практическим потенциалом и могут быть применены при формировании эффективных стратегий цифровой трансформации субъектов МСП в России, а также при разработке мер государственной поддержки развития цифровой экономики в целом.
В представленной работе осуществлено исследование 100 наиболее крупных международных компаний, согласно «рыночной стоимости» по данным рейтинга «Forbes Global 2000» за 2024 год, а также 100 наиболее крупных российских компаний, согласно «рыночной капитализации» за 1-й квартал 2025 года по данным «Московской Биржи», на предмет реализации отобранными компаниями фундаментальных исследований в рамках своей инновационной деятельности в направлении передовых технологий. В результате проведенного исследования было выявлено 13 международных и 5 российских компаний, осуществляющих фундаментальные исследования в области передовых технологий. Как итог, сформирована рекомендация о необходимости включения в инновационную деятельность компаний, реализующих инновации в области передовых технологий, фундаментальных исследований.
В статье рассматривается ключевая роль команды в успехе стартап - проектов в условиях высокой неопределённости. Авторы анализируют три основных подхода к формированию и управлению командой: ролевой (модели Белбина, Базарова, Адизеса), динамический и проблемно - ориентированный. Подчёркивается, что эффективная команда представляет собой не просто совокупность специалистов, а сложную социально- психологическую систему, способную достигать синергетического эффекта. Выявлены преимущества и ограничения каждого подхода, а также условия их применения. Особое внимание уделяется гибкости управленческих решений, важности организационной культуры и мотивационной политики. На основе проведённого анализа делается вывод о том, что грамотное построение командных процессов является критическим фактором, обеспечивающим устойчивость и конкурентоспособность стартапов на ранних этапах развития.
В условиях глобальной трансформации органы государственного, федерального, муниципального управления осуществляют регулирование маркетингом территорий, что важно с стратегической точки зрения для национального, регионального и муниципального развития. Маркетинг территорий играет важную роль в формировании стратегии развития территорий, цель реализации которой заключается в формировании благоприятного имиджа территорий, повышении лояльности ключевых показателей развития территорий, повышении лояльности населения территорий, потребителей путем создания комфортных условий для населения и поддержании условий для удовлетворения потребностей населения. Считается, что современный маркетинг территории является традиционным видом маркетинга и в то же время, наряду с развитием маркетинга инноваций, данный вид маркетинга приобретает новый формат развития и трансформируется в соответствии с современными тенденциями развития территорий и цифровыми вызовами, которые инициируются государством и населением. Сформированы направления развития маркетинговой стратегии территории в цифровом пространстве, практическая ценность которых заключается в их дальнейшем использовании при разработке дорожной карты развития территорий национального, федерального и муниципального значения и политики развития территорий в целом.
XXI век стал эпохой бурного развития искусственного интеллекта. Наступление этой эпохи полностью изменило существующие способы обучения, жизни и работы людей. Будучи стратегической отраслью, развитие которой страна считает приоритетным, искусственный интеллект является синонимом целой эпохи, одной из самых модных новых специальностей и набора связанных с ней названий курсов. Наступление эры искусственного интеллекта открыло новые направления и предоставило новые возможности для развития инновационного и предпринимательского образования в колледжах и университетах. Будучи развивающейся страной, Россия всегда считала инновационное образование приоритетом в сфере образования и всегда уделяла внимание развитию инновационных и предпринимательских талантов. Исследования и разработки технологий искусственного интеллекта, а также развитие талантов в области искусственного интеллекта, направляемые инновациями и предпринимательством, являются неисчерпаемой движущей силой развития искусственного интеллекта.
Инновационная деятельность выступает неотъемлемой частью функционирования любого предприятия. В статье рассматриваются современные тенденции развития основных составляющих инновационной деятельности предприятий: инновационный потенциал, инновационная активность и инновационная стратегия. Рассмотрены направления, характеризующие инновационный потенциал, основные типы инновационных стратегий и их цели. Представлены этапы оценки инновационной деятельности, которые могут быть использованы в практической деятельности компаний.
В статье рассматривается текущее состояние и перспективы развития высокотехнологичных отраслей в Российской Федерации. Особое внимание уделено сектору информационно-коммуникационных технологий, который представляет собой ключевую составляющую в структуре экономики будущего. Рассматриваются такие направления, как облачные технологии, которые переживают значительную трансформацию. Изучены факторы, способствующие росту рынка облачной кибербезопасности. Введение международных санкций против Российской Федерации оказало значительное влияние на различные сферы экономики, включая высокотехнологичные отрасли. Однако санкции также стали катализатором для ускоренного развития собственных технологий, особенно в области информационно-коммуникационных технологий, микроэлектроники и приборостроения.
Машиностроительный комплекс России занимает ключевую позицию в экономике страны, обеспечивая работу множества отраслей - от оборонной до гражданской. В наше время особое внимание уделяется инновационным технологиям, способным не только повысить конкурентоспособность, но и обеспечить устойчивый рост. В статье рассмотрено состояние инновационного климата в этой стратегически важной сфере.
В статье рассматривается роль IT-аутсорсинга в повышении конкурентоспособности предприятий в условиях цифровой трансформации. Основной целью исследования является анализ современных тенденций, преимуществ, рисков и перспектив использования IT-аутсорсинга как стратегического инструмента управления. Авторы проводят анализ основных аспектов IT-аутсорсинга, включая эволюцию его применения, внедрение облачных технологий и моделей Xaa S. В исследовании акцентировано внимание на таких преимуществах IT-аутсорсинга, как снижение издержек, повышение операционной эффективности, доступ к инновациям и гибкость в управлении бизнес- процессами. Вместе с тем авторы выявляют основные риски, включая утрату контроля над процессами, угрозы утечки данных и зависимость от внешних подрядчиков.
Важность исследования заключается в предложении практических рекомендаций по минимизации рисков и максимизации выгод от использования IT-аутсорсинга. Особенность работы заключается в интеграции таких современных технологий, как искусственный интеллект и облачные платформы, в анализ стратегических перспектив IT-аутсорсинга, что делает её ценной как для теоретиков, так и для практиков в области управления. Основные выводы статьи подтверждают, что при эффективном внедрении IT-аутсорсинг становится мощным инструментом повышения конкурентоспособности.
В статье рассматривается роль информационных технологий как ключевого инструмента цифровой трансформации современного общества и экономики. Раскрываются сущность и содержание цифровой трансформации, анализируются механизмы, посредством которых информационные технологии обеспечивают структурные изменения в деятельности организаций, управлении, производстве и взаимодействии с потребителями. Обосновывается тезис о том, что информационные технологии не только способствуют повышению эффективности и прозрачности процессов, но и формируют новую управленческую и корпоративную культуру, ориентированную на данные и инновации.
Цель исследования - систематизация методик оценки инновационной деятельности в электроэнергетике и разработка модели выбора методики, учитывающей особенности капиталоёмких отраслей с длительным инвестиционным циклом. Материалы исследования включают в себя научные публикации отечественных и зарубежных авторов, отраслевые отчёты, а также практику применения индикаторных, экономико-инвестиционных, фронтирных и сценарных методов в электроэнергетике. В статье использованы структурный и сравнительный анализ, концептуальное моделирование, а также метод систематизации эмпирических и аналитических данных. Результат исследования: предложена авторская модель выбора методики оценки инновационной деятельности, отражающая взаимосвязь уровня анализа, характера данных, горизонта прогнозирования и цели оценки, а также выделены ключевые ограничения и риски применения различных подходов.
Выводы: а) методики оценки обладают значительным разнообразием и зависят от характера инновационного процесса в отрасли; б) перенос формальных инструментов вне учёта специфики электроэнергетики приводит к искажению результатов и рискам управленческих решений; в) использование модели выбора методики может повысить согласованность оценки, снижать риск ошибочной интерпретации и способствовать более обоснованному управлению инновационной деятельностью.