В условиях внешнеполитической и экономической нестабильности Донецкой Народной Республики (ДНР) особую актуальность приобретает разработка эффективного механизма управленческого принятия решений. В статье рассматриваются теоретические основы принятия решений в условиях неопределенности, анализируются существующие проблемы управленческой практики в ДНР и предлагаются адаптивные модели и инструменты, позволяющие повысить обоснованность и оперативность решений. Подчеркивается необходимость интеграции риск-менеджмента, сценарного анализа и цифровых технологий в управленческую деятельность на уровне предприятий и органов власти.
Проведенное исследование позволило обосновать в качестве передового инструмента для повышения эффективности, автоматизации и оптимизации деятельности бизнес-структур механизм интеграции бизнес-процессов через платформенные экосистемы. Разработан механизм интеграции бизнес-процессов, включающий выбор подхода к разработке и внедрению цифровых платформ, выстраивание этапов процесса интеграции, определение способов идентификации и учета рисков в реализации платформенных решений. Достоверность полученных результатов подтверждается успешной практикой использования платформенных экосистем в решении проблем интеграции бизнес-процессов в деятельности как крупного бизнеса, так и организаций среднего и малого предпринимательства.
Целью исследования является изучение влияния цифровизации на управление персоналом современных предприятий, анализ факторов, способствующих профессиональному выгоранию сотрудников в условиях цифровой трансформации, а также разработка рекомендаций по снижению уровня стрессовой нагрузки на персонал с применением модели JD-R. Проведен анализ влияния цифровизации на управление персоналом, включая проблемы выгорания сотрудников. Описаны современные цифровые технологии и их влияние на систему управления человеческими ресурсами. Проведен анализ модели JD-R в контексте цифровой трансформации. Рассмотрены основные положения модели JD-R с акцентом на её применение в условиях цифровизации. Исследована взаимосвязь между рабочими требованиями, ресурсами и риском выгорания сотрудников. Предложены практические рекомендации по снижению стрессовой нагрузки и профилактике выгорания. Разработаны подходы к поддержанию ментального здоровья сотрудников на этапе цифровой трансформации.
Промышленные корпорации, созданные на основе хозяйственных обществ, представляют собой организацию деятельности крупных производств, а с учетом вхождения в них разноотраслевых предприятий - инновационные структуры полного цикла по реализации значимых для государства инновационных программ развития экономики России. В работе для пояснения основных моментов исследования приведен терминологический аппарат, представляющий как взгляды автора, так и основные положения ведущих ученых относительно объекта исследования. В исследовании проведен анализ теоретических подходов к сущности и содержанию промышленной экосистемы, выявлены основные отличия от других экономических систем, представлено авторское определение. В работе определено, что в отечественной практике функционирования промышленных корпораций существенное развитие получили инструменты: совместно-инициируемые и реализуемые инновационные проекты и создание корпоративных финансовых центров. Обосновано положение, что для развития инновационной деятельности в контексте функционирования экосистемы совместно инициируемые и реализуемые инновационные проекты промышленной корпорации являются самым доступным инструментом. Предложены инструменты совместной реализации инновационных проектов промышленных корпораций: «технологический скаутинг», представляющий собой поиск доступных инновационных технологий, цифровых технологических решений в разрабатываемой сфере, инновационных проектов, позволяющих повысить эффективность деятельности или организовать новые бизнес-процессы. Автором реализацию этих проектов предлагается осуществить в двух видах: «технологический навигатор» и «технологический катализатор инноваций». Теоретические вопросы исследования цифровых платформ как интегратора инновационной деятельности отражают главные направления развития процессов цифровой трансформации промышленных корпораций, представляя коммуникационные серверы различным акторам в режиме онлайн, преобразуя структуру традиционных сфер экономики, создавая новые форматы и новые рынки их функционирования.
Статья посвящена анализу современных тенденций цифровой трансформации сельского хозяйства в Российской Федерации. Целью исследования является анализ направлений, технологий и эффектов цифровизации аграрного сектора с акцентом на повышение производственной эффективности, устойчивости и конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий. В работе использованы методы теоретического обобщения и сравнительного анализа научной литературы, рассмотрены практические кейсы применения цифровых решений. Авторы обобщают теоретико-методологические подходы к цифровизации, рассматривают основные технологические инструменты - облачные платформы, системы искусственного интеллекта, большие данные, дроны и роботизированные системы - и анализируют их влияние на аграрное производство. В результате исследования установлено, что цифровая трансформация обеспечивает рост урожайности, снижение издержек, оптимизацию трудозатрат, адаптацию к климатическим рискам и повышение инвестиционной привлекательности предприятий. Наряду с этим выявлены существующие проблемы цифровизации, связанные с инфраструктурными, кадровыми и финансовыми ограничениями. Работа имеет практическую значимость для формирования стратегий цифрового развития АПК и рекомендуется для ученых, менеджеров и представителей органов власти. Особенность исследования заключается в подходе к оценке как технологических решений, так и институциональных условий цифровой трансформации сельского хозяйства.
Целью настоящей статьи является анализ роли данных как стратегического ресурса в процессе организационной трансформации в условиях цифровизации, а также выявление ключевых факторов, способствующих успешному переходу к управлению на основе данных (data-driven management). В статье рассмотрены теоретические основы цифровизации и концепции data-driven organization (DDO). Опираясь на существующие исследования, описаны концепция цифровой трансформации и особенности data-driven организации. Проанализированы трансформационные изменения в структурах, процессах и культуре организаций, обусловленные усилением роли данных. Рассмотрены изменения в бизнес-моделях, управлении, структуре и культуре, вызванные цифровыми технологиями и ростом объема данных. Исследованы механизмы интеграции данных в стратегическое управление и процессы принятия решений. Подробно раскрыт процесс признания данных как стратегического ресурса, в том числе в контексте теорий Гранта и Минцберга. Также обсуждается, как данные становятся основой для создания ценности и конкурентного преимущества. Определены основные вызовы и барьеры, с которыми сталкиваются организации при переходе к модели, ориентированной на данные. Особенно подчёркиваются проблемы малых и средних предприятий: ограниченность ресурсов, дефицит знаний, сложность изменений в организационной культуре и т. д. Сформулированы рекомендации по развитию data-driven-подхода с учётом организационных особенностей и уровня цифровой зрелости. Предложены первые принципы (осознание ценности данных и их стратегическая роль), а также альтернативные пути трансформации - через партнёрство с университетами, наставничество, постепенное развитие компетенций.
В статье рассматривается интеллектуальная трансформация как этап цифровой эволюции, основанный на интеграции искусственного интеллекта, машинного обучения и аналитики данных в производственные процессы для повышения адаптивности и стратегической устойчивости бизнеса. Раскрывается переход к управлению, основанному на когнитивных и алгоритмических моделях, обеспечивающий автономное функционирование организаций за счёт интеллектуальной обработки данных. Выявлено различие между цифровизацией и интеллектуальной трансформацией, создающей новые управленческие модели на основе искусственного интеллекта. Интеллектуальная трансформация обеспечивает переход от цифровой автоматизации к самоуправляемым и адаптивным системам, способным повышать устойчивость и конкурентоспособность в условиях глобальных вызовов. Ключевые компоненты интеллектуальной трансформации, аналитика больших данных, когнитивные алгоритмы, цифровые двойники и адаптивные системы, представлены основой построения интеллектуально активной организации, ориентированной на автоматизацию и предиктивное управление в условиях многопараметрической неопределённости. Интеллектуальная оптимизация бизнес-процессов резюмируется как инструмент повышения операционной эффективности и фактор стратегического развития, способствующий формированию инновационно-активных организационных моделей.
В данной научной статье проводится анализ существующей практики оценки качества услуг, предоставляемых цифровыми таможенными технологиями, рассмотрены основные критерии и показатели методики, которые позволяют оценить эффективность и удобство получаемых таможенных услуг. Среди них - скорость получения услуги, уровень удовлетворенности, удобство и другое. Также в статье разработана новая методика оценки качества услуг, основанная на большем количестве показателей.
Технологические достижения Четвертой промышленной революции («4IR»), охватывающие искусственный интеллект, автоматизацию, цифровизацию и Интернет вещей, требуют фундаментальной переоценки парадигм устойчивого развития; стремительное распространение цифровых технологий изменяет экономические структуры и заново определяет взаимозависимость между экологическими, социальными и промышленными процессами (перестраивая устойчивое развитие посредством беспрецедентной интеграции технологических решений с экологическими и экономическими императивами). В данном исследовании рассматриваются теоретические аспекты устойчивого развития в условиях «4IR», критически оценивается влияние цифровой трансформации на экономическую устойчивость, экологическую стабильность и социальное равенство (с акцентом на системные проблемы, возникающие в результате расширения цифровой экономики и увеличения экологического бремени, налагаемого высокотехнологичными отраслями). В исследовании использован синтез теоретического анализа и эмпирической оценки, включающий междисциплинарные перспективы - экономическое моделирование, оценку воздействия на окружающую среду и теории социальной стратификации - наряду с интерпретацией статистических данных (при этом, взаимодействие между показателями цифровой экономики и показателями устойчивости рассматривается через сравнительный анализ национальных и глобальных тенденций). Цифровизация заметно ускоряет экономическую производительность - объём операций в сфере электронной коммерции вырос на 60% с 2016 по 2022 год, достигнув 27 трлн долларов, а доля цифровой экономики в мировом «ВВП» увеличилась с 15,5% (2020 год) до прогнозируемых 24,3% (2025 год) - расширение усиливает экологическую деградацию: сектор «ИКТ» вносит от 0.69 и 1,6 гигатонн CO2 в 2020 году (что соответствует 1,5-3,2% глобальных выбросов); одновременно с этим объём производства электронных отходов увеличился на 30% в период с 2010 по 2022 год, превысив 10,5 млн тонн (опережая темпы надлежащей утилизации и переработки, что усугубляет экологическую угрозу). Последствия: практическое применение результатов данного исследования подчеркивает необходимость разработки комплексной политики - национальные системы устойчивого развития должны уделять приоритетное внимание принципам «циркулярной экономики», укрепляя промышленный симбиоз за счёт прозрачности цепочки поставок на основе блокчейна и мониторинга выбросов с помощью IoT; корпоративные участники должны перейти к энергоэффективной цифровой инфраструктуре, а правительства должны способствовать реализации крупномасштабных стратегий «зеленой цифровизации», уравновешивая технологический прогресс с экологическими императивами (примером чего является политика «Индустрии 4.0» в Германии, инвестиции в возобновляемые источники энергии в США и инициативы «умных городов» в Китае). Устойчивое развитие в эпоху «4IR» требует синергии между технологическими инновациями и нормативно- правовой адаптацией - экономическая цифровизация должна быть согласована с долгосрочными экологическими и социальными целями, при этом прогресс не должен нарушать фундаментальные принципы справедливости для разных поколений.
Современная финансовая среда на сегодняшний день характеризуется процессами внедрения и использования инновационных финансовых продуктов, в частности ориентированных на оборот цифровых финансовых активов (далее по тексту ЦФА). Государственное управление при появлении и инновационных финансовых продуктов ставит задачу определения той системы законодательного регулирования, которая позволила бы использовать правовой механизм для его управления. При этом возможны несколько вариантов правовых решений, ориентированных на закрепление законодательных вопросов по отношению к инновационному активу. В первую очередь возможен вариант формирования такого правового механизма, который уже используется по отношению к аналогичным объектам правового регулирования. Во вторую очередь, может быть разработан специфический механизм правового регулирования, который будет ориентирован на особенности ЦФА.
Эффективная система управления в условиях глобализации и высокой конкуренции является основополагающим фактором успеха крупных корпораций. Пример компании Apple Inc. иллюстрирует, как цифровизация бизнес-процессов и внедрение инновационных управленческих стратегий способствуют её устойчивому развитию и укреплению лидерских позиций на мировом рынке высоких технологий. Apple применяет централизованную модель принятия решений в сочетании с высокой степенью автономии продуктовых команд, что позволяет компании внедрять инновации и одновременно поддерживать строгие стандарты качества. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью анализа современных управленческих подходов, которые позволяют компаниям, подобным Apple, сохранять свою конкурентоспособность в условиях стремительного технологического прогресса и меняющегося потребительского спроса. Объектом исследования является система инновационного менеджмента Apple, а предметом - ключевые элементы её стратегии, такие как цифровизация процессов, управление корпоративной культурой и программы устойчивого развития. В ходе исследования проведён детальный анализ внедрения инноваций в управленческую практику Apple, а также их влияние на финансовые и рыночные показатели компании. Результаты показывают, что инновационный подход к управлению способствует улучшению производительности, ускорению процессов принятия решений и увеличению рыночной доли компании. Были рассмотрены примеры успешных внедрений цифровых технологий и их роль в создании продуктов, которые меняют рынок. Таким образом, система управления Apple демонстрирует, как инновационные управленческие стратегии могут стать ключом к успеху в условиях глобальной конкуренции.
В данной статье рассматриваются особенности управления изменениями в условиях цифровой трансформации, которая оказывает значительное влияние на бизнес-процессы, корпоративные структуры и подходы к стратегическому планированию. Анализируются ключевые вызовы и возможности, возникающие в эпоху стремительного технологического прогресса, а также роль лидеров и команд в адаптации к новым условиям. Особое внимание уделяется эффективным методам внедрения изменений, включая развитие цифровой культуры, управление сопротивлением и использование инновационных инструментов. Рассматривается влияние цифровизации на экономическую устойчивость организаций и формируются рекомендации для успешного управления изменениями в цифровую эпоху.