Статья: Модель взаимосвязи видов организационных структур управления с определяющими факторами и характеризующими параметрами (2025)

Читать онлайн

Цель статьи – представить авторскую модель взаимосвязи видов организационных структур управления компаниями, определяющих их факторов и характеризующих их параметров.

Методы. В процессе исследования нашли применение следующие методы научного исследования: системный подход, анализ и синтез, аналогия, индукция, сравнительный анализ. При ранжировании воздействия факторов на изменение структур управления и при разработке модели использовались методы экспертных оценок.

Результаты работы. Выявлены, упорядочены и проранжированы факторы, обусловливающие выбор вида организационной структуры управления и направления ее совершенствования. В ходе систематизации факторы были объединены в 5 групп: 1) общего характера, непосредственно влияющие на изменение структур управления; 2) обусловленные изменениями в производственной структуре компании; 3) связанные с изменением системы управления; 4) хоть и влияющие на изменение структуры, но и сами определяемые ею; 5) обусловленные изменением внешнего бизнес-окружения. Для обоснования выбора и совершенствования организационных структур управления компаниями разработана нейросетевая модель взаимосвязи видов организационных структур с определяющими их факторами и характеризующими параметрами.

Выводы. Исследование позволило выявить достаточно полный комплекс определяющих организационные структуры управления факторов и характеризующих их параметров. Было установлено, что наиболее существенные из них: размеры, сложность и масштаб деятельности хозяйствующего субъекта; цели, стратегии, принципы его функционирования; вид деятельности и уровень ее специализации. Благодаря представленной модели становится возможным дать детальную характеристику каждому из видов структур управления и определить пути их совершенствования в условиях трансформирующегося бизнес-окружения. Разработанная модель создает условия для принятия менеджерами адекватных решений по модификации отдельных элементов и параметров структуры управления для дальнейшего успешного развития компании.

Ключевые фразы: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, факторы, влияющие на структуры управления, адаптация структуры управления, НЕЙРОСЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ, совершенствование структуры управления
Автор (ы): Владимирова Ирина Геннадьевна (Vladimirova I. G.), Полевая Елена Владимировна (Polevaya E. V.), Абрамова Наталья Михайловна (Abramova N. M.)
Журнал: МИР (МОДЕРНИЗАЦИЯ. ИННОВАЦИИ. РАЗВИТИЕ)

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
65.014. Организационная структура предприятий
Для цитирования:
ВЛАДИМИРОВА И. Г., ПОЛЕВАЯ Е. В., АБРАМОВА Н. М. МОДЕЛЬ ВЗАИМОСВЯЗИ ВИДОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ С ОПРЕДЕЛЯЮЩИМИ ФАКТОРАМИ И ХАРАКТЕРИЗУЮЩИМИ ПАРАМЕТРАМИ // МИР (МОДЕРНИЗАЦИЯ. ИННОВАЦИИ. РАЗВИТИЕ). 2025. ТОМ 16, № 2
Текстовый фрагмент статьи
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.