Статья: СТРАТЕГИИ ЦИФРОВИЗАЦИИ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ: "ЯКОРЯ СТАБИЛЬНОСТИ" И КЛЮЧЕВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЗА ПЯТИЛЕТКУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И ШОКОВ (2025)

Читать онлайн

В работе обсуждаются сдвиги в процессах цифровизации российских производителей, которые произошли под воздействием шоков последних лет. Как меняются стратегии цифровизации в компаниях? Какие факторы цифровизации остаются актуальными? Какие направления в цифровизации задает государство? Эмпирический анализ на основе двух волн опроса, проведенного НИУ ВШЭ, предприятий обрабатывающей промышленности (2018 г. и 2022 г.) показал растущую вовлеченность компаний в орбиту цифровой трансформации. При этом решающее значение в принятии решений о внедрении цифровых технологий играет участие предприятий во внешнеэкономической деятельности, реализация инновационных моделей развития и организационная гибкость. Государственная поддержка способствует, но не обеспечивает комплексности и «стратегичности» в цифровизации бизнеса. Шоковые изменения в экономике сопряжены с отказом от комплексной цифровизации в пользу стратегии цифровой экспансии и гибкости, а также с закреплением цифрового лидерства экспортеров и крупного интегрированного бизнеса, ростом значимости импорта для вхождения в цифровую трансформацию бизнеса и активностью компаний средних размеров в цифровизации бизнес-процессов

Ключевые фразы: цифровизация, промышленные предприятия, государственная поддержка, Россия
Автор (ы): РУЖАНСКАЯ Л. С. (RUZHANSKAYA L. S.), Кузык Михаил Георгиевич (Kuzyk M. G.)
Журнал: ЖУРНАЛ НОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АССОЦИАЦИИ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
33. Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
Для цитирования:
РУЖАНСКАЯ Л. С., КУЗЫК М. Г. СТРАТЕГИИ ЦИФРОВИЗАЦИИ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ: "ЯКОРЯ СТАБИЛЬНОСТИ" И КЛЮЧЕВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЗА ПЯТИЛЕТКУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И ШОКОВ // ЖУРНАЛ НОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АССОЦИАЦИИ. 2025. № 2 (67)
Текстовый фрагмент статьи
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.