Статья: ОПЫТ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИИ (2025)

Технологии цифрового доверия формируют новую инфраструктуру взаимодействия в цифровой экономике, обеспечивая проверяемость, безопасность и подлинность данных без необходимости обращения к централизованным посредникам. В системе контроллинга они становятся технологическим фундаментом для обеспечения достоверности информации и управления рисками. В статье рассматривается роль цифрового доверия как инфраструктурной основы современного контроллинга, анализируются возможности его внедрения для автоматизации контроля и повышения эффективности бизнес-процессов. Особое внимание уделяется перспективам и институциональным барьерам развития.

В статье рассматриваются методические и прикладные аспекты оценки влияния оборонно-промышленного комплекса (ОПК) на социально-экономическое развитие регионов Российской Федерации в условиях санкционного давления и реализации государственного оборонного заказа. Обоснована роль предприятий ОПК как ключевых драйверов региональной устойчивости, занятости и инновационного развития. С использованием инструментов экономического контроллинга предложена система показателей и интегральный индекс оценки влияния ОПК, позволяющие учитывать экономические, социальные, бюджетные и инновационно-технологические эффекты. Выявлены основные проблемы межуровневого взаимодействия органов власти и предложены направления совершенствования управленческих решений в целях повышения эффективности региональной промышленной политики. Полученные результаты могут быть использованы при разработке стратегий социально-экономического развития оборонно-промышленных регионов и совершенствовании механизмов государственного управления.

Проведенное в работе исследование выявило недостатки в методах оценки эффективности работы предприятия в стоимостном выражении. Автор предлагает для оценки производственной системы предприятия использовать натуральные показатели. Предложена архитектура информационной системы, которая способна выявлять несоответствия технологическому процессу и формировать прогнозы и рекомендации для лиц, принимающих решения.

В статье рассматривается организационная система контроллинга инноваций, основанная на подходах и инструментах технологического скаутинга. Обоснованы ключевые элементы, обеспечивающие эффективное управление инновационными процессами в компании. Исследуются методы мониторинга и анализа технологий для выявления стратегических возможностей и угроз. Проанализированы методы технологического скаутинга, применяемые на разных этапах жизненного цикла инновации. Использованные инструменты позволяют оптимизировать процесс принятия решений и повысить конкурентоспособность организаций в условиях быстроменяющегося рынка. Результаты исследования могут служить основой для создания эффективных систем управления инновациями и технологического развития.

Для сохранения Российской Федерацией лидирующих позиций на рынке ракет-носителей, критически важным является контроль необходимых затрат. Существующие экономические модели не позволяют учесть изменения, происходящие в процессе эксплуатации ракеты-носителя, амортизацию многоразового элемента космической системы (МЭКС). Основываясь на методах анализа эффективности инвестиций, разработан метод расчета амортизации МЭКС, его восстановительной и остаточной стоимости с учетом инфляции. Метод естественным образом учитывает изменяющееся число пусков этого элемента в год, затраты на его межполетное обслуживание, модификацию и возможный ремонт. На примере первой ступени ракеты-носителя «Falcon 9» продемонстрирована работоспособность метода и выполнено сравнение результатов расчета при различных подходах. Показано, что, если изменение инфляции не учитывается, ошибка расчета может достигать 10%.

В статье проведён комплексный анализ грядущих изменений в системе налогового и бухгалтерского учёта с точки зрения их влияния на систему контроллинга и управленческой отчётности в связи с вступлением в силу с 1 января 2026года масштабной налоговой реформы 2.0. Исследованы ключевые новации в области НДС, УСН, страховых взносов, НДФЛ и налога на прибыль через призму управленческих решений. Особое внимание уделено трансформации требований к бухгалтерской отчётности (ФСБУ 4/2023), как источнику данных для контроллинга. На основе проведённого анализа систематизированы основные риски для системы управления бизнесом и сформулированы практические рекомендации по адаптации методик расчёта затрат, моделей ценообразования, форматов управленческой отчётности и инструментов налогового планирования для обеспечения финансовой устойчивости и выполнения стратегических целей компании.

В статье исследуется практика применения методологии SAP Activate, разработанной для внедрения решений SAP, в контексте проектов внедрения отечественного программного обеспечения 1С: ERP. Анализируются типовые методологии внедрения ERP-системы: каскадная, гибкая и гибридная. В результате рассмотрения классических моделей производится параллель с зарубежной методологией внедрения ERP проектов SAP Activate. Дается характеристика методологии SAP Activate. Акцентируется внимание на возможности адаптации элементов SAP Activate: «Best Practices», «Guided Configuration» и «Methodology» к условиям российских проектов внедрения отечественного программного обеспечения, как элемента повышения управляемости проектами внедрения, снижению рисков и ускорению процесса внедрения. В результате исследования делается вывод о целесообразности использования адаптированных элементов SAP Activate на проектах внедрения системы 1С: ERP с целью повышения результативности проекта и контроллинга бизнес-процессов внедрения.