В статье проведён комплексный анализ грядущих изменений в системе налогового и бухгалтерского учёта с точки зрения их влияния на систему контроллинга и управленческой отчётности в связи с вступлением в силу с 1 января 2026года масштабной налоговой реформы 2.0. Исследованы ключевые новации в области НДС, УСН, страховых взносов, НДФЛ и налога на прибыль через призму управленческих решений. Особое внимание уделено трансформации требований к бухгалтерской отчётности (ФСБУ 4/2023), как источнику данных для контроллинга. На основе проведённого анализа систематизированы основные риски для системы управления бизнесом и сформулированы практические рекомендации по адаптации методик расчёта затрат, моделей ценообразования, форматов управленческой отчётности и инструментов налогового планирования для обеспечения финансовой устойчивости и выполнения стратегических целей компании.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Современная экономическая политика Российской Федерации, направленная на создание сбалансированной бюджетной системы, находит своё выражение в масштабной налоговой реформе 2.0, вступающей в силу с 1 января 2026 года. Как отмечает С. Г. Фалько, контроллинг выступает как функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией функции управления затратами [3, c. 45]. Соответственно, для системы контроллинга, обеспечивающей менеджмент компании релевантной информацией для принятия решений, данные изменения представляют собой не только операционный вызов, но и стратегическую возможность пересмотреть существующие модели управления эффективностью. Актуальность темы обусловлена необходимостью заблаговременной адаптации методик расчёта себестоимости, форматов отчётности и инструментов прогнозирования к новым фискальным реалиям
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
1. Бергер Е.Г. Контроллинг: учеб.-метод. пособие /Е.Г. Бергер. - Москва: РТУ МИРЭА, 2020. - 164 с. - URL: https://eianbook.com/book/167622 (дата обращения: 25.11.2025).
2. Конончук И.А. Управленческий учет и контроллинг: учеб.-метод. пособие /И.А. Конончук. - Пинск: ПолесГУ, 2025. - 50 с. - URL: https://eianbook.com/book/508718 (дата обращения: 25.11.2025). ISBN: 978-985-516-845-5
3. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов [Электронный ресурс] /С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2024. - Режим доступа: https://finstat.ru/wp-content/uploads/2024/04/Falko-Kontrolling_dlya_rukovoditeley_i_ speaalistov.pdf, ограниченный. Загл. с экрана. - 271 с. ISBN: 978-5-00184-107-4 EDN: HRVSHM
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117 ФЗ (ред. от 12.11.2025) // СПС “КонсультантПлюс” [Электронный ресурс]. - URL: (дата обращения: 17.11.2025).
5. Приказ Минфина России от 04.10.2023 № 157н “Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учёта ФСБУ 4/2023 “Бухгалтерская отчётность организации” // Официальный интернет портал правовой информации (www.pravo.gov.ru).-URL: (дата обращения: 17.11.2025).
6. Приказ Минфина России от 29.07.1998 № 34н “Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в Российской Федерации” (ред. от 11.04.2024) // СПС “КонсультантПлюс”. - URL: (дата обращения: 17.11.2025).
7. ФСБУ 6/2020 “Основные средства” (утв. Приказом Минфина России от 17.09.2020 № 204н) // СПС “КонсультантПлюс”.
8. ФСБУ 14/2022 “Нематериальные активы” (утв. Приказом Минфина России от 30.05.2022 № 86н) // СПС “КонсультантПлюс”.
9. Федеральный закон от 27.11.2017 № 335 ФЗ “О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации” (в части УСН) // СПС “КонсультантПлюс”.
Выпуск
Другие статьи выпуска
Технологии цифрового доверия формируют новую инфраструктуру взаимодействия в цифровой экономике, обеспечивая проверяемость, безопасность и подлинность данных без необходимости обращения к централизованным посредникам. В системе контроллинга они становятся технологическим фундаментом для обеспечения достоверности информации и управления рисками. В статье рассматривается роль цифрового доверия как инфраструктурной основы современного контроллинга, анализируются возможности его внедрения для автоматизации контроля и повышения эффективности бизнес-процессов. Особое внимание уделяется перспективам и институциональным барьерам развития.
В статье рассматриваются методические и прикладные аспекты оценки влияния оборонно-промышленного комплекса (ОПК) на социально-экономическое развитие регионов Российской Федерации в условиях санкционного давления и реализации государственного оборонного заказа. Обоснована роль предприятий ОПК как ключевых драйверов региональной устойчивости, занятости и инновационного развития. С использованием инструментов экономического контроллинга предложена система показателей и интегральный индекс оценки влияния ОПК, позволяющие учитывать экономические, социальные, бюджетные и инновационно-технологические эффекты. Выявлены основные проблемы межуровневого взаимодействия органов власти и предложены направления совершенствования управленческих решений в целях повышения эффективности региональной промышленной политики. Полученные результаты могут быть использованы при разработке стратегий социально-экономического развития оборонно-промышленных регионов и совершенствовании механизмов государственного управления.
Проведенное в работе исследование выявило недостатки в методах оценки эффективности работы предприятия в стоимостном выражении. Автор предлагает для оценки производственной системы предприятия использовать натуральные показатели. Предложена архитектура информационной системы, которая способна выявлять несоответствия технологическому процессу и формировать прогнозы и рекомендации для лиц, принимающих решения.
В статье рассматривается организационная система контроллинга инноваций, основанная на подходах и инструментах технологического скаутинга. Обоснованы ключевые элементы, обеспечивающие эффективное управление инновационными процессами в компании. Исследуются методы мониторинга и анализа технологий для выявления стратегических возможностей и угроз. Проанализированы методы технологического скаутинга, применяемые на разных этапах жизненного цикла инновации. Использованные инструменты позволяют оптимизировать процесс принятия решений и повысить конкурентоспособность организаций в условиях быстроменяющегося рынка. Результаты исследования могут служить основой для создания эффективных систем управления инновациями и технологического развития.
Для сохранения Российской Федерацией лидирующих позиций на рынке ракет-носителей, критически важным является контроль необходимых затрат. Существующие экономические модели не позволяют учесть изменения, происходящие в процессе эксплуатации ракеты-носителя, амортизацию многоразового элемента космической системы (МЭКС). Основываясь на методах анализа эффективности инвестиций, разработан метод расчета амортизации МЭКС, его восстановительной и остаточной стоимости с учетом инфляции. Метод естественным образом учитывает изменяющееся число пусков этого элемента в год, затраты на его межполетное обслуживание, модификацию и возможный ремонт. На примере первой ступени ракеты-носителя «Falcon 9» продемонстрирована работоспособность метода и выполнено сравнение результатов расчета при различных подходах. Показано, что, если изменение инфляции не учитывается, ошибка расчета может достигать 10%.
В статье рассмотрен опыт разработки и внедрения искусственного интеллекта в сфере экономики и управления городского хозяйства. Определено, что на ускоренную разработку искусственного интеллекта значительно повлияли современные компьютерные технологии. В разработке искусственного интеллекта принимают активное участие зарубежные и отечественные организации. Показано, что технологии искусственного интеллекта используются в системе развития городов, помогая местным властям прогнозировать, предвидеть, реагировать и совершенствовать городскую инфраструктуру.
В статье исследуется практика применения методологии SAP Activate, разработанной для внедрения решений SAP, в контексте проектов внедрения отечественного программного обеспечения 1С: ERP. Анализируются типовые методологии внедрения ERP-системы: каскадная, гибкая и гибридная. В результате рассмотрения классических моделей производится параллель с зарубежной методологией внедрения ERP проектов SAP Activate. Дается характеристика методологии SAP Activate. Акцентируется внимание на возможности адаптации элементов SAP Activate: «Best Practices», «Guided Configuration» и «Methodology» к условиям российских проектов внедрения отечественного программного обеспечения, как элемента повышения управляемости проектами внедрения, снижению рисков и ускорению процесса внедрения. В результате исследования делается вывод о целесообразности использования адаптированных элементов SAP Activate на проектах внедрения системы 1С: ERP с целью повышения результативности проекта и контроллинга бизнес-процессов внедрения.
Издательство
- Издательство
- ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 105005, г Москва, Басманный р-н, ул 2-я Бауманская, соор 5
- Юр. адрес
- 105005, г Москва, Басманный р-н, ул 2-я Бауманская, соор 5
- ФИО
- Фалько Сергей Григорьевич (ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
- Контактный телефон
- +7 (___) _______