Основной круг рассматриваемых проблем: слабое развитие, недоиспользование потенциала маркетинга профессиональных спортивных лиг, низкое качество спортивного продукта для текущей и потенциальной аудитории.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Деятельность современных спортивных лиг можно описать с помощью теории метаорганизаций, первое упоминание о которой было сделано в работе И. Солнцева и Н. Осокина [2] (Solntsev, Osokin, 2018). Само по себе понятие метаорганизаций включает в себя стратегическое объединение и сотрудничество нескольких организаций с целью выработки общих решений для задач на уровне рынков, отраслей, географических территорий и др. [1] (Osokin, 2021). В разрезе спорта это выглядит следующим образом: лига аккумулирует деятельность отдельных клубов в той или иной сфере и от своего лица сотрудничает с главными стейкхолдерами. Данное понятие крайне важно для изучения современной маркетинговой деятельности спортивных лиг. Маркетинговая деятельность в индустрии физической культуры и спорта рассматривалась в работах Панферова Д. Д. и Аверина А. В. [11, 12] (Panferov, Averin, 2020; Panferov, Averin, 2021), Беликовой Е. В., Степанян В. М., Селивановой С. Р. и Перфильевой И. В. [13] (Belikova, Stepanyan, Selivanova, Perfileva, 2022), Беляковой М. Ю. [14] (Belyakova, Guslistyy, 2022), Ивановой Ю. О., Егорушкиной В. И. и Алексеевой Е. И. [15, 16] (Ivanova, Ermakova, 2022; Ivanova, Alekseeva, 2022).
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
1. Осокин Н.А. Метаорганизационный подход к стимулированию инноваций в профессиональных спортивных организациях // Стратегические решения и риск-менеджмент. - 2021. - № 1. - c. 58-67. -. DOI: 10.17747/2618-947X-2021-1-58-67
2. Solntsev I., Osokin N. Designing a performance measurement framework for regional networks of national sports organizations: Evidence from Russian football // Managing Sport and Leisure. - 2018. - № 1-2. - p. 7-27. -. DOI: 10.1080/23750472.2018.1452628
3. “Мы штрафуем клубы за пустые трибуны”. Покажите это РФПЛ. Sports.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://www.sports.ru/tribuna/blogs/feverpitch1/1666748.html (дата обращения: 04.02.2023).
4. Мейтес Е. “Матч ТВ”: развитие спортивных трансляций - digital и мобильность. Adindex. [Электронный ресурс]. URL: https://adindex.ru/publication/opinion/media/2019/04/5/271187.phtml (дата обращения: 13.02.2023).
5. КХЛ выплатит клубам полмиллиарда рублей по итогам сезона 2020/2021. Фонбет Континентальная хоккейная лига. [Электронный ресурс]. URL: https://www.khl.ru/news/2021/09/13/489143.html (дата обращения: 10.02.2023).
6. Технический Регламент проведения Матчей МИР Российской Премьер-Лиги. Российский Футбольный союз. [Электронный ресурс]. URL: https://rfs.ru/subject/documents/index?id=1&cat_id=17 (дата обращения: 12.02.2023).
7. Хрущ М. РПЛ заключила партнерство с платформой фэнтези-футбола для выпуска цифровых карт игроков. Чемпионат. [Электронный ресурс]. URL: https://www.championat.com/football/news-4524127-rpl-zaklyuchila-partnyorstvo-s-platformoj-fentezi-futbola-dlya-vypuska-cifrovyh-kart-igrokov.html (дата обращения: 12.02.2023).
8. Эксклюзивные NFT токены: проект KHL.cards стартует на маркетплейсе Binance. Фонбет континентальная хоккейная лига. [Электронный ресурс]. URL: https://www.khl.ru/news/2021/09/22/489792.html (дата обращения: 12.02.2023).
9. Nft. Википедия. [Электронный ресурс]. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/NFT (дата обращения: 13.02.23).
10. SAP Marketing Cloud. Атлант Консалт. [Электронный ресурс]. URL: https://atlantconsult.ru/solutions/sap-hybris-marketing/(дата обращения: 13.02.2023).
11. Панферов Д.Д., Аверин А.В. Маркетинговые стратегии футбольных клубов // Креативная экономика. - 2020. - № 8. - c. 1847-1862. -. DOI: 10.18334/ce.14.8.110717
12. Panferov D.D., Averin A.V. Marketing strategies of football clubs // Экономика и управление в спорте. - 2021. - № 1. - с. 29-40. - di:. DOI: 10.18334/sport.1.1.119688
13. Беликова Е.В., Степанян В.М., Селиванова С.Р., Перфильева И.В. Экономические особенности формирования инструментов маркетинга в некоммерческих спортивных организациях // Креативная экономика. - 2022. - № 12. - c. 5119-5132. -. DOI: 10.18334/ce.16.12.116755
14. Белякова М.Ю., Гуслистый С.А. Имидж как часть спортивного маркетинга // Экономика и управление в спорте. - 2022. - № 1. -. DOI: 10.18334/sport.2.1.119796
15. Иванова Ю.О., Ермакова В.Д. Совершенствование маркетинговой деятельности фитнес-клуба // Экономика и управление в спорте. - 2022. - № 1. -. DOI: 10.18334/sport.2.1.119813
16. Иванова Ю.О., Алексеева Е.И. Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности КХЛ // Экономика и управление в спорте. - 2022. - № 1. -. DOI: 10.18334/sport.2.1.119816
17. Гилязова Л.А., Фахретдинова А.Б. Cобытийный маркетинг как инструмент продвижения студенческой хоккейной команды // Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма: Cборник статей VII-й Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Казань, 2021. - c. 38-39.
18. Трегубова Л.В., Алексеева К.Н., Жилин И.Ю., Фарзалиев Д.А.О. Особенности организации маркетинговой (рекламной) деятельности на предприятиях индустрии спорта (на примере хоккейной команды РЭУ им. ГВ Плеханова) // Актуальные проблемы, современные тенденции развития физической культуры и спорта с учетом реализации национальных проектов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Москва, 2020. - c. 763-767.
19. Артюхина Л.А., Манашеров Д.З., Мухаметова Д., Чомаев Д.А., Штаненко Д.С. Спортивный маркетинг: механизмы популяризации хоккея среди поколения z // Спорт: экономика, право, управление. - 2022. - № 3. - c. 2024. -. DOI: 10.18572/2070-2175-2022-3-20-24
20. Хмелева А.А. Реализация спортивного маркетинга (на примере зарубежных и российских хоккейных команд) // Актуальные вопросы формирования межкультурных компетенций в современном образовании: Сборник статей и методических разработок. Йошкар-Ола, 2021. - c. 144-149.
Выпуск
Другие статьи выпуска
Конкуренция в фитнес-индустрии постоянно растет, появляется потребность в инновациях, которые смогут заинтересовать потребителей и расширить спектр предлагаемых услуг. На данный момент в сфере спортивных услуг разработано не так много действительно инновационных решений. В данной работе проведен анализ возможных инновационных решений по типу инноваций и выбраны решения, отражающие подходы шеринговой экономики и использования социальных взаимодействий.
В работе исследована цифровая трансформация в сфере физической культуры и спорта. Проанализировано практическое использование цифровых технологий в спорте. На основании паспорта национального проекта «Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации» актуализирована российская повестка цифровой трансформации в сфере физической культуры и спорта. В заключение сформулирован ответ на вопрос «Как рационализировать цифровую трансформацию спортивной организации»?
Актуальность заключается в формировании положения о том, что капитал бренда является составляющей стратегического развития спортивной организации. Капитал бренда в спорте, основанный на зрителях, в конечном итоге состоит из узнаваемости бренда и ассоциаций с брендом, и эти компоненты бренда могут оказать значительное влияние на деятельность спортивной организации, его рекламную кампанию и формирование плана PR-деятельности.
В статье описана модель для выбора индикаторов в области обеспечения энергоэффективности спортивных объектов. Методика расчета интегрального индикатора представлена логической последовательностью преобразования традиционных и предложенных индикаторов и обоснована поясняющими моделями принятых ограничений методики. Методика ориентирована на применение инвесторами в сфере физической культуры и спорта.
Издательство
- Издательство
- ПЕРВОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 117535, Москва, а/я 1
- Юр. адрес
- 127055, г Москва, Тверской р-н, Угловой пер, д 2, помещ 22, ком 3
- ФИО
- Нестерова Любовь Александровна (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
- E-mail адрес
- info@1economic.ru
- Контактный телефон
- +7 (749) 5648624