Читать онлайн

Предметом исследования настоящей работы является профилактика моббинга в трудовых коллективах. Состояние, вызываемое у жертвы моббинга (стресс, напряженность, страх, чувство вины и др.), отражается на том, как она справляется с трудовыми обязанностями и какие решения по поводу развития в организации принимает (например, может уволиться, что повысит текучесть кадров в организации). Негативно и то воздействие, которое оказывает проявление моббинга на коллектив и организацию: ухудшение климата в коллективе, закрепление в качестве норм неэтичного поведения, отвлечение от выполняемой работы и т. д., что также сказывается на снижении результативности труда коллектива и социально-психологическом климате. В связи с этим целесообразно изучить возможности профилактики моббинга в организациях Основными методами исследования выступили теоретические методы (анализ, синтез, обобщение литературы по проблеме и профилактике моббинга в служебных коллективах). Использован и метод теоретического моделирования (разработка модели профилактики моббинга в служебных коллективах). В проведенном теоретическом исследовании было выяснено то, что моббинг нередко начинается с подачи руководителя (осознанно или неосознанно, когда, например, руководитель поощряет конкуренцию) или даже управляется им (когда стоит задача - выжить какого-либо сотрудника). Конкретные мероприятия модели профилактики моббинга в организации предлагается разграничить на два этапа (подготовительный, основной). В рамках данных этапов мы предлагаем три направления профилактической работы с моббингом: нормативное, организационно управленческое, социально-психологическое. Нами разработаны рекомендации руководителю по профилактике моббинга в служебных коллективах. Нами была разработана модель профилактики моббинга в организации, объединяющая и систематизирующая существующие представления о мерах профилактики этой формы психологического насилия. Мероприятия модели профилактики моббинга в организации разграничены на два этапа (подготовительный, основной) и три направления (нормативное, организационно-психологическое). Были определены следующие задачи деятельности организации в рамках модели профилактики моббинга в организации: 1. Внедрение и закрепление в локальных нормативных документах организации норм корпоративной этики. 2. Поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. 3. Развитие управленческих навыков и управленческой культуры руководителей.

Ключевые фразы: моббинг, харассмент, конфликт, СОТРУДНИКИ, организация, профилактика, руководитель, НАСИЛИЕ, БУЛЛИНГ, деятельность
Автор (ы): Ливак Наталия Степановна (Livak N. S.), Савельева Татьяна Геннадьевна (Saveleva T. G.), Портнягина Анастасия Михайловна (Portnyagina A. M.), Десятова Ирина Сергеевна (Desyatova I. S.), Болсуновская Екатерина Евгеньевна (Bolsunovskaya E. E.)
Журнал: КОНФЛИКТОЛОГИЯ / NOTA BENE

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

УДК
93/94. История
Для цитирования:
ЛИВАК Н. С., САВЕЛЬЕВА Т. Г., ПОРТНЯГИНА А. М., ДЕСЯТОВА И. С., БОЛСУНОВСКАЯ Е. Е. ПРОФИЛАКТИКА МОББИНГА В СЛУЖЕБНЫХ КОЛЛЕКТИВАХ // КОНФЛИКТОЛОГИЯ / NOTA BENE. 2025. № 1
Текстовый фрагмент статьи