В статье рассматриваются основные подходы технологического развития в условиях глобальных изменений, которые представляют не только возможности, но и угрозы для национальной безопасности. В условиях острой конкурентной борьбы за рынки сбыта вопросы технологического суверенитета представляются наиболее актуальными. «Технологический суверенитет» [1] позволяет контролировать критически важные технологии на мировом рынке, кроме того, по нашему мнению, обеспечит конкурентоспособность экономики, выживаемость и процветание государства. Для того, чтобы обеспечить лидирующие позиции на глобальном рынке необходимы условия для активности бизнеса.
Статья посвящена развитию теории управления организационными изменениями. Проанализированы традиционные подходы и инструментарий к сокращению времени принятия наемным персоналом организационных новшеств. Приведено сопоставление стадий сопротивления и принятия изменений наемным персоналом авторов Сатир В. и Кублер-Росс Э. с точки зрения проявления этих стадий в рамках управления организационными изменениями. В целях развития менеджмента изменений предпринята попытка развития его теории с точки зрения введения в научную орбиту теории поколений. Обосновано устаревание существующей парадигмы вследствие отсутствия учета поколенческих установок (кодов). Приведена визуализация реакции на организационные изменения наемных сотрудников разных поколений и обосновано формирование нового тандема «Люди + Ресурсы» вместо устаревшей триады «Люди + Ресурсы + Информация».