Публикации автора

Цифровая трансформация радикально изменяет традиционные подходы к управлению человеческими ресурсами, формируя новые модели взаимодействия между организацией и сотрудниками.

Цель настоящего исследования - выявить направления и особенности трансформации HR-практик в условиях активного внедрения цифровых технологий в управление. В работе проанализированы изменения в стратегиях подбора, развития, мотивации и удержания персонала, рассмотрены ключевые цифровые инструменты (HRIS, AI-рекрутинг, People Analytics), а также обозначены риски и барьеры, с которыми сталкиваются организации в процессе цифровизации HR-функции.

Результаты исследования опираются на смешанный метод: анкетирование HR-специалистов, кейс-анализ организаций из различных отраслей, контент-анализ корпоративных документов. Представлены выводы о том, что успешная адаптация HR-управления к цифровой реальности требует не только технологической модернизации, но и развития цифровой культуры, гибких организационных структур и новых компетенций как у сотрудников, так и у управленцев.

Цифровая трансформация экономики оказывает значительное влияние на занятость населения, трансформируя структуру рынка труда, профессии и формы трудовой деятельности. Внедрение технологий автоматизации, искусственного интеллекта и цифровых платформ приводит к вытеснению ряда традиционных профессий, одновременно способствуя росту новых сфер занятости, связанных с цифровыми компетенциями и гибкими формами трудовой активности. В статье рассматриваются основные тенденции изменений в занятости под воздействием цифровизации, выделяются риски, связанные с ростом неравенства и структурной безработицы, а также определяются приоритетные направления государственной политики в сфере адаптации рынка труда. Обоснована необходимость инвестиций в развитие цифровой грамотности, реформирования институциональной среды и выстраивания инклюзивной модели занятости.