Рассматривается теория и практика контроллинга высокотехнологичных производств с двух позиций. С одной стороны, принят ракурс на долгосрочную оценку эффективности, управление изменениями и оценку инноваций, технологических решений в стратегическом управлении. С другой - на текущий контроль процессов, затрат, бюджетирования, контроль качества и эффективности использования ресурсов, то есть акцент на достижение стабильности и надежности производства в оперативном управлении. В статье дана оценка текущих тенденций и методов повышения экономической эффективности высокотехнологичных производств, позволившая систематизировать основные экономические показатели поддержания и повышения эффективности производства; систематизированы существующие инструменты и методы контроллинга, применяемые в высокотехнологичных производствах, с акцентом на их преимущества и недостатки; выполнена апробация выявленных методов и инструментов, включая расчет экономической выгоды от их реализации. Осуществлен синтез теоретических концепций и практических подходов, что позволило сформировать комплексный набор руководящих положений и принципов, обеспечивающих эффективное управление и контроль производственных процессов в сфере высоких технологий.
В исследовании на основе систематизации накопленного научного опыта уточняется понятийный аппарат; предлагается кластеризация решений по разработке нового продукта в общем бизнес-контексте текущего развития отечественных предприятий на основе внедрения в практику производственного менеджмента ряда моделей NPD-процессов, в частности – моделей «стадии ворот», «процесс ворот» и «ворота качества», реализуемых в настоящее время в рамках единой методологии; изучаются условия создания продукта с использованием инструментария управления PROsys, LLC
Статья посвящена изучению содержания концепции модульного производства сложного высокотехнологичного продукта в автомобильной промышленности. Определяются преимущества формирования модульной архитектуры продукта, а также проблемы его производства в условиях роста взаимозависимости участников системы: производителей, поставщиков и проектантов производства