Статья посвящена проблеме внедрения в практику управленческих решений энергетических компаний аналитики бизнес-процессов энергетических компаний с обязательными элементами риск-ориентированного управления в контексте оптимизации взаимодействия с органами власти и повышения эффективности государственного и муниципального управления сферой энергетики. В статье приводится разработанный авторами метод риск-ориентированного управления бизнес-процессом, описываются ключевые подходы к данному управлению со стороны органов государственной и муниципальной власти. Статья несет в себе полезную информацию для представителей законодательной и исполнительной ветвей власти, а также высшего менеджмента энергетических компаний.
В статье представлен анализ методов управления затратами организации, выявлены их достоинства и недостатки. Делается акцент на понятии «затраты» и их сопоставление с понятием «расходы» с нормативно-правовой позиции. Делается вывод о том, что результативное управление затратами выступает основополагающим аспектом управления хозяйствующим субъектом.
В данной статье сравниваются разные подходы исследователей к определению термина «финансовый результат». Рассматриваются различные методы анализа финансовых результатов, предложенные отечественными исследователями. Описывается последовательность анализа, а также достоинства и недостатки каждого метода. На основе сравнения достоинств и недостатков разных методов анализа финансовых результатов автором сделан вывод о необходимости применения одновременно нескольких методов для повышения качества анализа финансовых результатов и более взвешенного принятия управленческих решений.