Статья посвящена исследованию брендинга как ключевого фактора конкурентоспособности в условиях насыщенного рынка жилищного строительства. Авторы акцентируют внимание на двухуровневой природе брендинга в отрасли, включающей корпоративный бренд девелопера и бренд конкретного жилого комплекса. Подчеркивается, что основная управленческая проблема заключается не в их раздельном существовании, а в отсутствии эффективной синергии между ними, когда успех одного уровня не гарантирует усиления другого. В работе систематизируются основные типы бренд-архитектур, применяемые российскими девелоперами (монобренд, зонтичный, ингредиентный, гибридный брендинг), и анализируется их потенциал для генерации синергетического эффекта. Центральным вкладом статьи является разработка комплексного методического аппарата для оценки синергии, объединяющего качественные (контент-анализ, экспертные опросы, глубинные интервью) и количественные (сквозная аналитика, NPS, рыночные метрики) методы. В качестве синтезирующего инструмента управления предложен интегральный Индекс синергии бренда, позволяющий перевести стратегические цели в измеримые показатели. Исследование носит прикладной характер и предоставляет менеджерам практический инструментарий для диагностики, измерения и целенаправленного формирования синергии между брендовыми активами компании.