В статье предложены методические подходы к применению количественных методов в государственном управлении, ориентированные на повышение осмысленности управленческих решений, а не на расширение математического инструментария. В отличие от традиционных классификаций, систематизирующих методы по математическому признаку, авторы предлагают отталкиваться от структуры управленческих ситуаций, типологии неопределённости и имеющихся полномочий руководителя. В исследовании формируется связка «управленческая ситуация — управленческое действие — количественный инструмент» и задаются границы интерпретации результатов, предотвращая подмену управленческого суждения вычислительной процедурой. Выделены пять кластеров управленческих задач, включая ситуационную ориентацию, выбор и приоритизацию, оценку последствий и рисков, контроль и корректировку, а также организационную устойчивость, и показано их соответствие минимально достаточным методам формализации. Практическая значимость исследования связана с усовершенствованием на его основе подготовки руководителей, формирования требований к аналитическим материалам и проектирования систем поддержки принятия решений в публичном управлении.