В статье рассматриваются параметры и возможности автоматизации HR-аналитики рабочего времени, уделяя особое внимание автоматизации и ее влиянию на производительность. Подчеркивается растущая важность автоматизированного анализа рабочего времени для оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности производства. Обсуждаются проблемы, связанные с внедрением таких систем, включая технические, организационные и этические барьеры. В исследовании используются данные российского национального проекта «Производительность труда», указывающие на то, что 70 % участвующих предприятий внедрили автоматизированные системы учета рабочего времени. Авторы представляют результаты своего эмпирического исследования, основанного на интервью со специалистами промышленных предприятий Свердловской области и г. Омска. На основе теоретического исследования выбрана классификация структуры рабочего времени, которая позволяет сформировать метрики для анализа рабочего времени. В исследовании определены ключевые этапы анализа времени и оценен потенциал автоматизации на каждом этапе. Подчеркнута необходимость специализированного программного обеспечения для мобильных устройств. Проанализированы представленные в литературе и в практике цифровые платформы, позволяющие автоматизировать исследование затрат и проводить анализ рабочего времени. Определены базовые требования к цифровым инструментам HR-аналитики рабочего времени, чтобы инструмент позволял принимать управленческие решения по широкому спектру совершенствования производства и управления персоналом. Исследование завершается рекомендациями по разработке специализированного мобильного приложения для эффективного анализа рабочего времени, в которых описываются основные функции и особенности.