В статье предложен многокритериальный подход к процессу принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, который является сложным явлением, поскольку основан на совокупности разнородных факторов и критериев. На основании разных критериев при принятии управленческих решений можно проводить оценку и сравнения действий в соответствии с четко определенной целью предпринимательских структур. Большинство многокритериальных подходов по принятия управленческих решений направлены на их поиск, на основании оптимального сочетания критериев, они формируют основной научный интерес для оценки многомерных показателей, связанных с концепцией устойчивого развития систем управления предпринимательскими структурами.
Процесс принятия управленческих решений подчеркивает существование сложных и конфликтных ситуаций, в которых выбор оптимального решения предпринимателем оказывается непростой задачей, поскольку часто возникает возможность перейти к подходу, основанному на одном критерии, тем самым скрывая учет сложности реальной ситуации и приводя к выбору удовлетворительного, но не оптимального управленческого решения.
Научная новизна работы заключается в разработке алгоритма многокритериального подход к процессу принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, основанного на выявлении вероятных мер и наличии проблем в бизнес-среде; анализировании результатов по решениям, на базе сравнительного анализа; определении необходимых критериев; выборе и обработки данных. Практическая значимость научной статьи определила, что в зависимости от проблематики, которая присутствует в бизнес-среде и от оперативного уровня (решение, касающееся функционирования предпринимательской структуры) можно выделить следующие скрипты развития рассматриваемого подхода: скрипт единственного критерия, исключающий любую несопоставимость; скрипт, допускающий частичную несопоставимость действий; скрипт субъективного мнения, основанного на собственном опыте
Данная статья посвящена определению современных трендов развития банковского менеджмента в условиях жесткой политики Центрального банка России. В современных условиях развития банковской системы России особую актуальность приобретают вопросы совершенствования процессов управления кредитными организациями. Жесткая политика Центрального банка России, направленная на обеспечение стабильности финансовой системы, создает определенные вызовы для банковского менеджмента. Ввиду этого возникает необходимость в поиске альтернативных способов банковского управления для устойчивого и качественного развития всей отрасли в целом. Цель исследования – определение современных трендов развития банковского менеджмента в условиях жесткой политики Центрального банка России. Основные результаты исследования: 1) рассмотрены перспективные направления развития банковского надзора и регулирования банковской деятельности в условиях ужесточения политики Центрального банка России; 2) проанализированы основные вызовы, с которыми сталкиваются кредитные организации, и выработаны пути их преодоления; 3) выявлены актуальные примеры цифровой трансформации для совершенствования управления в банковском секторе; 4) отражены актуальные тенденции развития банковского менеджмента в условиях ужесточения регуляторной политики Центрального банка России. Материалы исследования: статистические данные Центрального банка России за 2020-2024 гг., крупнейших финансово-кредитных учреждений российской экономики. Методы исследования: систематизация, сравнительный анализ, сопоставительный анализ, анализ статистических временных рядов, обобщение, экономико-математическое прогнозирование, абстрактно-логический метод, индукция, дедукция, системный подход к экономическому анализу. Основные выводы исследования: 1) успешные банки вне зависимости от географии присутствия демонстрируют схожие тенденции в адаптации к жестким условиям. При этом российские банки, несмотря на дополнительные вызовы, демонстрируют впечатляющие результаты по цифровизации, сравнимые с международными аналогами; 2) тренд успешного, устойчивого и качественного развития организаций в банковской отрасли, вероятно, сохранится; 3) при этом российские банки, адаптируясь к новым условиям, формируют уникальные компетенции, которые могут стать конкурентным преимуществом на глобальном рынке финансовых услуг.
Статья посвящена исследованию теоретико-методологических основ процесса риск-менеджмента на предприятии, охватывающего все этапы – от идентификации до нейтрализации финансовых рисков. Особое внимание уделяется методологии управления рисками, включая системный подход к их идентификации, качественной и количественной оценке, выбору стратегий нейтрализации (диверсификация, лимитирование, резервирование, страхование, хеджирование), а также мониторингу и корректировке системы. Подчёркивается необходимость интеграции рискменеджмента в корпоративную стратегию, важность чёткого распределения зон ответственности (модель трёх линий защиты) и взаимосвязи с системой внутреннего контроля. Анализируются современные тенденции: возрастание роли стратегического аспекта, использование IT-технологий и Big Data, повышение значимости экспертных методов оценки в условиях дефицита исторических данных, усиление влияния геополитических факторов. Практическая значимость работы заключается в разработке практических рекомендаций по внедрению комплексного подхода к управлению рисками, совершенствованию информационного обеспечения, развитию риск-культуры и применению современных аналитических инструментов. Статья предназначена для специалистов в области финансового менеджмента, рискменеджеров, а также руководителей предприятий, заинтересованных в построении эффективной системы управления рисками для обеспечения устойчивого развития в условиях турбулентной экономической среды.