Статья посвящена исследованию теоретико-методологических основ процесса риск-менеджмента на предприятии, охватывающего все этапы – от идентификации до нейтрализации финансовых рисков. Особое внимание уделяется методологии управления рисками, включая системный подход к их идентификации, качественной и количественной оценке, выбору стратегий нейтрализации (диверсификация, лимитирование, резервирование, страхование, хеджирование), а также мониторингу и корректировке системы. Подчёркивается необходимость интеграции рискменеджмента в корпоративную стратегию, важность чёткого распределения зон ответственности (модель трёх линий защиты) и взаимосвязи с системой внутреннего контроля. Анализируются современные тенденции: возрастание роли стратегического аспекта, использование IT-технологий и Big Data, повышение значимости экспертных методов оценки в условиях дефицита исторических данных, усиление влияния геополитических факторов. Практическая значимость работы заключается в разработке практических рекомендаций по внедрению комплексного подхода к управлению рисками, совершенствованию информационного обеспечения, развитию риск-культуры и применению современных аналитических инструментов. Статья предназначена для специалистов в области финансового менеджмента, рискменеджеров, а также руководителей предприятий, заинтересованных в построении эффективной системы управления рисками для обеспечения устойчивого развития в условиях турбулентной экономической среды.