Современные рыночные отношения диктуют бизнесу свои условия. Одно из них - внедрение в работу крупных компаний и предприятий проектных технологий. С их помощью организации достигают поставленных целей. Однако, применение проектных технологий не является гарантом успеха, так как система управления проектами должна быть эффективной. Определено, что для успешной реализации проектов важно тщательно обдумать его управление и учесть все проблемы, которые могут возникнуть в процессе работы. Проблемы управления проектами решаются с помощью внедрения в бизнес корпоративной системы управления проектами. В данной статье рассматриваются основные проблемы и эффективность системы управления проектами. Кратко представлены сами проблемы, описаны способы их решения, а также найдены инструменты, позволяющие оценить эффективность внедрения системы управления проектами в бизнес.
На отечественном фармацевтическом рынке под влиянием пандемии сформировались новые лидеры рынка, производственная специализация которых в наибольшей степени соответствовала актуальному спросу на фармацевтическом рынке. Однако с окончанием пандемии на фармацевтическом рынке наметилась стагнация, в связи с чем оценка тенденций изменения финансовой устойчивости и рентабельности среди лидеров рынка является актуальным направлением. В ходе исследования проведен анализ финансового положения и эффективности деятельности предприятий-лидеров фармацевтической отрасли в России в период 2020-2022 гг., выявлены сложившиеся на рынке тенденции и их причины. Установлено, что устойчивым лидером рынка, как и прежде, остается АО «Р-Фарм», объем выручки которого в 2022 году составил 162,1 млрд рублей, а чистой прибыли - 11,8 млрд рублей, что существенно выше, чем у ближайших конкурентов. Несмотря на большой оборот производственно-экономической деятельности, лидер рынка заметно уступает по показателям ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности ряду других предприятий, которые по объему выручки входят во вторую пятерку лидеров. Одной из особенностей лидеров фармацевтической отрасли является преобладание заемных средств в структуре источников формирования имущества, причем краткосрочных. В сложившихся обстоятельствах усиление мер государственной поддержки, направленных в первую очередь на снижение существующей высокой кредитной нагрузки, приобретает все большую значимость.
Мукомольная промышленность является одной из ключевых подотраслей пищевой промышленности, поскольку является важным элементом в цепочке производства хлеба из хлебопродуктов, которые по-прежнему остаются важнейшим направлением в системе продовольственной безопасности. Ухудшение экономической ситуации в стране на фоне санкций и других событий общемирового масштаба привело к снижению деловой активности и эффективности в бизнес-среде, что способно поставить под угрозу нормальное и безубыточное функционирование отечественных предприятий, а также достижение стратегически значимых для страны задач. В ходе исследования проведен анализ изменения деловой активности и дана оценка ее влияние на эффективность деятельности крупнейших предприятий мукомольной промышленности России, выявлены сложившиеся в период 2020-2022 гг. тенденции и их причины. Установлено, что вызванный пандемией кризис оказал негативное влияние на деловую активность только к 2021 году, когда произошло снижение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, а также оборотных средств и производственных запасов. Однако в 2022 году на фоне стабилизации ситуации отмечена обратная динамика, связанная с ростом оборачиваемости и сокращению продолжительности операционного и финансового циклов. Для предприятий мукомольной промышленности 2021 год можно рассматривать как кризисный, связанный с активным проявлением последствий кризиса на фоне пандемии. Однако наметившееся в 2022 год оживление позволяет говорить о том, что негативное влияние пандемии носило ограниченный во времени характер, а изменение политической обстановки в 2022 году способствовало лишь усилению акцента на развитие данной отрасли.
В статье проанализированы последние публикации в области обучения менеджеров по продажам и предложены новые подходы в обучении. Для быстрого и качественного формирования навыка у менеджера необходимо создавать систему учебных мероприятий, включающую в себя цикличные практические занятия с тренером, тренировки на местах с руководителем, домашние задания, аттестацию и активный онлайн разбор звонков с тренером на стадии внедрения. Одним из способов ускорения выработки навыка может являться отработка бланков зарисовок с типичными запросами и фразами клиентов, которые имитирует будущий диалог. Способ стимулирует запоминание отдельных частей будущих разговоров. Сделанные выводы являются ценным инструментом для обучения персонала в компаниях сферы услуг.