В условиях динамичного развития информационных технологий в России, вопросы управления человеческими ресурсами становятся ключевыми для сохранения конкурентоспособности и устойчивости компаний. Нехватка профессионалов, большая текучесть кадров и интенсивная борьба за лучшие таланты выдвигают на первый план необходимость разработки и реализации интегрированных стратегий управления персоналом. В данной работе рассматриваются основные направления и сложности в сфере управления ИТ-персоналом в России, а также предлагаются методы привлечения, адаптации и удержания сотрудников, сопровождаемые рекомендациями по созданию эффективной кадровой стратегии для ИТ-организаций.
В статье проведена качественная и количественная диагностика унифицированного подхода Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) к налогообложению транснациональных компаний в условиях цифровизации экономики. Анализ выборки из 500 крупнейших компаний по показателю выручки и применение авторской методики расчёта налоговых доходов позволили установить ожидаемые поступления для России от реализации предложения ОЭСР. Представленная методика может использоваться для целей оценки привлекательности предложения прогнозирования налоговых поступлений для российского бюджета на плановые периоды. Выделены ключевые вызовы, препятствующие применению новых правил к более значительному числу компаний и формированию более крупной налоговой базы, подлежащей распределению между странами нахождения пользователей.