Статья исследует экономическую рациональность перехода от проектного к продуктовому управлению и его последствия для ИТ-портфеля и бюджетов. В теоретической рамке институциональной экономики, динамических способностей и теории реальных опционов показывается, что продуктовая логика снижает трансакционные и агентские издержки, повышает гибкость перераспределения ресурсов и ускоряет превращение инвестиций в потребительскую ценность. Переход трансформирует структуру ИТ-портфеля: от разовых инициатив к устойчивым продуктовым линиям и платформенным активам, с управлением полным жизненным циклом, учётом совокупной стоимости владения и стоимости задержки, а также дисциплиной снижения технического долга. Облачные модели меняют профиль затрат в пользу текущих расходов и требуют прозрачности потребления. В бюджетировании акцент смещается к постоянному финансированию потоков создания ценности, бережливым правилам распределения лимитов и периодической портфельной ребалансировке по экономическим метрикам.