В условиях трансформации социальной и экономической роли спорта финансовая стратегия становится ключевым инструментом устойчивого управления спортивными комплексами. Статья посвящена исследованию теоретических основ и практических аспектов разработки и реализации финансовых стратегий в управлении современными спортивными объектами. Проанализированы концепции стратегического финансового управления в сфере инфраструктуры, рассмотрены особенности спортивных комплексов как объектов с двойной (коммерческой и социальной) природой. Особое внимание уделено специфике формирования доходных и расходных потоков, роли государственного и частного финансирования, механизмам партнерств, вопросам самоокупаемости и субсидирования. На основе анализа современных практик управления спортивной инфраструктурой в России и за рубежом выявлены ключевые проблемы: ограниченность бюджетных источников, высокая капиталоемкость объектов, сезонные и репутационные риски. В статье предложены направления оптимизации финансовой стратегии с учетом принципов эффективности, устойчивости и прозрачности. Полученные выводы могут быть использованы в деятельности органов управления спортом, собственников объектов, а также при разработке региональных программ развития спортивной инфраструктуры.