Настоящее исследование посвящено применению метода анализа иерархий (далее - МАИ) как инструмента системного подхода к решению проблем повышения результативности работы режимно-секретных подразделений (далее - РСП). Методология МАИ предоставляет структурированный способ декомпозиции проблемы на составляющие элементы, что обеспечивает более точную и объективную оценку значимости каждого фактора. В рамках исследования была разработана трехуровневая иерархическая модель, адаптированная к специфике деятельности РСП. Результаты проведенного анализа позволяют ранжировать виды нарушений режима секретности по степени их влияния на общую результативность работы РСП, оценить эффективность выполнения различных функций РСП и выявить области, требующие оптимизации. Полученные приоритеты могут служить основой для разработки адресных мероприятий по усилению контроля и профилактике наиболее значимых типов нарушений. Предлагаемый подход предоставляет возможность не только количественно оценить влияние различных факторов на эффективность работы РСП, но и разработать научно обоснованные рекомендации по оптимизации организационных процессов, направленных на минимизацию рисков нарушений режима секретности.