Развитие цифровой экономики приводит к изменению институциональных условий управления персоналом и обострению противоречий между технологическими возможностями и управленческой ответственностью. Целью статьи является выявление и аналитическое осмысление ключевых противоречий (парадоксов), вызванных динамичностью цифровых преобразований, в процессах управления персоналом в компаниях стран Центральной Европы. Методологическая основа исследования — институциональный, критический и сравнительный анализ, основанный на обобщении и интерпретации статистических данных, отраслевых аналитических отчетов и практики в сфере HR-аутсорсинга. Эмпирической базой выступают страны Вышеградской группы (Чехия, Словакия, Польша и Венгрия), характеризующиеся сходной траекторией постсоциалистической трансформации и сопоставимыми моделями рынка труда в рамках общеевропейского регуляторного пространства. Результаты исследования концептуально обосновывают и подтверждают наличие структурных парадоксов управления персоналом, включая противоречия между автоматизацией и ростом управленческой ответственности, алгоритмизацией решений и дефицитом доверия, стандартизацией процессов и необходимостью учета локального институционального контекста. Авторы доказывают, что вышеназванные противоречия носят институциональный характер, не могут быть устранены исключительно за счет технологических или процессных инструментов и требуют аналитического осмысления, включая усиление роли человекоцентричного управления.