Статья: ОТ ВОРОНКИ К СЕТИ: ПАРАДИГМАЛЬНЫЙ СДВИГ В МОДЕЛИРОВАНИИ БУДУЩЕГО (2025)

Читать онлайн

К середине 2020-х годов традиционные методологии стратегического прогнозирования продемонстрировали свою ограниченную применимость в условиях нарастающей сложности и неопределенности глобальных процессов. В статье предпринимается попытка преодолеть эти ограничения, в частности через отказ от ранее применявшейся модели конуса будущего (Futures Cone, FC). Исследование базируется на концептуальном анализе с опорой на системное мышление, науки о сложности и принципы совместного проектирования (participatory design). В качестве альтернативы предлагается новая аналитическая рамка адаптивной сетевой модели (Adaptive Futures Mesh, AFM), обеспечивающей более эффективное управление неопределенностью благодаря учету «неизвестных неизвестных» переменных. AFM визуализирует каскадные воздействия с акцентом на человеческой агентности, а работа с петлями обратной связи позволяет адаптироваться к меняющимся условиям. К ограничениям исследования относятся отсутствие эмпирической проверки AFM и вероятные затруднения при внедрении в различных контекстах. Вместе с тем, она обладает значительным потенциалом по оптимизации практики стратегического планирования. С ее помощью организации смогут выйти за узкие рамки прогнозирования, повышая готовность к будущему и стратегическую устойчивость в условиях сложности и поликризиса

Ключевые фразы: адаптивная сетевая модель (afm), конус будущего (fc), устойчивость, стратегический форсайт, НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ, философия, когнитивная психология, квантовая физика, история и философия науки, сложные адаптивные системы (сас)
Автор (ы): ХИДЖАЗИ А. (HIDZHAZI A.)
Журнал: ФОРСАЙТ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
33. Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
Для цитирования:
ХИДЖАЗИ А. ОТ ВОРОНКИ К СЕТИ: ПАРАДИГМАЛЬНЫЙ СДВИГ В МОДЕЛИРОВАНИИ БУДУЩЕГО // ФОРСАЙТ. 2025. Т. 19 № 2
Текстовый фрагмент статьи
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.