Анализируя изменения в составе персонала вузов по всему миру, авторы статьи обращают внимание на рост доли неакадемического персонала, в частности высококвалифированных административных сотрудников среднего и высшего звена. Целью статьи является анализ того, как в университетах представлено сочетание разных административных работников по их функциям. На основе кластерного анализа данных Мониторинга экономики образования (N=92) были выделены три группы университетов согласно административным профилям: «предприимчивый», образовательный и хозяйственный. Первый кластер характеризуется высокой долей административных сотрудников, занятых в общем управлении, научно-исследовательской деятельности, финансовых вопросах и информационно-коммуникационных технологиях. Во втором кластере большая доля персонала занята обеспечением образовательной деятельности. Для третьего кластера характерна высокая доля персонала, занятого содержанием и эксплуатацией инфраструктуры и зданий. Вузы хозяйственного административного профиля характеризуются наличием большей площади учебно-лабораторных помещений в расчёте на одного студента, однако по показателям научной, образовательной и финансовой деятельности вузы в выборке не различаются.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Образование
Неакадемические сотрудники в вузах привлекают всё большее внимание исследователей, в том числе в силу изменения их роли в высшем образовании. Ключевая сложность заключается в разнообразии подходов к определению этой группы – не только из-за предпочтений самих исследователей, но и из-за нормативных различий в разных странах, а также функциональных различий в университетах [4]. Номенклатура и реальные функции сотрудников могут варьироваться [3]. В целом неакадемические сотрудники, как видно из термина, – это все сотрудники за исключением преподавателей и учёных. В эту группу входят и руководство университета (часто сочетающее административную работу с научной и преподавательской), и технический и обслуживающий персонал.
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
1. Croucher G., Woelert P. Administrative transformation and managerial growth: A longitudinal analysis of changes in the non-academic workforce at Australian universities // Higher Education. 2022. Vol. 84. P. 159-175. DOI: 10.1007/s10734-021-00759-8 EDN: MXJBBA
2. Stage A.K., Aagaard K. Danish universities under transformation: Developments in staff categories as indicator of organizational change // Higher Education. 2019. Vol. 78. P. 629-652. DOI: 10.1007/s10734-019-00362-y EDN: EUWNYF
3. Stage A.K. Are national university systems becoming more alike? Long-term developments in staff composition across five countries // Policy Reviews in Higher Education. 2020. Vol. 4. No. 1. P. 68-104. DOI: 10.1080/23322969.2019.1702088
4. Панова, А.А. Административный штат в современных вузах: анализ международного опыта // Университетское управление: практика и анализ. 2015. Т. 100. № 6. С. 129-138. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/53274/1/UM_2015_6_013.pdf (дата обращения: 09.07.2024). EDN: VUYPNV
5. Gornitzka Е., Larsen I.M. Towards professionalisation? Restructuring of administrative work force in universities // Higher Education. 2004. Vol. 47. P. 455-471. DOI: 10.1023/ B:HIGH.0000020870.06667.f1. EDN: FMHBBB
6. Krücken G., Blümel A., Kloke K. The managerial turn in higher education? On the interplay of organizational and occupational change in German academia // Minerva. 2013. Vol. 51. No. 4. P. 417-442. DOI: 10.1007/s11024-013-9240-z EDN: FCGBJR
7. Hogan J. Administrators in UK higher education: who, where, what and how much? // Perspectives: Policy and Practice in Higher Education. 2014. Vol. 18. No. 3. P. 76-83. DOI: 10.1080/13603108.2014.930073
8. Frye J.R., Fulton A.P. Mapping the growth and demographics of managerial and professional staff in higher education // New Directions for Higher Education. 2020. Vol. 2020. No. 189. P. 7-23. DOI: 10.1002/he.20352 EDN: JEFQZI
9. Wolf A., Jenkins A. Why have universities transformed their staffing practices? An investigation of changing resource allocation and priorities in higher education. King’s College: London, UK, 2020. 113 p. URL: https://www.kcl.ac.uk/policy-institute/assets/why-have-universities-transformed-their-staffing-practices.pdf (дата обращения: 09.07.2024).
10. Hogan J. Is higher education spending more on administration and, if so, why? // Perspectives. 2011. Vol. 15. No. 1. P. 7-13. 10.1080/ 13603108.2010.532316. DOI: 10.1080/13603108.2010.532316
11. Casu B., Thanassoulis E. Evaluating cost efficiency in central administrative services in UK universities // Omega. 2006. Vol. 34. No. 5. P. 417-426. DOI: 10.1016/j.omega.2004.07.020
12. Rutherford A. Reexamining Causes and Consequences: Does Administrative Intensity Matter for Organizational Performance? // International Public Management Journal. 2016. Vol. 19. No. 3. P. 342-69. DOI: 10.1080/10967494.2015.1032459
13. Bleiklie I., Enders J., Lepori B. Organizations as Penetrated Hierarchies: Environmental Pressures and Control in Professional Organizations // Organization Studies. 2015. Vol. 36. No. 7. P. 873-896. DOI: 10.1177/0170840615571960
14. Kerr C. The uses of the university: 5th edition. Harvard University Press, 2001. 288 p. -: 0674005325. -13: 978-0674005327. ISBN: 10
15. Кларк Б.Р. Создание предпринимательских университетов: организационные направления трансформации. М.: ИД НИУ ВШЭ, 2011. 240 с. ISBN: 978-5-7598-0834-3 EDN: QYIFPB
16. Baltaru R.D., Soysal Y.N. Administrators in higher education: organizational expansion in a transforming institution // Higher Education. 2018. Vol. 76. No. 2. P. 213-229. DOI: 10.1007/s10734-017-0204-3 EDN: YHKGRM
17. de Boer H., Enders J., Schimank U. On the way towards New Public Management? The governance of university systems in England, the Netherlands, Austria, and Germany // New forms of governance in research organizations: Disciplinary approaches, interfaces and integration: ed. by D. Jansen. Springer Netherlands, 2007. P. 137-152. DOI: 10.1007/978-1-4020-5831-8_5
18. O’Leary M.P., Cui V. Reconceptualising Teaching and learning in higher education: challenging neoliberal narratives of teaching excellence through collaborative observation // Teaching in Higher Education. 2018. Vol. 25. No. 2. P. 141-156. DOI: 10.1080/13562517.2018.1543262
19. Enders J., de Boer H., Weyer E. Regulatory autonomy and performance: The reform of higher education re-visited // Higher Education. 2013. Vol. 65. No. 1. P. 5-23. DOI: 10.1007/s10734-012-9578-4 EDN: JNLCZK
20. Fay D.L., Zavattaro S.M. Branding and isomorphism: The case of higher education // Public Administration Review. 2016. Vol. 76. No. 5. P. 805-815. DOI: 10.1111/puar.12626
21. Schofer E., Ramirez F.O., Meyer J.W. The societal consequences of higher education // Sociology of Education. 2021. Vol. 94. No. 1. P. 1-19. DOI: 10.1177/0038040720942912 EDN: RTCGQB
22. Whitchurch C. Shifting identities and blurring boundaries: the emergence of third space professionals in UK higher education // Higher Education Quarterly. 2008. Vol. 62. No. 4. P. 377-396. DOI: 10.1111/j.1468-2273.2008.00387.x
23. Berman J.E., Pitman T. Occupying a ‘third space’: research trained professional staff in Australian universities // Higher Education. 2010. Vol. 60. No. 2. P. 157-169. DOI: 10.1007/s10734-009-9292-z EDN: SZOZLS
24. Veles N. Optimising the Third Space in Higher Education: Case Studies of Intercultural and Cross-Boundary Collaboration: 1st ed. Milton: Routledge, 2022. 236 p. DOI: 10.4324/9781003259527
25. Schneijderberg C., Merkator N. The New Higher Education Professionals // The Academic Profession in Europe: New Tasks and New Challenges: ed. by B.M. Kehm, U. Teichler, Dordrecht: Springer, 2013. P. 53-92. DOI: 10.1007/978-94-007-4614-5
26. Enders J., Naidoo R. The rise and work of new professionals in higher education // Research Handbook on Academic Careers and Managing Academics: ed. by C. Sarrico, M. Rosa & T. Carvalho, Edward Elgar Publishing Ltd., 2022. P. 89-98. DOI: 10.4337/9781839102639.00014
27. Платонова Д.П., Никифорова, Н.Ю. Внутреннее управление российских вузов: взгляд практиков в условиях меняющейся среды. М.: НИУ ВШЭ, 2022. 34 с. DOI: 10.17323/978-5-7598-2641-5 EDN: VQFBZT
28. Курбатова М.В. Реформа высшего образования как институциональный проект российской бюрократии: содержание и последствия // Мир России. 2016. Т. 25. № 4. С. 59-86. URL: https://mirros.hse.ru/article/view/4887/5251 (дата обращения: 05.07.2024). EDN: WTIEXN
29. Agasisti T., Abalmasova E., Shibanova E., Egorov A. The causal impact of performance-based funding on university performance: quasi-experimental evidence from a policy in Russian higher education // Oxford Economic Papers. 2022. Vol. 74. No. 4. P. 1021-1044. DOI: 10.1093/oep/gpab039 EDN: ZRPHYW
30. Salmi J. Excellence Initiatives to Create World-Class Universities // International Higher Education. 2016. No. 87. P. 17-18. DOI: 10.6017/ihe.2016.87.9506
31. Shibanova E., Platonova D., Lisyutkin M. The 5-100 Project University Development Trends and Patterns // Russian Education and Society. 2018. Vol. 60. No. 8-9. P. 682-715. DOI: 10.1080/10609393.2018.1598164 EDN: XTPNGL
32. Agasisti T., Shibanova E., Platonova D., Lisyutkin M. The Russian Excellence Initiative for higher education: a nonparametric evaluation of short-term results // International Transactions in Operational Research. 2020. Vol. 27. No. 4. P. 1911-1929. 10.1111/ itor.12742. DOI: 10.1111/itor.12742 EDN: SEFFLZ
33. Matveeva N., Sterligov I., Yudkevich M. The effect of Russian University Excellence Initiative on publications and collaboration patterns // Journal of Informetrics. 2021. Vol. 15. No. 1. 17 p. DOI: 10.1016/j.joi.2020.101110 EDN: IGSJTD
34. Lovakov A., Panova А., Sterligov I., Yudkevich M. Does government support of a few leading universities have a broader impact on the higher education system? Evaluation of the Russian University Excellence Initiative // Research Evaluation. 2021. Vol. 30. No. 3. P. 240-255. DOI: 10.1093/reseval/rvab006 EDN: YMGVJG
35. Egorov A., Leshukov O., Froumin I. “Regional flagship” university model in Russia: Searching for the third mission incentives // Tertiary Education and Management. 2020. Vol. 26. No. 1. P. 77-90. DOI: 10.1007/s11233-019-09043-y EDN: WUOVUR
36. Andrews R., Boyne G.A., Mostafa A.M.S. When bureaucracy matters for organizational performance: exploring the benefits of administrative intensity in big and complex organizations // Public Administration. 2017. Vol. 95. No. 1. P. 115-139. DOI: 10.1111/padm.12305
37. Brunsson N., Sahlin-Andersson K. Constructing organizations: The example of the public sector reform // Organization Studies. 2000. Vol. 21. No. 4. P. 721-746. 10.1177/ 0170840600214003. DOI: 10.1177/0170840600214003 EDN: JOQGCH
38. Meyer J.W., Rowan B. Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony // American Journal of Sociology. 1977. Vol. 83. No. 2. P. 340-363. 10.1086/ 226550. DOI: 10.1086/226550
39. Кокшаров В.А., Сандлер Д.Г., Кузнецов П.Д., Клягин А.В., Лешуков О.В. Пандемия как вызов развитию сети вузов в России: дифференциация или кооперация? // Вопросы образования. 2021. № 1. С. 52-73. 10.17323/ 1814-9545-2021-1-52-73. DOI: 10.17323/1814-9545-2021-1-52-73 EDN: RAACQO
Выпуск
Другие статьи выпуска
За последние тридцать лет благодаря правительственным инициативам по «строительству» университетов мирового класса в Китае была создана когорта элитных (ведущих) вузов, охватывающая около 5% университетов, имеющих ощутимые преимущества перед иными вузами в приёме студентов, преподавании, исследованиях, финансировании и поддержке местных властей. Несмотря на схожие возможности, которые получают университеты при переходе в статус элитных вузов, каждый из них имеет разную структуру бюджета и отличные результаты деятельности, которые прежде всего ассоциируются с позициями университетов в международных рейтингах. Поэтому цель статьи - показать, действительно ли только повышенные инвестиции в развитие позволяют китайским университетам быть успешными в рейтинговой гонке. В статье описаны источники финансирования китайских университетов, показана структура финансирования некоторых ведущих вузов, представлена модель финансирования государственных университетов. Отдельное внимание уделено факторам, влияющим на уровень финансирования китайских университетов, таким как принадлежность к элитной группе вузов, территориальное расположение и спектр реализуемых образовательных программ. На выборке из 29 ведущих университетов показано, что индикатором успеха выступает разнообразие источников финансирования: как правило, лучшие вузы имеют более высокую долю дохода от предпринимательской деятельности. В то же время объём вузовского бюджета только на 50% обуславливает продвижение в рейтингах, вторая причина успеха - это «символический капитал», получаемый университетами от участия в проектах 211 / 985 / «Двойной первоклассный» и позволяющий позволяет достичь весомых конкурентных преимуществ. Источниками информации для анализа послужили: данные Министерства образования Китая, сайты ведущих китайских университетов, публикации, находящиеся в открытом доступе в сети китайского Интернета, а также научные статьи, опубликованные в российских и ведущих мировых изданиях.
В статье представлен комплексный анализ учёта успеваемости обучающихся для решения задач эффективного и оперативного управления образовательным процессом в политехническом университете. Авторами проанализирована и классифицирована информация, которая потенциально может оказывать влияние на успеваемость студентов и их удовлетворённость образовательной организацией. Акцент сделан на применении прогнозных моделей, позволяющих осуществлять адаптацию содержания учебных дисциплин и контрольных мероприятий под текущий контингент обучающихся. В качестве основного средства оценивания рассматривается тестирование. В исследовании использованы обезличенные данные, собранные о студентах первого курса политехнического вуза (2023/24 учеб. год) уровней подготовки бакалавриат и специалитет (n=1549) по таким группам факторов, как демографические, социокультурные, академические и экономические. Использованы методы математической статистики, а именно: определение вида распределения данных при помощи теста Шапиро - Уилка, установление наличия мультиколлинеарности при построении множественной регрессии критерием Пирсона, установление корреляционных зависимостей методом ранговой корреляции Спирмена. Методы машинного обучения, применённые для прогнозирования оценки на промежуточной аттестации по дисциплинам базового цикла (математика и физика), реализованы на языке программирования Python (v. 3.8) с использованием свободно распространяемой библиотеки Keras. Основные результаты: представлена классификация факторов, влияющих на успеваемость и удовлетворённость обучающихся; при помощи методов математической статистики установлена значимость каждого фактора для прогнозирования успеваемости; разработана и представлена модель управления образовательным процессом на основе Agile Learning Design, позволяющая адаптировать конкретную дисциплину под текущий контингент обучающихся.
Для российской экономики актуальна задача развития высокотехнологичных отраслей, решение которой требует совместных усилий образовательных, исследовательских и производственных организаций при поддержке государства. На сегодняшний день достигнуты весомые результаты в области сотрудничества вузов с бизнесом. Их систематизация и анализ позволят определить как наиболее результативные направления взаимодействия, так и требующие дальнейшего развития. Цель представленного в статье исследования - выявление типовых моделей сотрудничества вузов с бизнесом на основе анализа результатов их научно-образовательного взаимодействия. Для её реализации проведена кластеризация российских вузов. Выявлено 6 кластеров, каждый из которых обладает специфическими особенностями. Вузы первых двух кластеров ориентированы на коммерциализацию доходов от НИОКР. Вузы кластера 1 отличаются высокой долей внебюджетных доходов от НИОКР, а кластера 2 высокими внебюджетными доходами от НИОКР в расчёте на численность НПР. В вузах кластера 3 высокие результаты совместной публикационной деятельности с бизнес-компаниями. В вузах из кластеров 4 и 5 более развито образовательное сотрудничество с бизнесом. Вузы кластера 4 имеют разветвлённую сеть партнёрств с предприятиями для организации практик студентов. Вузы кластера 5 активно сотрудничают с бизнесом для подготовки специалистов на договорной основе. К кластеру 6 отнесены вузы, имеющие низкие результаты по всем направлениям сотрудничества с бизнесом. Результаты исследования позволили составить представление об основных подходах вузов к выстраиванию взаимодействия с бизнес-компаниями, оценить их достижения в этой области. Такая задача впервые реализована на репрезентативной выборке российских вузов на основе анализа количественно оценённых результатов сотрудничества с бизнесом. Материалы статьи могут представлять интерес для вузов, нацеленных на развитие партнёрства с бизнес-компаниями, а также для органов государственной власти, разрабатывающих проекты поддержки университетско-отраслевого взаимодействия. Меры поддержки могли бы стать более диверсифицированными, с учётом специфики каждого кластера, и быть направлены на стимулирование развития приоритетных для вуза направлений сотрудничества с бизнесом.
В статье приводятся результаты исследования историко-культурных оснований российской идентичности современной молодёжи, проводившегося в 2023 году. В целях более точного анализа особенностей самоидентификации молодёжи были выделены категории молодёжи, относящиеся к разным профессиональным и социальным полям. Рассматривая историко-культурную идентичность как осознание личной связи человека с прошлым, настоящим и будущим России, авторы исследуют историческую память выделенных категорий молодёжи как одно из ключевых оснований для выработки устойчивых форм российской идентичности. Исследование носило эксплораторный характер, сформулированные по его результатам предварительные выводы позволяют говорить о необходимости разработки комплексных моделей исследования процессов идентификации молодёжи с Россией и выработки более таргетированных стратегий исторической политики, ориентированной на молодёжь.
Стремительное развитие технологий искусственного интеллекта (ИИ) поставило высшую школу перед множеством дилемм, одна из которых - овладение преподавателями компетенций применения ИИ-технологий в образовательном процессе. Цель настоящего исследования - представить современное состояние проблемы повышения квалификации преподавателей вузов в области ИИ в теории и практике образования. Для достижения поставленной цели использованы теоретические и эмпирические методы. Группа теоретических включает анализ научной литературы и интернет-источников, изучение и обобщение передового педагогического опыта, сравнительный анализ, контент-анализ, метод систематизации. Группа эмпирических включает анализ документов, анкетирование и опрос. В первой части статьи представлен анализ международных и российских нормативных документов, который показал значимость изучаемого вопроса для государства и социума, а также позволил установить, что правовая база, регулирующая ИИ в высшем образовании, в настоящее время проходит этап активного формирования. Во второй части статьи приведён обзор научных публикаций зарубежных и российских учёных, который помог продемонстрировать теоретические аспекты современного состояния проблемы повышения квалификации преподавателей в области ИИ, а также выявить её недостаточную освещённость. В третьей части статьи представлены результаты изучения практики образования в виде систематизации программ повышения квалификации преподавателей, предлагаемых вузами и коммерческими организациями в настоящий момент. Систематизация сделана по двум основаниям: по способу реализации и по целевой аудитории. В четвёртой части статьи описан авторский опыт разработки и реализации дополнительной профессиональной программы повышения квалификации преподавателей по подготовке образовательного контента с помощью нейросетей на базе Южно-Уральского государственного университета. В заключении сделан вывод о необходимости системного осмысления изучаемой проблемы, координации действий образовательных организаций и государственных органов для выработки поддерживающей нормативной базы, необходимости создания условий, способствующих непрерывному развитию ИИ-компетенций преподавателей.
В условиях быстрого изменения технологий и требований рынка труда актуальность традиционных моделей профессионального образования снижается. Необходимость быстрого обновления навыков и компетенций для взрослого населения приводит к появлению новых образовательных решений, в том числе коротких программ приобретения компетенций для выполнения отдельных трудовых функций с возможностью быстро приступить к работе. В настоящем исследовании рассматриваются особенности микроквалификационных программ в системе высшего образования в России, их потенциал для обучения взрослого населения и влияние на рынок труда. Анализ проведён на основе данных о реализации федерального проекта «Содействие занятости», данных о вакансиях на рекрутинговых платформах и результатов фокус-групп с представителями работодателей. Микроквалификация трактуется как набор узкоспециализированных навыков, необходимых для выполнения отдельных трудовых функций, не требующих наличия профильного документа об основном образовании. Анализ данных о заработной плате слушателей федерального проекта «Содействие занятости» показывает, что обучение по микроквалификационным программам, связанным с цифровыми технологиями, обеспечивает значительный прирост заработной платы слушателей. Результаты исследования демонстрируют высокий потенциал микроквалификационных программ для обучения взрослого населения и формирования конкурентоспособных специалистов. Рассмотрены модели, основанные на использовании программ дополнительного профессионального образования и профессионального обучения, а также модели, формирующие индивидуальные образовательные траектории в рамках основных профессиональных образовательных программ для студентов. Работа также предлагает рекомендации по дальнейшему внедрению микроквалификационных программ в систему высшего и дополнительного профессионального образования.
Институциональные трансформации высшего образования в России осуществляются сегодня под влиянием геополитических факторов и комплекса разрывов между запросами современного общества и сложившимися институциональными характеристиками высшей школы. В статье определяется сущность институциональных трансформаций высшего образования, систематизируются разрывы и противоречия, определяющие их контекст в современной России, а также выявляются основные тренды трансформации практик образовательной и научной деятельности вузов, определяющих направленность институциональных изменений. Анализ осуществлялся с использованием теоретических и эмпирических методов, включая содержательный анализ стратегических и отчётных документов 62 ведущих российских вузов, а также вторичный анализ данных ВЦИОМ. Делаются выводы о том, что в качестве основного разрыва институциональных трансформаций отечественного высшего образования в настоящее время выступает разрыв между доверием и ценностью, а в качестве основного механизма - конструирование вузами новых практик образовательной и научной деятельности. Анализ данных практик позволил заключить, что направленность институциональных изменений в сфере образовательной деятельности в большей степени связана с преобразованием традиционных институциональных характеристик, а в сфере научной деятельности - с формированием новых институциональных оснований при общей ориентации на наращивание интеграционного потенциала вузов и межинституционального взаимодействия. Перспективы формирования новой национальной системы высшего образования связываются с возможностью закрепления данных практик на общесистемном уровне в качестве устойчивых институциональных характеристик.
Издательство
- Издательство
- МОСКОВСКИЙ ПОЛИТЕХ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 107023, г Москва, р-н Соколиная Гора, ул Большая Семёновская, д 38
- Юр. адрес
- 107023, г Москва, р-н Соколиная Гора, ул Большая Семёновская, д 38
- ФИО
- Миклушевский Владимир Владимирович (РЕКТОР)