На текущий момент актуальна проблема недостаточной точности наиболее часто используемых моделей прогнозирования вероятности банкротства компаний применительно к сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). Выдвинута гипотеза, что оценить уровень кризисной устойчивости предприятия возможно через его адаптивные свойства. Статья посвящена разработке более точной регрессионной модели прогнозирования банкротства по сравнению с ранее известными, а также модели оценки качества управления кризисной адаптацией предприятий ЖКХ с учетом интересов стейкхолдеров и особенностей их взаимодействия. Методологическая база работы основывается на теории антикризисного управления и стейкхолдерском подходе. Методы исследования: множественный регрессионный анализ, картирование стейкхолдеров, социологический опрос и экспертные оценки. Информационной базой послужили данные бухгалтерской и статистической отчетности 49 предприятий ЖКХ, материалы арбитражных дел, результаты опроса 33 руководителей организаций, полученные в период с февраля по март 2023 г. Апробация проведена в рамках эмпирических исследований на предприятиях ЖКХ. Даны практические рекомендации по улучшению кризисной адаптации и устойчивости, а именно: необходимо внедрять программы повышения квалификации кадров, создавать механизмы горизонтальных внутриотраслевых связей и взаимодействовать на уровне органов государственной власти в целях управления инвестициями в сфере ЖКХ
Предпросмотр статьи
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Жилищно-коммунальная отрасль (далее – ЖКХ) представляет собой сферу хозяйственной деятельности, направленную на удовлетворение основных потребностей населения, обеспечение социального и экономического воспроизводства.
В советское время ЖКХ было организовано централизованно, принадлежало государству и осуществляло деятельность через коммунальные службы. В отличие от стран, где ЖКХ организовано на основе частной собственности, в России коммунальные сети часто находились и находятся в муниципальной собственности [Примизенкин, Резниченко, 2022]. Это означает, что ответственность за их содержание и обслуживание лежит на муниципалитетах, бюджеты которых в кризисных условиях часто характеризуются недостаточной обеспеченностью [Федорова, Фрыгин, 2022].
Список литературы
1. Агафонов Д. В., Мозговая О. О. (2022). Оценка влияния современных подходов формирования тарифной политики на финансово-хозяйственную деятельность гарантирующих поставщиков электроэнергии в РФ // Вестник Московского университета им. С. Ю. Витте. Серия 1. Экономика и управление. № 2 (41). С. 15-25. DOI: 10.21777/2587-554X-2022-2-15-25 EDN: TDSOBF
2. Балашов М. М. (2020). Влияние механизмов углеродного регулирования на развитие промышленности Российской Федерации // Стратегические решения и риск-менеджмент. Т. 11, № 4. С. 354-365. DOI: 10.17747/2618-947X-915 EDN: GQWJFT
3. Вашакмадзе Т. Т., Мартиросян Э. Г., Сергеева А. А. (2013). Модель управления стейкхолдерами в сделках слияний и поглощений // Корпоративные финансы. № 2 (26). С. 87-97. EDN: QYPMRZ
4. Вотинова Н. Г. (2021). Переоценка основных средств в соответствии с федеральным стандартом бухгалтерского учета “основные средства” // Экономика и бизнес: теория и практика. № 1-1 (71). С. 56-61. DOI: 10.24411/2411-0450-2021-10014 EDN: GIFZXN
5. Габдулдаянова Р. К., Фомина Е. А. (2023). Стейкхолдерский подход к увеличению эффективности управления компанией // Экономика и управление: научно-практический журнал. № 1 (169). С. 94-97. DOI: 10.34773/EU.2023.1.15
6. Дианова Л. С., Радковская Е. В. (2021). Использование регрессионного анализа в исследовании локального потребительского рынка // Перспективы науки. № 6 (141). С. 36-38. EDN: GOJLPW
7. Долматова И. Н. (2013). Корпоративное управление на основе стейкхолдерского подхода: опыт непубличных компаний // Управленческие науки. № 2. С. 18-26. EDN: QCCUMR
8. Ефимова О. В., Волков М. А., Королева Д. А. (2021). Анализ влияния принципов ESG на доходность активов: эмпирическое исследование // Финансы: теория и практика. Т. 25, № 4. С. 82-97. DOI: 10.26794/2587-5671-2021-25-4-82-97 EDN: VXDKKZ
9. Злыгостев А. А. (2019). Современные тенденции теории стейкхолдерской стоимости. Оценка вклада стейкхолдеров // Актуальные проблемы развития корпоративного управления и бизнеса: материалы Международной научно-практической конференции, Екатеринбург, 15 ноября 2018 г. Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета. С. 45-51. EDN: QOSYHS
10. Ивашковская И. В. (2012). Стейкхолдерский подход к управлению, ориентированному на приращение стоимости компании // Корпоративные финансы. № 1 (21). С. 14-23. DOI: 10.17323/j.jcfr.2073-0438.6.1.2012.14-23 EDN: OZZHEJ
11. Казаков А. В., Колышкин А. В. (2018). Разработка моделей прогнозирования банкротства в современных российских условиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. Т. 34, № 2. С. 241-266. DOI: 10.21638/11701/spbu05.2018.203 EDN: XRMBLV
12. Каныгин Г. В., Хорева Л. В. (2022). Концептуальное моделирование ESG-рейтингов: новый подход к принятию коллективных решений // Международный научно-исследовательский журнал. № 1 (115). С. 24-29. DOI: 10.23670/IRJ.2022.115.1.074 EDN: AZAAJH
13. Когденко В. Г. (2018). Исследование рисков компаний в рамках стейкхолдер // Экономический анализ: теория и практика. Т. 17, № 6 (477). С. 1051-1072. DOI: 10.24891/ea.17.6.1051 EDN: XROTCX
14. Королев В. И. (2021). Проблемы использования персонала в условиях цифровизации: зарубежная и отечественная практика // Российский внешнеэкономический вестник. № 9. С. 116-124. DOI: 10.24412/2072-8042-2021-9-116-124 EDN: AKIVFM
15. Кравченко Е. Ю., Болотова И. С., Кулабухов В. Р. (2023). Систематизация форм и инструментов реализации корпоративной социальной ответственности // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. № 1 (98). С. 79-89. EDN: PBKTBB
16. Куприянова Т. А., Зыкова Т. Б. (2021). Бухгалтерское и налоговое администрирование деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства // Учет и статистика. № 4 (64). С. 109-116. DOI: 10.54220/1994-0874.2022.64.4.013 EDN: BZHQGJ
17. Масленникова Л. В., Пефтиев Д. Д. (2023). О некоторых проблемах института несостоятельности (банкротства), возникающих в практической деятельности // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. № 6. С. 166-170. DOI: 10.23672/SAE.2023.58.93.005 EDN: PERNQD
18. Перевалова Н. С., Братухина Е. А. (2020). Методы анализа устойчивости управляющих компаний в условиях кризиса // Экономические аспекты развития России: микро- и макроуровни: Сборник материалов XIII всероссийской научно-практической конференции с международным участием (Киров, 20 мая 2020 г.). Киров: Вятский государственный университет. С. 319-325. EDN: HOXNWO
19. Петров М. А. (2004). Теория заинтересованных сторон: пути практического применения // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. Т. 2, № 16. С. 51-67. EDN: HSPJCD
20. Примизенкин А. В., Резниченко Д. В. (2022). Цифровая трансформация: анализ программы стратегического развития систем коммунальной инфраструктуры // Умная цифровая экономика. Т. 2, № 4. С. 62-65. EDN: UHFDNH
21. Раменская Л. А. (2021). Взаимодействие цифровых платформ с ключевыми заинтересованными сторонами: контент-анализ // Управленец. Т. 12, № 5. С. 96-106. DOI: 10.29141/2218-5003-2021-12-5-7 EDN: XCHFOL
22. Роднянский Д. В., Палей Т. Ф. (2023). Коллективные стратегии как инструмент гармонизации интересов ключевых отраслевых стейкхолдеров (на примере нефтяных компаний) // Социальные и экономические системы. Экономика. № 2.1 (41). С. 262-275. EDN: CYFPQB
23. Рыков И. Ю. (2022). Риски неплатежей в обеспечении экономической безопасности электроэнергетической отрасли Российской Федерации // Российский журнал менеджмента. Т. 10, № 1. С. 76-80. DOI: 10.29039/2409-6024-2022-10-1-76-80 EDN: JMLTWT
24. Селезнева Е. В., Чирковская Е. Г. (2020). Глубинное интервью как инструмент оценки управленческой готовности // Коммуникология. Т. 8, № 4. С. 80-98. https://. DOI: 10.21453/2311-3065-2020-8-4-80-98 EDN: HUMLRQ
25. Соколов Ю. И. (2020). Системный кризис жилищно-коммунального хозяйства России // Проблемы анализа риска. Т. 17, № 5. С. 10-25. DOI: 10.32686/1812-5220-2020-17-5-10-25 EDN: EZIUIH
26. Тамбовцев В. Л. (2008). Стейкхолдерская теория фирмы в свете концепции режимов собственности // Российский журнал менеджмента. Т. 6, № 3. С. 3-26. EDN: JWTGZD
27. Ткаченко И. Н. (2021). Актуализация стейкхолдерского подхода корпоративного управления в условиях коронакризиса: от декларирования приверженности к прикладным моделям // Управленец. Т. 12, № 2. С. 2-16. DOI: 10.29141/2218-5003-2021-12-2-1 EDN: XTFEIB
28. Ткаченко И. Н., Злыгостев А. А. (2022). Инструментарий исследования стейкхолдерских рисков для целей устойчивого развития компаний // Journal of New Economy. Т. 23, № 1. С. 109-130. DOI: 10.29141/2658-5081-2022-23-1-6 EDN: FFRRAT
29. Федорова И. Ю., Фрыгин А. В. (2022). Финансовая устойчивость местных бюджетов в кризисные периоды: проблемы и пути решения // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 13, № 4. С. 681-697. DOI: 10.18184/2079-4665.2022.13.4.681-697 EDN: VPAEIA
30. Харин А. Г., Гареев Т. Р. (2014). Стейкхолдерский подход в управлении организациями: перспективы применения теоретико-игровых моделей // Terra Economicus. Т. 12, № 4. С. 105-113. EDN: TJHHUH
31. Чечулин И. А., Кудрявцев А. А. (2021). Оценка эффективности антикризисного управления муниципальными унитарными предприятиями жилищно-коммунальной сферы на территории Свердловской области // Отходы и ресурсы. Т. 8, № 4. DOI: 10.15862/11ECOR421 EDN: JOREKY
32. Чечулин И. А. (2022). Теоретико-методологические подходы к исследованию кризисных процессов // Теоретическая экономика. № 9 (93). С. 113-133. DOI: 10.52957/22213260_2022_9_113
33. Шевченко М. В., Фролов Д. В. (2014). Контроллинговое общество с дополнительной ответственностью и ковенантом (КОДОК) как правовая основа жилищно-коммунального управления // Kant. № 3 (12). С. 31-34. EDN: TBPGHL
34. Abegg A., Baumann P. (2022). Electricity utility companies entering private sector markets. In: Hettich P., Kachi A. (eds) Swiss energy governance (pp. 245-279). Cham: Springer. DOI: 10.1007/978-3-030-80787-0_11
35. Altman E. (1968). Financial ratios, discriminant analysis and the prediction of corporate bankruptcy. The Journal of Finance, vol. 23, no. 4, pp. 589-609. DOI: 10.2307/2978933
36. Alvarez S., Sachs S. (2023). Where do stakeholders come from? The Academy of Management Review, vol. 48, no. 2, pp. 187-202. DOI: 10.5465/amr.2019.0077 EDN: XJYMGB
37. Arenas D., Lozano J. M., Albareda L. (2009). The role of NGOs in CSR: Mutual perceptions among stakeholders. Journal of Business Ethics, vol. 88, pp. 175-197. DOI: 10.1007/s10551-009-0109-x
38. Astanin V. V. (2022). Corporate practices for managing conflict of interest in terms of ESG standards. Journal of Siberian Federal University. Humanities and Social Sciences, vol. 15, no. 12, pp. 1787-1795. DOI: 10.17516/1997-1370-0952 EDN: BFCHRJ
39. Barbuta-Misu N., Madaleno N. (2020). Assessment of bankruptcy risk of large companies: European countries evolution analysis. Journal of Risk and Financial Management, vol. 13, no. 3, 58. DOI: 10.3390/jrfm13030058 EDN: RSSLSU
40. Beaver W. (1966). Financial ratios as predictors of failure. Journal of Accounting Research, vol. 4, pp. 71-111. DOI: 10.2307/2490171
41. Beelitz A., Merkl-Davies D. M. (2012). Using discourse to restore organisational legitimacy: “CEO-speak” after an incident in a German nuclear power plant. Journal of Business Ethics, vol. 108, pp. 101- 120. DOI: 10.1007/s10551-011-1065-9
42. Bendell B. L., Huvaj M. N. (2020). Does stakeholder engagement through corporate social and environmental behaviors affect innovation? Journal of Business Research, vol. 119, pp. 685-696. DOI: 10.1016/j.jbusres.2018.10.028
43. Berlak V., Aljinović B. Ž. (2007). Business excellence (BEX) indeks - za procjenu poslovne izvrsnosti tvrtki na tržištu kapitala u Republici Hrvatskoj. Računovodstvo, revizija i financije, vol. 10, pp. 15-25. (In Croatian).
44. Bigley G. A., Roberts K. H. (2001). The incident command system: high-reliability organizing for complex and volatile task environments. Academy of Management Journal, vol. 44, no. 6, pp. 1281-1299. EDN: DPZHAT
45. Boin A., McConnell A. (2007). Preparing for critical infrastructure breakdowns: The limits of crisis management and the need for resilience. Journal of Contingencies and Crisis Management, vol. 15, no. 1, pp. 50-59. DOI: 10.1111/j.1468-5973.2007.00504.x
46. Calton J. M., Payne S. L. (2003). Coping with paradox: Multistakeholder learning dialogue as a pluralist sensemaking process for addressing messy problems. Business & Society, vol. 42, no. 1, pp. 7-42. DOI: 10.1177/0007650302250505 EDN: JLJZBT
47. Castello I., Etter M., Nielsen F. A. (2016). Strategies of legitimacy through social media: The networked strategy. Journal of Management Studies, vol. 53, issue 3, pp. 402-432. DOI: 10.1111/joms.12145
48. Chen J., Liu L. (2020). Customer participation, and green product innovation in SMEs: The mediating role of opportunity recognition and exploitation. Journal of Business Research, vol. 119, pp. 151-162. DOI: 10.1016/j.jbusres.2019.05.033 EDN: VHJQHR
49. Cheng B., Ioannou I., Serafeim G. (2011). Corporate social responsibility and access to finance. Strategic Management Journal, vol. 35, no. 1, pp. 1-23. DOI: 10.2139/ssrn.1847085
50. Chudson W. A. (1937/1945). The pattern of corporate financial structure: A cross-section view of manufacturing, mining, trade, and construction. New York: National Bureau of Economic Research. 148 p.
51. Clarkson M. B. E. (1995). Stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance. The Academy of Management Review, vol. 20, no. 1, pp. 92-117. DOI: 10.2307/258888 EDN: BYNOPR
52. Coff R. W. (1999). When competitive advantage doesn’t lead to performance: The resource-based view and stakeholder bargaining power. Organization Science, vol. 10, no. 2, pp. 119-212. DOI: 10.1287/orsc.10.2.119
53. Corus C., Ozanne J. (2012). Stakeholder engagement, discourse ethics and strategic management. Journal of Business Research, vol. 65, no. 12, pp. 1728-1735. DOI: 10.1016/j.jbusres.2012.02.014
54. Csaba L., Vasa L., Hegedus S. (2020). The assessment of financial risks of municipally owned public utility companies in Hungary between 2009 and 2018. Montenegrin Journal of Economics, vol. 16, no. 4, pp. 29-41. DOI: 10.14254/1800-5845/2020.16-4.3 EDN: EQKUZM
55. Dawkins C. E. (2021). An agonistic notion of political CSR: Melding activism and deliberation. Journal of Business Ethics, vol. 170, pp. 5-19. DOI: 10.1007/s10551-019-04352-z
56. Desai V. M. (2018). Collaborative stakeholder engagement: An integration between theories of organizational legitimacy and learning. Academy of Management Journal, vol. 61, no. 1, pp. 220-244. DOI: 10.5465/amj.2016.0315
57. Dodson J. (2017). The global infrastructure turn and urban practice. Urban Policy Research, vol. 35, issue 1, pp. 87-92. DOI: 10.1080/08111146.2017.1284036
58. Evans J., Karvonen A., Raven R. (2018). The experimental city: New modes and prospects of urban transformation. In: Evans J., Karvonen A., Raven R. (eds.) The Experimental city (pp. 1-12). London: Routledge.
59. Fitzpatrick P. (1932). A comparison of ratios of successful industrial enterprises with those of failed companies. The CPA Journal, vol. 12, pp. 727-731.
60. Freeman R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Boston: Pitman. 276 p.
61. Fulmer J., Moon J., Gavin T., Erwin M. (1984). A bankruptcy classification model for small firms. Journal of Commercial Bank Lending, vol. 19, pp. 25-37.
62. Gupta K., Crilly D., Greckhamer T. (2020). Stakeholder engagement strategies, national institutions, and firm performance: A configurational perspective. Strategic Management Journal, vol. 41, issue 10, pp. 1869-1900. DOI: 10.1002/smj.3204 EDN: SQERCF
63. Henisz W., Dorobantu S., Nartey L. (2014). Spinning gold: The financial returns to stakeholder engagement. Strategic Management Journal, vol. 35, issue 12, pp. 1727-1748. DOI: 10.1002/smj.2180
64. Holscher K, Frantzeskaki N. (2021). Perspectives on urban transformation research: Transformations in, of, and by cities. Urban Transformations, vol. 3, 2. DOI: 10.1186/s42854-021-00019-z EDN: QLFIBK
65. Jones T. M., Harrison J. S., Felps W. (2018). How applying instrumental stakeholder theory can provide sustainable competitive advantage. The Academy of Management Review, vol. 43, no. 3, pp. 371-391. DOI: 10.5465/amr.2016.0111
66. Kosteroglou E. P., Theriou G., Dimitrios C. (2016). Customer satisfaction from private utility companies: An explanatory study. International Journal of Business and Economic Sciences Applied Research, vol. 9, no. 3, pp. 13-23.
67. Maak T. (2007). Responsible leadership, stakeholder engagement, and the emergence of social capital. Journal of Business Ethics, vol. 74, pp. 329-343. DOI: 10.1007/s10551-007-9510-5
68. Merwin C. (1942). Financing small corporations in five manufacturing industries, 1926-36. New York: National Bureau of Economic Research. 170 p.
69. Miska C., Hilbe C., Mayer S. (2014). Reconciling different views on responsible leadership: A rationality-based approach. Journal of Business Ethics, vol. 125, pp. 349-360. DOI: 10.1007/s10551-013-1923-8
70. Mitchell R. K., Agle B. R., Wood D. J. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. The Academy of Management Review, vol. 22, no. 4, pp. 853-886. DOI: 10.2307/259247 EDN: CRIHOB
71. Monstadt J., Torrens J. C. L., Jain M., Macrorie R. M., Smith S. R. (2022). Rethinking the governance of urban infrastructural transformations: A synthesis of emerging approaches. Current Opinion in Environmental Sustainability, vol. 55, 101157. DOI: 10.1016/j.cosust.2022.101157
72. Noland J., Phillips R. (2010). Stakeholder engagement, discourse ethics and strategic management. International Journal of Management Reviews, vol. 12, issue 1, pp. 39-49. DOI: 10.1111/j.1468-2370.2009.00279.x
73. Patzer M., Voegtlin C., Scherer A. (2018). The normative justification of integrative stakeholder engagement: A Habermasian view on responsible leadership. Business Ethics Quarterly, vol. 28, issue 3, pp. 325-354. DOI: 10.1017/beq.2017.33
74. Savage G., Nix T., Whitehead C., Blair J. (1991). Strategies for assessing and managing organizational stakeholders. Academy of Management Executive, vol. 5, no. 2, pp. 61-75. EDN: BJQLIT
75. Smith R. F., Winakor A. H. (1935). Changes in financial structure of unsuccessful industrial corporations. Urbana: University of Illinois. 44 p.
76. Smojver Ž., Stumpf G., Schiozzi D. (2017). Reorganization of the public utility companies. Pomorstvo, vol. 31, no. 1, pp. 53-59. DOI: 10.31217/p.31.1.11
77. Svendsen A. (1998). The stakeholder strategy: Profiting from collaborative business relationships. San-Francisco: Berrett-Koehler Publishers. 207 p.
78. Taffler R. J. (1984). Empirical models for the monitoring of UK corporations. Journal of Banking & Finance, vol. 8, issue 2, pp. 199-227.
79. Watson R., Wilson H. N., Macdonald E. K. (2020). Business-nonprofit engagement in sustainability-oriented innovation: What works for whom and why? Journal of Business Research, vol. 119, pp. 87-98. DOI: 10.1016/j.jbusres.2018.11.023 EDN: GRAFXM
80. Wilson E. J., Bunn M. D., Savage G. T. (2010). Anatomy of a social partnership: A stakeholder perspective. Industrial Marketing Management, vol. 39, issue 1, pp. 76-90. DOI: 10.1016/j.indmarman.2008.06.005
Выпуск
Другие статьи выпуска
Энергетическая стратегия России предполагает реализацию отраслевой диверсификации, подразумевающей структурное разнообразие типов используемых установок, в том числе оборудования малой мощности. Статья направлена на выявление барьеров, которые препятствуют внедрению технологий малой энергетики в РФ, и обоснование направлений ее развития. Методологической основой исследования послужил системный подход. Использовались методы контент- и логико-структурного анализа, глубинного интервью. Информационная база включала данные аналитических отчетов, нормативно-правовых документов, результаты опросов 96 профильных специалистов и руководителей энергетических и энергомашиностроительных предприятий РФ в 2021– 2023 гг. Выделены четыре блока проблем развития малой энергетики в РФ: технологическое отставание, сложности интеграции объектов малой энергетики в энергорынок, отсутствие механизмов государственной поддержки, профицит генерирующих мощностей. Для их преодоления предлагается, во-первых, вводить механизмы поддержки малого энергомашиностроения и интеграции с инжиниринговыми и консалтинговыми компаниями, а также использовать возможности энергосервисного контракта; во-вторых, внедрять стандарты по присоединению объектов малой энергетики и разрабатывать методические рекомендации по их проектированию и вводу в эксплуатацию; в-третьих, уточнять и дополнять налоговое законодательство, а также инкорпорировать успешный зарубежный опыт; в-четвертых, осуществлять замещение выбывающих электроустановок новыми объектами малой генерации ближе к центрам нагрузок. Теоретическая значимость исследования заключается в конкретизации понятия «малая энергетика» как сегмента энергетического хозяйства и систематизации ее структуры применительно к РФ, уточнении классификационных характеристик энергоустановок малой мощности. Практическая значимость выражается в разработке организационно-методических рекомендаций для органов власти, энергопредприятий и производителей оборудования.
Возникновение нового феномена «промышленная экосистема» в сфере организации производства актуализирует необходимость его изучения. Статья посвящена описанию его сущности, обязательных структурных элементов, а также практической значимости с учетом тенденций технологического и экологического развития России. Методологической основой выступили концепции промышленной революции, циркулярной и цифровой экономики. Использовались методы кабинетного исследования и систематизации. Выявлено, что понятие «промышленная экосистема» возникло в рамках концепции промышленной экологии и рассматривается как разновидность экосистем бизнеса. Изучена системная концепция Г. Б. Клейнера, которая рассматривает данный тип экосистем как совокупность промышленного кластера, платформы, сети и инкубатора. Сравнительный анализ различных форм организации производства позволяет выделить промышленный кластер в качестве более подходящей основы экосистемы. Доказана важность цифровой платформы, коммуникационно-логистической сети и бизнес-инкубатора (технопарка) с точки зрения обеспечения эффективного функционирования промышленного кластера. Обосновано, что промышленные экосистемы могут рассматриваться в качестве промежуточной формы между природными (биологическими) и неприродными (бизнес-) экосистемами. Определена целевая ориентация промышленной экосистемы на решение одновременно социально-экономических и экологических проблем с помощью организации замкнутых промышленных циклов. Разработана схема экосистемы с учетом принципов циркулярной экономики: промышленное предприятие – циркулярный промышленный кластер – промышленная экосистема
В условиях турбулентной внешней среды становится актуальным исследование экономического развития муниципальных образований. Статья посвящена разработке метода оценки факторов экономического развития промышленного мегаполиса на основе конструирования производственной функции. Методологическая база исследования основана на теоретических положениях макроэкономики и системного анализа. Основным методом работы является построение производственной функции Кобба – Дугласа с учетом автономного научно-технического прогресса, нейтрального по Хиксу. Информационной базой послужили данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Челябинской области по объему произведенной продукции (отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ, услуг), стоимости основных производственных фондов и фонду оплаты труда в г. Челябинске за 2014–2021 гг., а также данные индекса-дефлятора цен. Модель формализована в виде программы для ЭВМ, имеет государственную регистрацию, что отражает ее практическую значимость. Теоретико-методологическое значение исследования состоит в том, что впервые в экономической практике показано, что отдельные коэффициенты эластичности могут принимать отрицательные значения. Полученные результаты могут быть использованы для прогнозирования влияния различных факторов на повышение экономической устойчивости промышленного мегаполиса
Финансовые пирамиды адаптируются к современным условиям цифровизации и мимикрируют под различные организации. Организаторы подобных схем часто апеллируют к личным качествам человека, таким как жадность и желание быстро разбогатеть. В связи с чем актуализируется необходимость разработки новых методов противодействия финансовым пирамидам, которые учитывают особенности поведения индивида при принятии решений. Статья посвящена подбору сладж-инструментов для борьбы с цифровыми финансовыми пирамидами. Методологическую основу составили концепции поведенческой экономики, в частности, теории подталкивания (nudges vs sludges). Методы работы включали мозговой штурм и фокус-группу. Информационную базу составили первичные качественные исследования, глубинное интервью с непрофессиональными инвесторами и с экспертами финансового рынка в 2022 г. Определено понятие сладжа и представлены типы сладж-инструментов. Составлен авторский перечень сладж-инструментов и набор инструментов противодействия финансовым пирамидам, применяемых на практике, которые включают законодательные ограничения, мониторинг деятельности финансовых пирамид, финансовое просвещение, информационноправовую систему, самокоординацию вкладчиков, персональный подход. Сделан вывод, что сладж-инструменты отличаются по длительности воздействия и скорости получения результата. Так, быстрый эффект дают краткосрочные сладжи, предотвращающие инвестирование в финансовые пирамиды без предварительной подготовки участника: размещение плаката с предупреждением о финансовых пирамидах, тщательное прочтение договора, обязательное ознакомление со «Списком компаний с выявленными признаками нелегальной деятельности на финансовом рынке» Банка России, тест на оценку риска снижения цены или утраты актива, услуги финансового советника как обязательный этап инвестирования. Результаты исследования вносят вклад в понимание необходимости разработки проактивных (предупредительных) мер по противодействию мошенническим схемам
Technology has profound effects on labour market dynamics. Numerous studies have highlighted the unique opportunities and challenges that technological change presents to specific demographic groups. The aim of the study is to examine the long-term impact of technological changes within organisations on female unemployment at a macro level. From the perspective of the contingency approach and economic growth theories, the research conducts a panel cointegration analysis employing CCE-MG and AMG long-term panel cointegration estimators. The data on the female unemployment rate, the percentage of R&D expenditure in GDP and the ICT patents in total patents in the G7 countries for 1985–2020 is sourced from the OECD statistics. The analysis indicates the presence of an effect of technological change on the female unemployment rate as well as the national variations in their relationship. In particular, in three countries out of seven (Germany, the UK, the USA), there is the relationship between technological advancements and female unemployment. For the most part, increases in the percentage of R&D expenditure and ICT patents augment the female unemployment, though in Germany a rise in R&D expenditure leads to a decrease in it. The results will contribute to understanding the impact of technology-driven changes in organisations on gender-based labour inequality. The research highlights the complexity of the impact of technological advancements on the female employment and underscores the need for shaping related government policies by considering each country’s specific conditions
Промышленность составляет базу материального производства и экономики в целом. Многочисленные дискуссии о необходимости новой индустриализации заставляют вновь обратиться к анализу состояния индустриального потенциала и результатов промышленного развития в России. Статья направлена на подведение аналитических итогов по релевантным и агрегированным показателям промышленности России, характеризующим ее функционирование, для дальнейшей формулировки перспективных задач развития. Методологической основой исследования является теория индустриального развития. Использовались методы планирования и отраслевого анализа. Информационную базу составляют данные Росстата и ЕМИСС за 2012–2022 гг. В результате выявлено, что развитие российской промышленности можно характеризовать как «суженное». На темп роста валовой добавленной стоимости оказывает более сильное влияние динамика основного капитала, нежели труда. Величина фактора труда вносила большой вклад в создание новой стоимости, что говорит о преобладании трудоинтенсивных технологий либо устаревающих капиталоинтенсивных технологий. Эмпирически подтверждается факт, что в некоторых периодах наблюдался «парадокс быстрой индустриалиазции», то есть значительно меньший темп роста экономики при более высоком росте промышленности и наращении/обновлении ее фондов. При проведении промышленной политики необходимо воздействовать на факторы труда и капитала в обрабатывающих секторах. Индустриализация экономики России должна быть направлена на технологическое замещение посредством создания новой базы основных средств, а также требуется компенсация потерь сильно сократившегося трудового потенциала. Перспективной задачей выступает организация аналитического планирования для государственной промышленности и индикативной формы планирования для частных производств в совокупности с принятием закона о государственном секторе
Издательство
- Издательство
- УрГЭУ
- Регион
- Россия, Екатеринбург
- Почтовый адрес
- 620144, Уральский ФО, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной Воли, д. 62/45
- Юр. адрес
- 620144, Уральский ФО, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной Воли, д. 62/45
- ФИО
- Силин Яков Петрович (РЕКТОР)
- E-mail адрес
- odo@usue.ru
- Сайт
- https://www.usue.ru/