1. Барабашев А.Г. (2016). Кризис государственного управления и его влияние на основные административные парадигмы государства и бюрократии // Вопросы государственного и муниципального управления. № 3. С. 163-194. EDN: WMQQAN
2. Капогузов Е.А. (2017). Институциональные изменения в сфере производства государственных услуг: вопросы теории и постановка исследовательской задачи // Известия Уральского государственного экономического университета. № 5 (73). С. 141-147. EDN: ZUFHPH
3. Капогузов Е.А., Турабаева А.М. (2017). Эффективность институциональных изменений в сфере производства государственных услуг // AlterEconomics. № 4. C. 230-243. EDN: ZVMLBT
4. Красильников Д.Г., Сивинцева О.В., Троицкая Е.А. (2014). Современные западные управленческие модели: синтез New Public Management и Good Governance // Ars Administrandi. № 2. С. 45-62. EDN: SLJNWL
5. Лихтин А.А. (2021). Проблемное поле современного публичного управления: контент-анализ научных публикаций // Управленческое консультирование. № 5. С. 78-86. DOI: 10.22394/1726-1139-2021-5-78-86 EDN: VJVWWI
6. Орлов И. (2013). Современные теоретические доктрины государственной политики и управления // Право и управление: XXI век. № 3 (28). С. 45-52. EDN: RVEZJD
7. Пушкарева Г.В. (2018). Менеджмент публичных ценностей: можно ли говорить об аксиологическом повороте в государственном управлении // Государственное управление. Электронный вестник. № 68. С. 312-329. EDN: SAKXXQ
8. Сивинцева О.В. (2015). Новый государственный менеджмент китайского образца: особенности селективного импорта // Общество и государство в Китае. Т. XLV, ч. 1. С. 184-195. EDN: YGADLP
9. Сморгунов Л.В. (2022). Современные тенденции в государственном управлении: от нового государственного менеджмента к управлению публичной политикой // Политическая наука. № 3. С. 100-121. DOI: 10.31249/poln/2022.03.05 EDN: CVDNKD
10. Сонина Е.О. (2023). Роль участия населения в управлении делами государства на современном этапе: анализ основных концептуальных подходов // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. № 1. С. 216-223. DOI: 10.22394/2079-1690-2023-1-1-216-223 EDN: GRSDVO
11. Тамбовцев В.Л. (2011). Типы экономических действий // Общественные науки и современность. № 1. С. 126-138. EDN: LVODVV
12. Тамбовцев В.Л., Рождественская И.А. (2022). Экономическая теория в составе научных оснований государственного управления // Terra Economicus. Т. 20, № 2. С. 6-20. DOI: 10.18522/2073-6606-2022-20-2-6-20 EDN: PJXBPA
13. Тамбовцев В.Л., Рождественская И.А. (2023). Концепция со-производства публичных услуг: создание базового условия развития сектора или поиски под фонарем? // Terra Economicus. Т. 21, № 1. С. 19-31. DOI: 10.18522/2073-6606-2023-21-1-19-31 EDN: IAKKXK
14. Фадейкина Н.В., Новоселов В.В., Глущенко Р.В. (2019). Место менеджмента публичных ценностей в системе нового государственного и муниципального менеджмента // Сибирская финансовая школа. № 2. С. 3-8. EDN: POQFPD
15. Acemoglu D., Kremer M., Mian A. (2008). Incentives in markets, firms, and governments. Journal of Law, Economics, and Organization, vol. 24, issue 2, pp. 273-306. DOI: 10.1093/jleo/ewm055 EDN: LMEDQD
16. Akerlof G.A. (1970). The market for “lemons”: Quality uncertainty and the market mechanism. Quarterly Journal of Economics, vol. 84, no. 3, pp. 488-500. DOI: 10.2307/1879431
17. Bovaird T. (2007). Beyond engagement and participation - user and community co-production of public services. Public Administration Review, vol. 67, issue 5, pp. 846-860. DOI: 10.1111/j.1540-6210.2007.00773.x
18. Darby M.R., Karni E. (1973). Free competition and the optimal amount of fraud. Journal of Law & Economics, vol. 16, no. 1, pp. 67-88. DOI: 10.1086/466756
19. Dixit A. (2002). Incentives and organizations in the public sector: An interpretative review. Journal of Human Resources, vol. 37, no. 4, pp. 696-727. EDN: EHYCFP
20. Easley D., O’Hara M. (1983). The economic role of the nonprofit firm. Bell Journal of Economics, vol. 14, no. 2, pp. 531-538. DOI: 10.2307/3003654
21. Edvardsson B., Gustafsson A., Roos I. (2005). Service portraits in service research: A critical review. International Journal of Service Industry Management, vol. 16, no. 1, pp. 107-121. DOI: 10.1108/09564230510587177 EDN: HLBVZJ
22. Gibbons R. (1998). Incentives in organizations. Journal of Economic Perspectives, vol. 12, no. 4, pp. 115-132. DOI: 10.1257/jep.12.4.115 EDN: CWRTNV
23. Grönroos C. (1978). A service-orientated approach to marketing of services. European Journal of Marketing, vol. 12, no. 8, pp. 588-601. DOI: 10.1108/EUM0000000004985 EDN: EATSMT
24. Grönroos C. (2008). Service logic revisited: Who creates value? And who co-creates? European Business Review, vol. 20, no. 4, pp. 298-314. DOI: 10.1108/09555340810886585
25. Grönroos C. (2011). Value co-creation in service logic: A critical analysis. Marketing Theory, vol. 11, issue 3, pp. 279-301. DOI: 10.1177/1470593111408177
26. Grönroos C. (2019). Reforming public services: Does service logic have anything to offer? Public Management Review, vol. 21, issue 5, pp. 775-788. DOI: 10.1080/14719037.2018.1529879
27. Grönroos C., Voima P. (2013). Critical service logic: Making sense of value creation and co-creation. Journal of the Academy of Marketing Science, vol. 41, no. 2, pp. 133-150. DOI: 10.1007/s11747-012-0308-3 EDN: ZABJUF
28. Gummesson E. (1995). Relationship marketing: Its role in the service economy. In: W.J. Glynn, J.G. Barnes. (Eds.). Understanding services management (pp. 244-268). New York: Wiley.
29. Hood C. (1991). A public management for all seasons? Public Administration, vol. 69, issue 1, рр. 3-19. DOI: 10.1111/j.1467-9299.1991.tb00779.x
30. Jung T. (2010). Citizens, co-producers, customers, clients, captives? A critical review of consumerism and public services. Public Management Review, vol. 12, issue 3, pp. 439-446. DOI: 10.1080/14719031003787940
31. Kinder T., Stenvall J. (2023). A critique of public service logic. Public Management Review. DOI: 10.1080/14719037.2023.2182904
32. Levitt T. (1974). Marketing for business growth. New York: McGraw-Hill.
33. Lusch R.F., Vargo S.L. (2006). Service-dominant logic: Reactions, reflections and refinements. Marketing Theory, vol, 6, no. 3, pp. 281-288. DOI: 10.1177/1470593106066781
34. Nelson P. (1970). Information and consumer behavior. Journal of Political Economy, vol. 78, no. 2, pp. 311-329.
35. Osborne S. (2010). Delivering public services: Time for a new theory? Public Management Review, vol. 12, issue 1, pp. 1-10. DOI: 10.1080/14719030903495232
36. Osborne S.P., Strokosch K. (2013). It takes two to tango? Understanding the co-production of public services by integrating the services management and public administration perspectives. British Journal of Management, vol. 24, issue S1, pp. S31-S47. DOI: 10.1111/1467-8551.12010
37. Osborne S.P., Nasi G., Powell M. (2021). Beyond co-production: Value creation and public services. Public Administration, vol. 99, issue 4, pp. 641-657. DOI: 10.1111/padm.12718 EDN: CZPPVE
38. Osborne S., Radnor Z., Nasi G. (2013). A new theory for public service management? Towards a (public) service-dominant approach. American Reviewof Public Administration, vol. 43, issue 2, pp. 135-158. DOI: 10.1177/0275074012466935
39. Parks R.B., Baker P.C., Kiser L., Oakerson R., Ostrom E., Ostrom V., Percy S.L, Vandivort M.B., Whitaker G.P., Wilson R. (1981). Consumers as coproducers of public services: Some economic and institutional considerations. Policy Studies Journal, vol. 9, no. 7, pp. 1001-1011. DOI: 10.1111/j.1541-0072.1981.tb01208.x
40. Pestoff V. (2006). Citizens and co-production of welfare services. Public Management Review, vol. 8, no. 4, pp. 503-519. DOI: 10.1080/14719030601022882
41. Powell M., Greener I., Szmigin I., Doheny S., Mills N. (2010). Broadening the focus of public service consumerism. Public Management Review, vol. 12, issue 3, pp. 323-340. DOI: 10.1080/14719030903286615
42. Sønderskov M., Rønning R. (2021). Public service logic: An appropriate recipe for improving serviceness in the public sector? Administrative Sciences, vol. 11, issue 3, article 64. DOI: 10.3390/admsci11030064 EDN: CTKXQI
43. Stauss B. (2005). A Pyrrhic victory: The implications of an unlimited broadening of the concept of services. Managing Service Quality: An International Journal, vol. 15, no. 3, pp. 219-229. DOI: 10.1108/09604520510597782
44. Vargo S., Lusch R. (2006). Evolving to a new dominant logic for marketing. In: R. Lusch, S. Vargo. (Eds.). The service dominant logic of marketing (рр. 3-28). New York: M.E. Sharpe.
45. Vargo S.L., Lusch R.F. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of Marketing, vol. 68, issue 1, pp. 1-17. DOI: 10.1509/jmkg.68.1.1.24036
46. Walley P. (2013). Does the public sector need a more demand-driven approach to capacity management? Production Planning & Control, vol. 24, issue 10-11, pp. 877-890. DOI: 10.1080/09537287.2012.666886