Публикации автора

Под влиянием традиционной модели управления предприятием многие предприятия в нашей стране имеют относительно старые концепции управления человеческими ресурсами. Они часто сосредоточиваются на контроле и использовании талантов, игнорируя развитие человеческих ресурсов. Некоторые компании часто инвестируют корпоративные средства в расширение своего бизнеса или разработку новых продуктов, не рассматривая возможность направления их на развитие человеческих ресурсов. Это связано с тем, что большинство бизнес- менеджеров считают, что развитие человеческих ресурсов занимает много времени. Исходя из этого, в статье рассматриваются основы управления человеческими ресурсами предприятия и стратегии интеграции гибкого управления в корпоративное управление человеческими ресурсами.

В данной статье рассматриваются особенности управления изменениями в условиях цифровой трансформации, которая оказывает значительное влияние на бизнес-процессы, корпоративные структуры и подходы к стратегическому планированию. Анализируются ключевые вызовы и возможности, возникающие в эпоху стремительного технологического прогресса, а также роль лидеров и команд в адаптации к новым условиям. Особое внимание уделяется эффективным методам внедрения изменений, включая развитие цифровой культуры, управление сопротивлением и использование инновационных инструментов. Рассматривается влияние цифровизации на экономическую устойчивость организаций и формируются рекомендации для успешного управления изменениями в цифровую эпоху.