Публикации автора

В сложившихся условиях развития отечественной экономики особую важность приобретает человеческий ресурс как опора функционирования любого субъекта хозяйствования. Дефицит кадров, с которым столкнулось большое количество предприятий, наносит им сильный ущерб и нивелирует усилия руководства по обеспечению эффективной деятельности в ближайшей перспективе и достижению национальных целей в будущем. Вопросы формирования HR-бренда в настоящее время у многих работодателей выходят на передний план как основополагающие в привлечении квалифицированных специалистов и создании сплоченного коллектива, способного гибко реагировать на изменяющиеся тенденции рынка, поддерживать креативные идеи развития бизнеса и участвовать в их реализации. В этой связи целью настоящей статьи является исследование ключевых теоретических аспектов HR-бренда и разработка научно-практических рекомендаций по его формированию на отечественных предприятиях. В процессе достижения поставленной цели использованы методы научного познания, структурного анализа и синтеза, обобщения, системного анализа. В работе раскрыт опыт ведущих российских предприятий - флагманов в сфере HR-брендинга. На примере одного из отечественных IT-предприятий представлены конкретные рекомендации по формированию его HR-бренда. В результате проведенных научных изысканий сгенерирован комплексный подход, способствующий созданию благоприятных условий для устойчивого экономического роста предприятий в условиях социально-экономических перемен, благоприятствующий повышению их конкурентных преимуществ и созданию положительного имиджа на рынке труда, привлечению высококвалифицированных специалистов, повышению лояльности и вовлеченности имеющегося персонала, а также оптимизации расходов на его содержание. Оценка социально-экономических эффектов от формирования HR-бренда подтвердила актуальность и результативность разработанных мероприятий в виде сокращения стихийных издержек на рекрутинг и продвижение предприятия. Стратегическим ориентиром для дальнейших исследований по данной проблематике являются вопросы методического и технологического обеспечения разработанных предложений.

В концепции технологического развития России раскрыты основные цели функционирования хозяйствующих субъектов на ближайшую перспективу. Особое внимание уделено важности их инновационного обновления и построения принципиально новой инновационной инфраструктуры, благоприятствующей активизации использования интеллектуальных ресурсов и достижению технологической независимости отечественных производителей. В качестве одного из направлений суверенизации предприятий отмечается переход на сетевой формат взаимодействия, способствующий укреплению их конкурентоспособности на мировой арене и ускорению процессов инжиниринга и коммерциализации прорывных инноваций. В статье детерминированы ключевые аспекты развития коллаборативной инновационной деятельности, определены сущностные характеристики R&D&I-системы, выявлены особенности отбора бизнес-партнеров и специфика формирования инновационного ядра. В заключении сделан вывод о влиянии авторских рекомендаций на эффективность решения важных социально-экономических проблем и качество достижения национальных целей развития российской экономики.

Инновационная деятельность – ключевой элемент обеспечения технологического суверенитета и повышения конкурентоспособности национальной экономики. Кадровая безопасность – основной фактор успешности инновационного роста субъектов экономики. Научно обоснованный подход к комплексному развитию компетенций персонала – залог устойчивого функционирования инновационно активных предприятий. Цель данного исследования заключается в обосновании актуальности применения майнд ребалансинга в системе развития персонала и разработке модульной структуры его реализации для обеспечения эффективности инновационной деятельности предприятий и ускорения их технологического обновления. В процессе достижения поставленной цели использовались методы научного познания: диалектический, анализа и синтеза. По результатам проведенного исследования разработана модульная структура майнд ребалансинга, способствующая стабилизации кадровой безопасности предприятий и создающая платформу для сбалансированного использования интеллектуальных ресурсов в условиях инновационных перемен и повышенной эмоциональной напряженности. Научные выводы и предложения имеют высокую значимость для развития теоретико-методологических положений теории инноватики, управления кадровой безопасностью и кадровыми рисками с целью обеспечения экономического и инновационного роста инновационно активных предприятий РФ. Исследование опирается на современные труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов. Майнд ребалансинг создает основу для устойчивого функционирования отечественных инновационно активных предприятий в условиях глобальной экономической турбулентности. Автором определен вектор их развития для обеспечения эффективной реализации миссии и достижения стратегических целей.

R&D&I является важным направлением инновационного роста отечественных субъектов экономики. Замкнутость на внутренней системе управления инновациями может не привести к результатам, запланированным в рамках ключевых стратегических документов государственного уровня. Расширение ее границ и вовлечение внешних участников в решение проблем инновационной деятельности станет опорой для создания мощной интегрированной структуры, обеспечивающей инновационный лифт и научно-технологическое обновление предприятий. Научно обоснованный подход к формированию сбалансированной системы коллаборативного управления инновациям - залог устойчивого функционирования инновационно-активных предприятий. Цель настоящего исследования состоит в формировании научно-практических рекомендаций по созданию R&D&I системы поддержки инновационно-активных предприятий для обеспечения эффективности их функционирования в условиях глобальных экономических вызовов. В процессе достижения поставленной цели использовались следующие методы научного познания: структурный анализ и синтез, системный анализ, обобщение и описание, моделирование. По результатам проведенного исследования разработана структурно-функциональная модель R&D&I системы поддержки инновационно-активных предприятий, в отличие от существующих, создающая платформу для сбалансированного инновационного развития и роста конкурентоспособности посредством когерентной организации интегрированных инновационных цепочек и результативного управления инновациями в единой синергетической среде. Научные выводы и предложения имеют высокую значимость для развития теоретико-методологических положений теории инноватики, управления инновационной деятельностью и решения проблем инновационно-активных предприятий РФ. Исследование опирается на современные труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов. R&D&I система поддержки инновационно-активных предприятий создает основу для их устойчивого функционирования в условиях санкционных ограничений и экономических потрясений. Автором определен вектор развития отечественных предприятий для обеспечения эффективной реализации миссии и достижения стратегических целей.