Публикации автора

В публикации рассматриваются ключевые факторы управленческой состоятельности как системной основы для эффективной трансформации представителей кадрового резерва в полноценные управленческие кадры. Обосновывается необходимость учета комплексного взаимодействия институциональных, поведенческих и когнитивных факторов при принятии управленческих решений о назначении на должности. На основе анализа практики крупных российских и международных организаций выделяются структурные элементы механизма оценки и развития управленческой состоятельности, включая модели компетенций, инструменты диагностики и механизмы сопровождения профессионального роста. Приводится типология рисков несоответствия кандидатов на этапах перехода в управленческую позицию и предложены меры по их преодолению в условиях цифровой трансформации и роста стохастических изменений.