Публикации автора

В статье раскрываются основные черты различных систем управления проектами. Показываются преимущества гейтовой системы управления проектами при разработке и реализации инновационно-инвестиционных проектов. Выделяются этапы управления этими проектами при помощи гейтовой системы управления. Дается детальная характеристика каждого гейтового этапа и показывается их взаимосвязь. Выделяются различные подходы к идентификации рисков, показывается вариативность границ риска при наступлении рисковых событий. Осуществляется модифицированный анализ рисков проекта с выделением политических, экономических, социокультурных и технологических рисков. Риски оцениваются через призму их анализа на различных этапах гейтовой системы управления проектом. Даются практические рекомендации относительно построения совокупной рисковой модели конкретного проекта для его развития и реализации в рамках данной модели.

В статье представлен вариант снижения рисков инновационно-инвести-ционного проекта за счет проведения мероприятий по каждому этапу гейтовой системы управления проектом. Проведена поэтапная группировка рисков, что дает возможность более эффективной их оценки с позиции вероятности наступления уязвимости проекта, возможного ущерба. Это создает условия для эффективного управления рисками, обеспечивая успешную реализацию проекта и минимизацию потенциальных угроз. Для идентификации риска недостаточно определения только его источников, необходима также и количественная оценка их влияния на предприятие, проект или другие объекты. Результат представленных расчетов выступает как потенциал снижения выраженного количественным способом риска для проекта. Применение данной методики к предприятию позволяет адекватно оценить внешние и внутренние риски и обеспечивает ощутимые конкурентные преимущества.