Публикации автора

В статье рассматривается стратегия управления высшими учебными заведениями в процессе их цифровой трансформации. Предлагается подход, основанный на анализе данных, с внедрением систем управления обучением, планирования ресурсов предприятия, ключевых показателей эффективности, ролей руководителя по цифровой трансформации и руководителя по данным. Выделены ключевые направления трансформации вузов и определены этапы разработки стратегии трансформации. Предложена многокритериальная методика оценки готовности вуза к цифровой трансформации и разработана дорожная карта реализации данной методики. Рассмотрены кадровые и организационные изменения высшего учебного заведения, включающие формирование специализированных команд цифровой трансформации, обеспечение цифровой компетентности 100% профессорско-преподавательского состава и административно-управленческого персонала, перестройку структуры управления с введением новых ролей и подразделений, разработку и внедрение единой цифровой стратегии университета, обеспечивающей интеграцию образовательных, научных и бизнес-процессов, необходимые для проведения цифровой трансформации и внедрения модели цифрового университета. Определены также ключевые показатели, отражающие успех реализации стратегии и совокупность метрик для мониторинга цифровой трансформации вуза, такие как доля автоматизированных процессов, удовлетворенность студентов, ROI цифровых инвестиций, цифровая зрелость.

Внедрение искусственного интеллекта на предприятиях - как новейшая тенденция - сопряжено с проблемой оценки эффективности и полученных результатов, которые следует учитывать в практике управления. Проведен анализ данных актуальных международных исследований об опыте, статистике, тенденциях использования инструментов искусственного интеллекта в различных сферах и отраслях бизнеса. Сформулированы основные тенденции применения искусственного интеллекта в сферах производства и инноваций, а также в сфере оптимизации интеллектуального труда. Разработаны базовые рекомендации для эффективного внедрения технологий искусственного интеллекта на предприятиях.

В условиях цифровой трансформации экономики неуклонно возрастает уровень рисков, связанных с использованием информационных технологий. В данной статье представлен комплексный анализ существующих и потенциальных угроз цифровой безопасности организаций. Представлена классификация угроз, рассмотрен ряд практических инцидентов и сформулированы принципы создания эффективной системы противодействия диджитал-угрозам. Особое внимание в работе уделяется анализу глобальных рисков, связанных с применением информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Показано, что цифровизация экономики не только создает новые возможности для развития, но и порождает специфические вызовы, требующие особого внимания. Отмечается, что традиционные методы оценки рисков оказываются недостаточно эффективными в современных условиях, что требует разработки инновационных инструментов управления угрозами. Предлагается системный подход к обеспечению цифровой безопасности, включающий международное регулирование, создание унифицированных стандартов кибербезопасности, развитие проактивной защиты и глобального сотрудничества. Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по повышению уровня защиты организаций от цифровых угроз. Результаты исследования могут быть использованы как для совершенствования корпоративных систем защиты, так и для формирования государственной политики в области кибербезопасности.