Публикации автора

Электронные информационные технологии могут применяться в системах управления инженерными проектами. Основная функция компьютерной системы управления - разработка инвестиционного плана проекта, а также планирование и последующее управление проектом. Процесс применения электронных информационных технологий в управлении проектами требует, чтобы персонал по управлению проектами мог получать доступ к информации, связанной с проектом, через информационную систему управления проектами, что упрощает для управленческого персонала ознакомление и понимание вопросов, связанных с проектом. Система управления проектами требует применения определенных сетевых технологий для предоставления плана проекта непосредственно персоналу, связанному с управлением проектами, и для организации отчета по критическому пути.

В данной статье рассматриваются важность и перспективы применения информационных технологий в управлении контрактами предприятий, анализируется их влияние на эффективность управления контрактами, риски исполнения контрактов, прозрачность исполнения контрактов и цифровую трансформацию предприятий. Внедряя информационные технологии, предприятия могут не только автоматизировать разработку и утверждение контрактов, электронизировать подписание и исполнение контрактов, но и грамотно выявлять и предупреждать о контрактных рисках, централизованно хранить и запрашивать данные реестра контрактов, а также отслеживать и оценивать исполнение контрактов, тем самым улучшая управление контрактами и эффективно снижая контрактные риски.