Публикации автора

Введение. Статья посвящена рассмотрению теоретико-методологических вопросов перехода от традиционных оргструктур управления промышленными предприятиями к новым формам оргструктур, востребованных современным этапом технологического развития. Индустриальное развитие мировой экономики, технологические прорывы в производстве неизменно становятся импульсом к изменению системы управления предприятиями. Технологии достаточно много меняют в социуме, предъявляя всё новые и новые требования к компетенциям сотрудников. Такого рода трансформации инициируют сдвиги в корпоративной культуре предприятия, вынуждая собственников и менеджмент отходить от традиционной парадигмы управления. В статье делается попытка обобщения и систематизации существующих организационных структур промышленных предприятий и выявление трендов их трансформации в условиях развития Индустрии 4.0 в условиях цифровизации в канве управления знаниями. Проведены исследования организационных структур в рамках индустриального развития экономики и выявлены закономерности трансформации механизмов и парадигмы менеджмента. Предложена фрактальная модель организационной структуры в предполагаемом эволюционном изменении парадигмы управления, постепенно меняющей свои целевые ориентиры в условиях социальной трансформации. Материалы и методы. В основу исследований легли материалы разных лет по организационной и культурологической трансформации бизнеса вследствие технологических изменений. Использованы общенаучные методы анализа, синтеза, обобщения. Опыт мирового бизнеса показывает, что эти два фактора связаны между собой. Последние исследования [31] предприятий Европы показывают разную степень восприимчивости корпоративной культуры и организационной структуры управления к инновационной трансформации, связанной с технологиями Industry 4.0 и цифровизацией бизнес-процессов. Результаты исследования. Индустриальное развитие мировой экономики, технологические прорывы в производстве неизменно становятся импульсом к изменению системы управления предприятиями. Настоящим исследованием показаны разнообразные формы оргструктур управления, имеющие, тем не менее, аналогичную методологию в рамках единой управленческой парадигмы. Технологии достаточно много меняют в социуме, предъявляя всё новые и новые требования к компетенциям сотрудников, участвующих во всей цепи жизненного цикла индустриальной продукции, что неизбежно отражается в парадигме менеджмента.

Обсуждение и заключение. На пороге четвертой промышленной революции помимо тектонических технологических сдвигов нас ожидают не менее грандиозные организационные и управленческие преобразования, чтобы в полной мере использовать потенциал и преимущества, заложенные в новых решениях Industry 4.0.

Актуальность рассматриваемой темы по разработке универсальных прикладных методов оценки эффективности и результативности промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе (ОПК) обусловлена ее высокой практической значимостью в контексте вызовов технологического развития, связанных с цифровизацией и информатизацией, а также особенностями современного этапа экономического развития России в условиях финансовых и технологических санкций со стороны западных государств. Цель статьи заключается в разработке основных положений методического подхода к оценке эффективности промышленной политики в ОПК на основе использования аппарата экономико-математического моделирования, предполагающего построение нейросетей на базе нечеткой логики. В ходе исследования авторами были решены следующие задачи: математически формализован объект анализа; разработан алгоритм определения эффективности промышленной политики в ОПК с использованием нейронных сетей; формализована модель оценки эффективности такой промышленной политики, основанная на нечетких множествах; предложена система показателей оценки промышленной политики в ОПК; определена последовательность действий при построении нечеткой модели оценки эффективности промышленной политики в ОПК средствами Fuzzy Logic на программной платформе MatLab