Статья посвящена исследованию особенностей регулирования трудовых отношений на малом предприятии. Малый бизнес играет ключевую роль в экономике и создает значительное количество рабочих мест. В условиях быстро меняющейся экономической ситуации малые предприятия сталкиваются с уникальными вызовами в области трудового законодательства и обеспечения прав работников. Данная статья направлена на исследование специфики регулирования трудовых отношений в малом бизнесе, анализ существующих проблем и поиск путей их решения. Актуальность этой темы обусловлена необходимостью создания условий, способствующих устойчивому развитию сектора малого бизнеса в России и повышению уровня социальной защищённости работников. В ходе исследования рассматриваются ключевые аспекты законодательства о труде, влияние корпоративной культуры на регулирование трудовых отношений и представлены практические рекомендации по улучшению ситуации в этой области.
В условиях стремительного развития современного бизнеса организационная гибкость стала краеугольным камнем успеха. Компании сталкиваются с целым рядом проблем: от технологических достижений до изменений в потребительских предпочтениях и глобальных экономических колебаний. В этой динамичной среде способность быстро и эффективно адаптироваться имеет решающее значение для сохранения конкурентоспособности и устойчивости. Выявлена тесная взаимосвязь между стратегической гибкостью и способностью к динамической адаптации к рыночной среде. Однако существующее соотношение между ними страдает от ряда проблем, включая неправильное понимание стратегической гибкости, приводящее к дисбалансу в исполнении, жесткие организационные структуры, препятствующие стратегической гибкости, и недостаточные возможности стратегического прогнозирования со стороны руководства.
В статье обосновывается необходимость разработки и внедрения системы управления рисками в организационную структуру каждого хозяйствующего субъекта в сегменте малого бизнеса. Приведена характеристика системы управления рисками и основных ее элементов согласно концепции «COSO. Определены цели создания системы управления рисками, описана последовательность действий при ее создании. Рассмотрена действующая в Российской Федерации законодательно–нормативная база, определяющая правила построения системы управления рисками. Проанализированы особенности функционирования малого бизнеса, определяющие преимущества и очевидные ограничения при формировании такой системы. Представлена характеристика популярных моделей, которые целесообразно использовать для оценки рисков предприятием малого бизнеса, таких как SWOT–анализ, модель McKinsey 7S, PEST–анализ. Сформулированы основные проблемы создания системы управления рисками применительно к предприятиям малого бизнеса. Сделан вывод о необходимости адаптации методологии построения системы управления рисками с учетом масштаба деятельности и финансовых возможностей хозяйствующего субъекта.