Введение. Статья посвящена рассмотрению теоретико-методологических вопросов перехода от традиционных оргструктур управления промышленными предприятиями к новым формам оргструктур, востребованных современным этапом технологического развития. Индустриальное развитие мировой экономики, технологические прорывы в производстве неизменно становятся импульсом к изменению системы управления предприятиями. Технологии достаточно много меняют в социуме, предъявляя всё новые и новые требования к компетенциям сотрудников. Такого рода трансформации инициируют сдвиги в корпоративной культуре предприятия, вынуждая собственников и менеджмент отходить от традиционной парадигмы управления. В статье делается попытка обобщения и систематизации существующих организационных структур промышленных предприятий и выявление трендов их трансформации в условиях развития Индустрии 4.0 в условиях цифровизации в канве управления знаниями. Проведены исследования организационных структур в рамках индустриального развития экономики и выявлены закономерности трансформации механизмов и парадигмы менеджмента. Предложена фрактальная модель организационной структуры в предполагаемом эволюционном изменении парадигмы управления, постепенно меняющей свои целевые ориентиры в условиях социальной трансформации. Материалы и методы. В основу исследований легли материалы разных лет по организационной и культурологической трансформации бизнеса вследствие технологических изменений. Использованы общенаучные методы анализа, синтеза, обобщения. Опыт мирового бизнеса показывает, что эти два фактора связаны между собой. Последние исследования [31] предприятий Европы показывают разную степень восприимчивости корпоративной культуры и организационной структуры управления к инновационной трансформации, связанной с технологиями Industry 4.0 и цифровизацией бизнес-процессов. Результаты исследования. Индустриальное развитие мировой экономики, технологические прорывы в производстве неизменно становятся импульсом к изменению системы управления предприятиями. Настоящим исследованием показаны разнообразные формы оргструктур управления, имеющие, тем не менее, аналогичную методологию в рамках единой управленческой парадигмы. Технологии достаточно много меняют в социуме, предъявляя всё новые и новые требования к компетенциям сотрудников, участвующих во всей цепи жизненного цикла индустриальной продукции, что неизбежно отражается в парадигме менеджмента.
Обсуждение и заключение. На пороге четвертой промышленной революции помимо тектонических технологических сдвигов нас ожидают не менее грандиозные организационные и управленческие преобразования, чтобы в полной мере использовать потенциал и преимущества, заложенные в новых решениях Industry 4.0.