Цель статьи – выявление особенностей управления трансакционными издержками в деятельности редакций российских научных периодических изданий.
Методы. Работа базируется на использовании универсальных общенаучных методов исследования, элементов стратегического, экономического, организационного, управленческого анализа и системного подхода к организации управленческих процессов. Оценки объема трансакционных издержек выполнены на основе ординалистского подхода, для анализа применена наиболее распространенная их классификация.
Результаты работы. В статье рассмотрены и охарактеризованы виды трансакционных издержек, оказывающих влияние на функционирование редакций научных журналов. Для каждой редакции объем и структура этих издержек будут индивидуальны, что зависит от целевых установок развития выпускаемого издания. С точки зрения управления проанализированы внешние и внутренние направления взаимодействий, при этом подчеркивается, что целью управления является именно оптимизация затрат ресурсов на выполнение трансакций. В этом смысле представлены существующие возможности и определены основные ограничения управления. Практическое действие механизмов управления трансакционными издержками проиллюстрировано на примере опыта редакции научного журнала «МИР (Модернизация. Инновации. Развитие)».
Выводы. Редакция научного журнала, как инфраструктурное подразделение научной сферы деятельности, в своей работе осуществляет большой объем взаимодействий различной направленности, а потому находится под давлением груза трансакционных издержек, ослабить который можно с помощью управленческого воздействия. Возможности управления во многом обусловлены внутренним потенциалом редакции (знаниевым, управленческим, инновационным, финансовым), а также поддержкой со стороны организаций отраслевого рынка. Основные ограничения составляют свойство «бесконечной взаимозаменяемости» трансакционных издержек (когда устранение одних неизбежно порождает другие) и сложность их выявления и оценки при недостатке методической базы и практических инструментов. Применяемые на практике меры часто носят ситуационный характер, что может снижать их эффективность, в связи с чем для редакций рекомендован систематический подход к оптимизации трансакционных издержек в рамках общего управления организацией.