В статье представлен сравнительный анализ роли специальных экономических зон (СЭЗ) в развитии цифровой занятости в России и странах БРИКС. Рассмотрены институциональные модели функционирования СЭЗ, механизмы государственной поддержки, особенности формирования человеческого капитала и инновационных экосистем. На основе сравнительного анализа выявлены ключевые факторы эффективности зон в создании высокотехнологичных рабочих мест, а также предложены направления совершенствования политики цифрового и регионального развития. В работе систематизированы теоретические подходы к анализу СЭЗ и цифровой занятости, проанализирован опыт Китая, Индии, Бразилии, ЮАР и России. Особое внимание уделено проблемам и ограничениям, сдерживающим развитие цифровой занятости в российских СЭЗ, таким как кадровая миграция, недостаточная венчурная инфраструктура и слабая интеграция в глобальные технологические цепочки. На основе лучших практик странлидеров (Китай, Индия) сформулированы практические рекомендации по повышению эффективности российских СЭЗ в части стимулирования цифровой занятости.
В статье ставится задача оценить и выявить тенденции и закономерности развития туристического комплекса в экономическом пространстве региона в условиях новой реальности. В исследовании авторами обозначены основные особенности функционирования и развития туристической отрасли в новых экономических условиях, выявлены общие проблемы, оказывающие существенное влияние на уровень социально-экономического развития региона. На примере Республики Адыгея проведен анализ динамики ключевых показателей туристического комплекса за 2019-2023 гг., включая долю валовой добавленной стоимости туристской индустрии в ВРП, объем услуг, число средств размещения и туристов. Выявлены положительные тенденции роста туристического потока, объема инвестиций и развития инфраструктуры, а также проблемные аспекты, такие как отток кадров и недостаточное развитие транспортной инфраструктуры. На основе SWOT-анализа сформулированы приоритеты стратегии развития регионального туристического комплекса, включая развитие туристской инфраструктуры, повышение качества сервиса и применение проектного подхода к управлению.